Эм разделы проекта: Выполнение проектов марки ЭОМ и ЭМ для наружных сетей

Содержание

Проектирование инженерных систем. Проектирование автоматизации

Проектирование автоматизированных систем управления (раздел АСУ ТП, КИПиА, АТХ, АиД) – это процесс разработки технических решений, предназначенных для автоматизации управления технологическим оборудованием с целью повышения безопасности, производительности, качества и отказоустойчивости объектов.

Проектирование систем электроснабжения и электроосвещения (раздел ЭОМ, ЭМ, ЭО, ЭН, ЭС, ЭГ) –это процесс разработки технических решений систем передачи и распределения электроэнергии для обеспечения различных потребителей электрических сетей и систем искусственного освещения: рабочего, охранного, аварийного и дежурного.

Проектирование слаботочных систем (раздел СС, ПС, ОС, СОУЭ, СОТ, СКС, ЛВС, ТФ, ЧС, СКУД)– это процесс разработки технических решений электронных систем обеспечения пожарной и охранной безопасности, информационного взаимодействия оборудования и интеграции в глобальную сеть.

Этапы проектирования систем

Перед началом проектирования инженерных систем специалисты компании «Технологика» выполняют обследование объекта и проводят аналитическую работу. Инженеры определяют наиболее эффективный комплекс мероприятий для реализации нужд конкретного предприятия по автоматизации.

В соответствии с действующими стандартами проектирование автоматизации включает стадии:

  1. Обследование объекта. На этом этапе выполняются сбор исходных данных об объекте, выявление проблем, оценка технико-экономической целесообразности создания систем
  2. Техническое задание (ТЗ). Формулируются и оформляются цели, задачи и требования к проектируемым системам
  3. Проектная документация (П). Документация, содержащая основные сведения о принятых решениях по внедрению АСУ ТП, СС, ЭОМ
  4. Получение положительного заключения экспертизы проектной документации
  5. Рабочая документация (РД).  Разработка детального пакета документов, необходимых для выполнения монтажных и пуско-наладочных работ. РД содержит чертежи, планы размещения оборудования, схемы подключений, детальную привязку элементов управления к объекту, спецификацию ресурсов, нужных для строительства

На основании проектной документации и указанных в ней спецификаций определяется стоимость оборудования и составляется сметный расчёт выполнения монтажных и пуско-наладочных работ.

Цены на проектирование инженерных систем

Цена на проектирование формируется в зависимости от Технического Задания. Узнайте стоимость и информацию о том, как и где заказать проектирование и внедрение систем автоматизации, электрики и слаботочных систем отправив заявку:

Проектирование автоматизации для различных отраслей

Специалисты нашей компании выполняют проектирование систем автоматизации, электрики и слаботочных систем для реализации их на предприятиях различных отраслей: промышленное производство, энергетика, добыча и транспортировка нефти и газа, ЖКХ, общественные здания и сооружения и т. д.

В зависимости от нужд заказчика выполняется проектирование инженерных систем разделов:

  • АСУ ТП и КИПиА - внедрение комплексных систем диспетчеризации и управления производством
  • ЭОМ - проектирование автоматизации силового электрооборудования (ЭМ) и электроснабжения, наружного (ЭН) и внутреннего (ЭО) электроосвещения
  • АВК - автоматизация водоснабжения и водоотведения (отведение бытовой канализации и промышленных стоков)
  • АДУ - устройство системы удаления дымовых газов
  • ДИС - система диспетчеризации технологических процессов
  • АОВ - автоматизация вентиляции и отопления зданий
  • СМИС - проектирование систем мониторинга и управления инженерными системами
  • АСКУЭ, АСТУЭ - системы учета потребления электрической энергии
  • АТХ - автоматизация технологического оборудования (производственный цикл)
  • СС - проектирование слаботочных систем

Гарантии качества «Технологика»

В компании «Технологика» работают инженеры высокой квалификации, имеющие большой опыт разработки проектов. Проектная документация оформляется в соответствии с ЕСКД, все принятые в проектах решения отвечают требованиям ГОСТ, СНиП по надежности и безопасности, ПУЭ и действующим стандартам в области охраны труда и соблюдения пожаро- и взрывобезопасности.

Разрешительная документация

Аббревиатуры разделов проектной документации – СПЕЦИНЖПРОЕКТ

ИОСВнутренние и внешние инженерные
коммуникации. Сведения об инженерном оборудовании,
о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических
мероприятий, содержание технологических решений
ЭОМ,
ИОС1
Система
электроснабжения (ИОС1)
ЭГмолниезащита
и заземление
ЭСэлектроснабжение
(от ТП до ВРУ)
ЭМэлектрооборудование
(компьютеры, холодильники, плиты, стиральные машины, электрические розетки,
насосы, двигатели и т. п.
ЭОэлектроосвещение
(внутреннее)
ЭНэлектроосвещение
наружное
ИОС2Система
водоснабжения
НВнаружное
водоснабжение (НВК)
ВВвнутреннее
водоснабжение
ИОС3Система
водоотведения
НВКнаружные
сети канализации
ВКвнутренние
сети канализации
НВКнаружные
сети водоснабжения и канализации
ВКвнутренние
сети водоснабжения и канализации
ВНСнасосная
водонапорная станция
КНСканализационная
насосная станция
КОСочистные
сооружения канализации
 канализационные
очистные сооружения
ВЗУводозаборное
сооружение, водозаборный узел
ВРУводорегулирующий
узел
ИОС4Отопление, вентиляция и кондиционирование
воздуха, тепловые сети
ОВОтопление
и вентиляция
ТСтеплоснабжение,
системы теплоснабжения
ИТПиндивидуальный
тепловой пункт
СС, ИОС5Сети
связи
РФ, РТ,
ТВ
Телефония,
радиофикация, телеприем
СКССтруктурированные
кабельные сети, т. е. слаботочные сети связи
АВТАвтоматизация
инженерных систем
СМИССтруктурированная
система мониторинга и управления инженерными системами зданий и сооружений.
Подсистема сбора данных и передачи сообщений
СМИКСтруктурированная
система мониторинга и управления инженерными системами зданий и сооружений.
Подсистема мониторинга инженерных (несущих) конструкций, опасных природных
процессов и явлений
СУКССтруктурированная
система мониторинга и управления инженерными системами зданий и сооружений.
Подсистема связи и управления в кризисных ситуациях
СОТВидеонаблюдение,
система охранного телевидения
ОСОхранная
сигнализация
СКУДСистема
контроля и учета доступа
НССНаружные
сети связи
ССПрочие
слаботочные системы
ИОС6Система
газоснабжения
ГСНнаружное
газоснабжение
ГСВвнутреннее
газоснабжение
ТХ, ИОС7Технологические
решения
АТПАвтоматизация
технологических процессов
ВСВоздухоснабжение
ХСХолодоснабжение
СПСнабжение
паром
ПУПылеудаление
 Прочие
технологические системы
ПОСПроект
организации строительства
ПОДПроект
организации работ по сносу или демонтажу
ПМООС 
ООСОхрана окружающей
среды
ОВОСОценка
воздействия на окружающую среду
СЗЗПроект
санитарно-защитной зоны
МОПБМероприятия
по обеспечению пожарной безопасности
ППМ, МПБ 
АСПС,
АУПС
 
СОУЭСистема
оповещения и управления эвакуацией
ДУДымоудаление
АПавтоматизация
пожаротушения
АУПТАвтоматическая
установка водяного пожаротушения
 расчет
времени эвакуации
 декларация
пожарной безопасности
ОПТП,
ПТП
 
РРрасчет
пожарных рисков
МГН, ОДИМероприятия
по обеспечению доступа инвалидов
ТБЭТребования
к обеспечению безопасной эксплуатации объектов капитального строительства
СОПРСведения
о нормативной периодичности выполнения работ по капитальному ремонту,
необходимых для обеспечения безопасной эксплуатации
СМСметная
документация
ЭЭЭнергоэффективность.
Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности
и требований оснащенности зданий, строений и сооружений приборами учета
используемых энергетических ресурсов
ДПДендрология,
дендроплан и перечетная ведомость на участок
ТЗКОбследование
ПОДДпроект
организации дорожного движения
ПОДД(С)проект
организации дорожного движения (на период строительства)
ПОДД (Э)проект организации
дорожного движения (на период эксплцуатации)
ОЗДСОхранно-защитная
дератизационная система
ТР,
ТРОСО
Технологический
регламент процесса обращения с отходами строительства и сноса
ПТА, АТММероприятия
по противодействию террористическим актам, еще называют мероприятия по
обеспечению безопасности и антитеррористической защищенности МОБ АТЗ
ПМГОЧСПеречень
мероприятий по гражданской обороне, мероприятий по предупреждению
чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера (название
использовалось ранее)
ИТМ ГО и
ЧС
Инженерно-технические
мероприятия гражданской обороны и предотвращение чрезвычайных ситуаций (ГОЧС)
СТУСпециальные
технические условия по обеспечению пожарной безопасности
РВАРасчет
влияния оборудования на акустическую среду
ИО и КЕОРасчет
инсоляции и КЕО (коэффициент естественного освещения)
ДПБДекларация
промышленной безопасности
ВТВертикальный
транспорт
ИОЗИнсоляция
окружающей застройки
ИТМ ОБКМИнженерно-технические
мероприятия по обеспечению безопасности объекта с контролем территории,
грузов и материалов (на период строительства

Состав комплекта чертежей марки ЭМ

Пожалуй, с уверенностью можно заявить, что основным комплектом чертежей у электриков является комплект силового электрооборудования под маркой ЭМ. Я лишь хочу подтолкнуть Вас к ответам на возможные вопросы по составу и оформлению комплекта ЭМ.

Каждый комплект чертежей имеет свое обозначение, например, ХХХХ-XX-ЭМ. Номер включает некое цифровое обозначение проектной организации и позицию по генплану. А вот буквы

ЭМ указывают нам, что это комплект силового электрооборудования.

Основным нормативным документом по оформлению и составу комплекта ЭМ является ГОСТ 21.613-88. В этом документе, а также в инструкции, которая приведена в конце статьи, достаточно подробно расписаны все требования. Если Вы впервые проектируете силовое электрооборудование, обязательно прочтите эти 2 документа.

В 90% случаях любой комплект ЭМ включает в себя следующие листы:

1 Общие данные.

2 Схемы электрические принципиальные.

3 Планы расположения элеткрооборудования и прокладки электрических сетей.

4  Кабельнотрубный журнал.

5 Система уравнивания потенциалов.

Прилагаемые документы:

1 Спецификация.

2 Опросные листы.

В общем случае примерно такой состав комплекта чертежей силового электрооборудования.

Согласно ГОСТ 21.613-88 комплектные трансформаторные подстанции относятся к силовому электрооборудованию, хотя мы всегда выделяем их в отдельный комплект ЭП. Все схемы мы оформляем, как показано на примере схемы трансформаторной подстанции. Такие схемы, на мой взгляд, более читаемые.

В комплекте силового электрооборудования марки чертежей ЭМ мы должны выполнить подключение всего технологического оборудования, вентиляции, предусмотреть защитные меры электробезопасности. Электрическое освещение в данный комплект чертежей не входит. В небольших проектах освещение можно объединять с силовым электрооборудованием. В таком случае  комплекту чертежей необходимо присвоить марку ЭОМ.

Достаточно подробно расписано в документах, которые представлены ниже.

Нормативные документы по составу и оформлению комплекта силового электрооборудования:

1 ГОСТ 21.613-88. Силовое электрооборудование. Рабочие чертежи.

2 Электротехническая рабочая документация. Общие требования и рекомендации по составу и оформлению (Взамен ВСН 381-85).
Советую почитать:

Состав проектной документации « СМ-проект

Проектную документация для строительства принято разрабатывать в несколько стадий, Которые отличаются составом и глубиной проработки проектных решений. Основные требования к оформлению документации разных стадий изложены в ГОСТ Р 21.1101-2009.

Стадия 1 — ПП. Предпроектные проработки (Эскизный проект)

На данном этапе разрабатывается концепция будущего объекта, определяются основные технико-экономические характеристики. Эскизом определяется посадка объекта на местности, его объемно-пространственное решение, конструктивная схема. Также на данной стадии подсчитываются основные инженерные нагрузки по воде, теплу и электроэнергии, т. н. расчет нагрузок.

Разработка Стадии «ПП» не является обязательной, но помогает сэкономить время и средства при дальнейшем проектировании.

Стадия 2 — ПД. Проектная документация

В отличие от Эскизного проекта Стадия «Проект» («ПД» или просто «П») является обязательной и подлежит согласованию в государственных органах исполнительной власти. По результатам согласования Стадия «Проект» выдается разрешение на строительство объекта. Состав и содержание данного этапа регулируется Постановлением Правительства РФ №87 от 16.02.2008. Безусловно, состав будет индивидуален для каждого проекта, но мы попробуем составить наиболее полный перечень всех возможных разделов и подразделов Стадии «ПД»:

Номер Шифр раздела Название раздела
Раздел 1 Пояснительная записка
Том 1  — ОПЗ Пояснительная записка
Том 2  — ИРД Исходно-разрешительная документация
Раздел 2  — ПЗУ Схема планировочной организации земельного участка
Раздел 3  — АР Архитектурные решения
Раздел 4 Конструктивные и объемно-планировочные решения
Том 1  — КР1 Железобетонные конструкции
Том 2  — КР2 Металлические конструкции
Том 3  — КР3 Деревянные конструкции
Том 4  — КРР Статический расчет
Раздел 5 Сведения об инженерном оборудовании,
о сетях инженерно-технического обеспечения,
перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений.
Подраздел 1 Система электроснабжения
Том 1  — ИОС1.1 Наружное электроснабжение
Том 2  — ИОС1.2 Силовое электрооборудование
Том 3  — ИОС1.3 Электроосвещение
Подраздел 2 Система водоснабжения
Том 1  — ИОС2.1 Наружное водоснабжение
Том 2  — ИОС2.2 Внутреннее водоснабжение
Подраздел 3 Система водоотведения
Том 1  — ИОС3.1 Наружное водоотведение
Том 2  — ИОС3.2 Внутреннее водоотведение
Подраздел 4 Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха, тепловые сети
Том 1  — ИОС4. 1 Отопление и вентиляция
Том 2  — ИОС4.2 Теплоснабжение
Том 3  — ИОС4.3 Индивидуальный тепловой пункт
Подраздел 5 Сети связи
Том 1  — ИОС5.1 Телефония, Радиофикация, Телеприем
Том 2  — ИОС5.2 Структурированные кабельные сети
Том 3  — ИОС5.3 Автоматизация инженерных систем
Том 4  — ИОС5.4 Видеонаблюдение
Том 5  — ИОС5.5 Охранная сигнализация
Том 6  — ИОС5.6 Система контроля и учета доступа
Том 7  — ИОС5.7 Прочие слаботочные системы
Подраздел 6 Система газоснабжения
Том 1  — ИОС6. 1 Наружное газоснабжение
Том 2  — ИОС6.2 Внутреннее газоснабжение
Подраздел 7 Технологические решения
Том 1  — ИОС7.1 Технологические решения
Том 2  — ИОС7.2 Автоматизация технологических процессов
Том 3  — ИОС7.3 Воздухоснабжение
Том 4  — ИОС7.4 Холодоснабжение
Том 5  — ИОС7.5 Снабжение паром
Том 6  — ИОС7.6 Пылеудаление
Том 7  — ИОС7.7 Прочие технологические системы
Раздел 6  — ПОС Проект организации строительства
Раздел 7  — ПОД Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства
Раздел 8 Перечень мероприятий по охране окружающей среды
Том 1  — ООС Перечень мероприятий по охране окружающей среды
Том 2  — ООС. ТР Проект технологического регламента обращения со строительными отходами на объекте
Том 3 — ИЭИ Инженерно-экологические изыскания
Раздел 9 Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности
Том 1  — ПБ1 Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности
Том 2  — ПБ2 Автоматическая установка пожарной сигнализации,
Система оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре
Том 3  — ПБ3 Автоматика противопожарной защиты
Том 4  — ПБ4 Спецпожаротушение (водяное, порошковое и т.д.)
Раздел 10  — ОДИ Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов
Раздел 10(1)  — МЭ Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности
и требований оснащенности зданий, строений и сооружений
приборами учета используемых энергетических ресурсов
Раздел 11 Смета на строительство объектов капитального строительства
Том 1  — СМ1 Смета на строительство объектов капитального строительства
Том 2  — СМ2 Мониторинг цен на материалы
Раздел 12 Иная документация в случаях, предусмотренных Федеральными законами
Том 1  — КЕО Светотехнические расчеты инсоляции и естественной освещенности (КЕО)
Том 2  — ЗШ Мероприятия по защите от шума и вибраций.
Оценка шумового воздействия на период эксплуатации объекта
Том 3  — ИТМ ГОиЧС Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны.
Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций
Том 4  — ЭД Инструкция по эксплуатации здания
Том 5  — ПТА Мероприятия по противодействию террористическим актам
Том 6  — ДПБ Декларация промышленной безопасности опасных производственных объектов

Стадия 3 — РД. Рабочая документация

Стадия «РД» нужна в первую очередь строителям, так как в ней наиболее полно и детально разрабатываются проектные решения, которые в Стадии «ПД» лишь обозначались. В отличие от «П», «Рабочка» включает в себя чертежи узлов, аксонометрические схемы и профили инженерных сетей, спецификации и т.п. С другой стороны, на рабочей стадии документация лишается некоторых разделов, полнота которых была исчерпана на стадии проектной (например, ПОС, ООС, КЕО, ИТМ ГОиЧС и т. п.). Как и на Стадии «П», состав «РД» будет индивидуален для каждого проекта, но мы попробуем составить наиболее полный перечень всех возможных разделов Стадии «Рабочая документация»:

Шифр раздела   Название раздела
 — ГП Генеральный план
 — ТР Сооружения транспорта
 — ГТ Генплан и транспорт (при объединении ГП и ТР)
 — АД Автомобильные дороги
 — ПЖ Железнодорожные пути
 — АР Архитектурные решения
 — АС Архитектурно-строительные решения (при объединении АР и КР)
 — АИ Интерьеры
 — КЖ Конструктивные решения. Железобетонные конструкции
 — КЖ0 Конструктивные решения. Железобетонные конструкции. Фундаменты
 — КМ Конструктивные решения. Металлические конструкции
 — КМД Конструктивные решения. Металлические конструкции деталировочные
 — КД Конструктивные решения. Деревянные конструкции
 — КРР Конструктивные решения. Статический расчет
 — ГР Гидротехнические решения
 — ЭС Система электроснабжения. Наружное электроснабжение
 — ЭМ Система электроснабжения. Силовое электрооборудование
 — ЭО Система электроснабжения. Электроосвещение
 — ЭН Система электроснабжения. Электроосвещение наружное
 — ЭИС Электроснабжение инженерных систем
 — НВ Система водоснабжения. Наружные сети
 — НК Система водоотведения. Наружные сети
 — НВК Система водоснабжения и водоотведения. Наружные сети
 — ВК Система водоснабжения и водоотведения. Внутренние сети
 — ОВиК Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха
 — ТС Теплоснабжение
 — ТМ Тепломеханические решения (Котельная, ИТП, и т.п.)
 — РТ Телефония, Радиофикация, Телеприем
 — СКС Структурированные кабельные сети
 — АИС Автоматизация инженерных систем
 — АТП Автоматизация технологических процессов
 — АК Комплексная автоматизация (при объединении АИС и АТП)
 — ВН Видеонаблюдение
 — ОС Охранная сигнализация
 — СКУД Система контроля и учета доступа
 — ГСН Наружное газоснабжение
 — ГСВ Внутреннее газоснабжение
 — ТХ Технологические решения
 — ТК Технологические коммуникации
 — ВС Воздухоснабжение
 — ХС Холодоснабжение
 — ПС Снабжение паром
 — ПУ Пылеудаление
 — АУПС
— СОУЭ
Автоматическая установка пожарной сигнализации,
Система оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре
 — АППЗ Автоматика противопожарной защиты
 — ПТ Спецпожаротушение (водяное, порошковое и т. д.)
 — СД1 Смета на строительство объектов капитального строительства
 — СД2 Мониторинг цен на материалы
 — АЗ Антикоррозийная защита
— ТИ Тепловая изоляция оборудования и трубопроводов

ГОСТ Р 21.1101-2009 Система проектной документации:
4.2. Рабочая документация
4.2.1. В состав рабочей документации, передаваемой заказчику, включают:
— рабочие чертежи, предназначенные для производства строительных и монтажных работ;
— прилагаемые документы, разработанные в дополнение к рабочим чертежам основного комплекта.
4.2.2. В состав основных комплектов рабочих чертежей включают общие данные по рабочим чертежам, чертежи и схемы, предусмотренные соответствующими стандартами Системы проектной документации для строительства (далее — СПДС).

4.2.6. К прилагаемым документам относят:
— рабочую документацию на строительные изделия;
— эскизные чертежи общих видов нетиповых изделий, выполняемые в соответствии с ГОСТ 21.114;
— спецификацию оборудования, изделий и материалов, выполняемую в соответствии с ГОСТ 21.110;
— опросные листы и габаритные чертежи, выполняемые в соответствии с данными заводов — изготовителей оборудования;
— локальную смету по формам;
— другие документы, предусмотренные соответствующими стандартами СПДС.
Конкретный состав прилагаемых документов и необходимость их выполнения устанавливаются соответствующими стандартами СПДС и заданием на проектирование.

4.2.8. В рабочих чертежах допускается применять типовые строительные конструкции, изделия и узлы путем ссылок на документы, содержащие рабочие чертежи этих конструкций и изделий. К ссылочным документам относят:
— чертежи типовых конструкций, изделий и узлов;
— стандарты, в состав которых включены чертежи, предназначенные для изготовления изделий.
Ссылочные документы в состав рабочей документации, передаваемой заказчику, не входят. Проектная организация, при необходимости, передает их заказчику по отдельному договору.

СНиП 11-01-95 Состав рабочей документации:
5.1. Состав рабочей документации на строительство предприятий, зданий и сооружений определяется соответствующими государственными стандартами СПДС и уточняется заказчиком и проектировщиком в договоре (контракте) на проектирование.
5.2. Государственные, отраслевые и республиканские стандарты, а также чертежи типовых конструкций, изделий и узлов, на которые имеются ссылки в рабочих чертежах, не входят в состав рабочей документации и могут передаваться проектировщиком заказчику, если это оговорено в договоре.

Примеры документации на строительство инженерных систем серверных помещений и ЦОД

Не секрет, что найти чертежи с крупных проектов для начинающих проектировщиков целая проблема, хотя, изучая их, многому можно научиться. На большинстве сайтов выложены “типовые проекты”, которые по начинке зачастую не выдерживают никакой критики. Что же делать?

Есть отличное место, где покопавшись, можно найти настоящие “бриллианты” – это zakupki.gov.ru. Ниже то, что удалось найти мне, когда искал файлы для демо-стенда disk.team.

Если вам попалась интересная документация по указанной в заголовке теме – кидайте ссылку на почту [email protected], добавлю (документация должна быть из общедоступных источников).

P.S. Все ссылки ведут на Google Drive (внутри архивов только pdf-файлы). При скачивании подождите немного, Google пробует проверять архивы на вирусы, но потом предлагает скачать без проверки.


DataCenter-GOZNAK_2017-ADMINORA.zip

Рабочая документация. Центр обработки данных АО «Гознак» по адресу: Санкт-Петербург, наб. реки Фонтанки, 144, строение литера «Б» корпуса 4, 15, 19, 40. Разделы: АР, КР, ЭМ, ЭОМ, ЭС, ТХ, ТМД, ППД, ОВ, ВК, СОУЭ, ПС, АУГПТ, СКС, АСМУ. Разработчик: Админора, 2017 г. Размер: 221 Мб.


DataCenter-Dubna-2017-AMD.zip

Проектная документация. Строительство второго здания технологической зоны Федерального центра обработки данных (ФЦОД), г. Дубна, Московская область. Разделы: ПЗУ, АР, КР, ЭОМ, ВК, ОВ, ИТП, СКС, ЛВС, ЧФ, ТЛФ, СКУД, ОС, АСДУ, СКК, ДРИБП, ТХ, ПОС, ООС, ПБ, ОДИ, ЭЭ и т.п. Разработчик: АМД Технологии, 2017 г. Размер: 789 Мб.


DataCenter-NIIAA-2017-JET.zip

Рабочая документация. Техническое перевооружение комплексного моделирующего центра ОАО «НИИАА» г. Москва, ул. Профсоюзная, д. 78. Разделы: АР, ТК (СКК), СКС, ЭМ, ЭО, КВ, АПТ, ОС, СОТ, СКУД, СМ, ФП. Разработчик: Инфосистемы Джет, 2014 г. Размер: 38 Мб.


DataCenter-Upgrade-Progress-2017-iTeco-Softline.zip

Рабочая документация. Модернизация центра обработки данных по адресу: г. Самара, ул. Земеца, д.18, корпус 6Б и корпус 22А. АО «РКЦ «Прогресс». Разделы: ОВ, ЭМ, ИИ, АГПТ, АСМУ, СВН, СКС, СКУД. Разработчик: Ай-Теко/Softline, 2017 г. Размер: 30 Мб.


ServerRoom-Gazprom-2013-JET.zip

Рабочая документация. Капитальный ремонт инженерной инфраструктуры серверных помещений на объектах ООО «Газпром трансгаз Ухта». ООО «Газпром трансгаз Ухта». 9 площадок. Разделы: ЧТЗ, ОВ, СМ, ПЗ, ЭМ, ПОКР, ОС, СКУД. Разработчик: ЗАО «Инфосистемы Джет», 2013 г. Размер: 45 Мб.

Также в этом разделе

Проектирование инженерных сетей (ОВ, ВК, ЭМ)

ПРОЕКТИРОВАНИЕ разделов ОВиК (отопление, вентиляция, кондиционирование), ВК (водоснабжение, канализация), ЭМ (электромеханика, слаботочные сети).

Проектная организация производит разработку технической документации разделов ОВиК, ВК, ЭОМ согласно всех норм и СНиПов и ГОСТов в стадиях П, РП.

Осуществляем проектирование по следующим направлениям:
• Проектирование жилых зданий (коттеджей, квартир)
• Проектирование многоэтажных жилых комплексов
• Проектирование административных зданий
• Проектирование торговых и досуговых центров
• Проектирование кафе и ресторанов
• Проектирование складов, проектирование складских комплексов
• Проектирование общественных зданий

Так же до проектирования возможна выдача предварительных технологических решений, подготовка технического задания.

Осуществляется разработка разделов проектной документации:
• Раздел ВК (внутренние сети водоснабжения и канализации)
• Раздел ОВиК (внутренние сети отопления, вентиляции и кондиционирования)
• Раздел ТМ (тепломехнические решения по котельным (крышным, встроенным, пристроенным и отдельностоящим любой мощности) и индивидуальным тепловым пунктам)
• Раздел ЭО, ЭМ (электро освещение, электросиловое оборудование)
• Раздел слаботочных систем (пожарная сигнализация, речевое оповещение о пожаре, системы контроля доступа, охранная сигнализация, локальные компьютерные сети, телефонизация, электрочасофикация, система видео-наблюдения

Проектным отделом осуществляется обследование объектов, выполнение обмерочных чертежей. Так же мы занимаемся согласованием проектной документации во всех заинтересованных организациях. Оказываем содействие в прохождении экспертизы проектов в различных органах.

Так же производим разработку проектной документации и дальнейшее согласование с местными органами управлениями (управляющими компаниями),  в том случае если ваши помещения находятся в существующих зданиях с действующими инженерными сетями. В некоторых случаях необходимо произвести реконструкцию систем, а так же частичную интеграцию в существующие сети из-за изменения назначений помещений.

Проектная организация не является производителем технологического оборудования, поэтому, нашими специалистами подбирается оборудование нескольких производителей, затем согласовывается с заказчиком и предпочтительный вариант применяется при разработке рабочей документации. При проектировании мы не привязаны к конкретному оборудованию и можем применить наиболее эффективное оборудование, как Российского, так и импортного производства.

Состав документации ¦ УРБАНТЭК

Рассмотрим все стадии проекта по порядку:

Стадия 1 — ПП. Предпроектные проработки (концепция, эскизный проект)

На данном этапе разрабатывается концепция будущего объекта, определяются основные технико-экономические характеристики (ТЭП). Эскизом определяется посадка объекта на местности, его объемно-пространственное решение (ОПР), конструктивная схема. Также на данной стадии подсчитываются основные инженерные нагрузки по воде, теплу и электроэнергии, т.н. расчет нагрузок.

Разработка Стадии «ПП» не является обязательной, но помогает сэкономить время и средства при дальнейшем проектировании.

Стадия 2 — ПД. Проектная документация

В отличие от Эскизного проекта Стадия «Проект» («ПД» или просто «П») является обязательной и подлежит согласованию в государственных органах исполнительной власти. По результатам согласования Стадии «Проект» выдаётся разрешение на строительство объекта. Состав и содержание данного этапа регулируется Постановлением Правительства РФ №87 от 16.02.2008г. Безусловно, состав будет индивидуален для каждого проекта, но мы попробуем составить наиболее полный перечень всех возможных разделов и подразделов Стадии «ПД»:

Номер Шифр раздела Название раздела
Раздел 1   Пояснительная записка
Том 1 ОПЗ Пояснительная записка
Том 2 ИРД Исходно-разрешительная документация
Раздел 2 ПЗУ Схема планировочной организации земельного участка
Раздел 3 АР Архитектурные решения
Раздел 4   Конструктивные и объемно-планировочные решения
Том 1 КР1 Железобетонные конструкции
Том 2 КР2 Металлические конструкции
Том 3 КР3 Деревянные конструкции
Том 4 КР. Р Статический расчет
Раздел 5   Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений.
Подраздел 1   Система электроснабжения
Том 1 ИОС1.1 Наружное электроснабжение
Том 2 ИОС1.2 Силовое электрооборудование
Том 3 ИОС1.3 Электроосвещение
Подраздел 2   Система водоснабжения
Том 1 ИОС2.1 Наружное водоснабжение
Том 2 ИОС2.2 Внутреннее водоснабжение
Подраздел 3   Система водоотведения
Том 1 ИОС3.1 Наружное водоотведение
Том 2 ИОС3.2 Внутреннее водоотведение
Подраздел 4   Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха, тепловые сети
Том 1 ИОС4. 1 Отопление и вентиляция
Том 2 ИОС4.2 Теплоснабжение
Том 3 ИОС4.3 Индивидуальный тепловой пункт
Подраздел 5   Сети связи
Том 1 ИОС5.1 Телефония, Радиофикация, Телеприем
Том 2 ИОС5.2 Структурированные кабельные сети
Том 3 ИОС5.3 Автоматизация инженерных систем
Том 4 ИОС5.4 Видеонаблюдение
Том 5 ИОС5.5 Охранная сигнализация
Том 6 ИОС5.6 Система контроля и учета доступа
Том 7 ИОС5.7 Прочие слаботочные системы
Подраздел 6   Система газоснабжения
Том 1 ИОС6.1 Наружное газоснабжение
Том 2 ИОС6.2 Внутреннее газоснабжение
Подраздел 7   Технологические решения
Том 1 ИОС7. 1 Технологические решения
Том 2 ИОС7.2 Автоматизация технологических процессов
Том 3 ИОС7.3 Воздухоснабжение
Том 4 ИОС7.4 Холодоснабжение
Том 5 ИОС7.5 Снабжение паром
Том 6 ИОС7.6 Пылеудаление
Том 7 ИОС7.7 Прочие технологические системы
Раздел 6 ПОС Проект организации строительства
Раздел 7 ПОД Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства
Раздел 8   Перечень мероприятий по охране окружающей среды
Том 1 ООС Перечень мероприятий по охране окружающей среды
Том 2 ООС.ТР Проект технологического регламента обращения со строительными отходами на объекте
Том 3 ИЭИ Инженерно-экологические изыскания
Раздел 9   Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности
Том 1 ПБ1 Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности
Том 2 ПБ2 Автоматическая установка пожарной сигнализации,
Система оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре
Том 3 ПБ3 Автоматика противопожарной защиты
Том 4 ПБ4 Спецпожаротушение (водяное, порошковое и т. д.)
Раздел 10 ОДИ Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов
Раздел 10(1) МЭ Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности
и требований оснащенности зданий, строений и сооружений
приборами учета используемых энергетических ресурсов
Раздел 11   Смета на строительство объектов капитального строительства
Том 1 СМ1 Смета на строительство объектов капитального строительства
Том 2 СМ2 Мониторинг цен на материалы
Раздел 12   Иная документация в случаях, предусмотренных Федеральными законами
Том 1 КЕО Светотехнические расчеты инсоляции и естественной освещенности (КЕО)
Том 2 ЗШ Мероприятия по защите от шума и вибраций.
Оценка шумового воздействия на период эксплуатации объекта
Том 3 ИТМ ГОиЧС Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны.
Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций
Том 4 ЭД Инструкция по эксплуатации здания
Том 5 ПТА Мероприятия по противодействию террористическим актам
Том 6 ДПБ Декларация промышленной безопасности опасных производственных объектов

Стадия 3 — РД. Рабочая документация

Стадия «РД» нужна в первую очередь строителям, так как в ней наиболее полно и детально разрабатываются проектные решения, которые в Стадии  «ПД» лишь обозначались. В отличие от "П", "Рабочка" включает в себя чертежи узлов, аксонометрические схемы и профили инженерных сетей, спецификации и т. п. С другой стороны, на рабочей стадии документация лишается некоторых разделов, полнота которых была исчерпана на стадии проектной (например, ПОС, ООС, КЕО, ИТМ ГОиЧС и т. п.). Как и на Стадии "П", состав "РД" будет индивидуален для каждого проекта, но мы попробуем составить наиболее полный перечень всех возможных разделов Стадии «Рабочая документация»:

Шифр раздела Название раздела
- ГП Генеральный план
- ТР Сооружения транспорта
- ГТ Генплан и транспорт (при объединении ГП и ТР)
- АД Автомобильные дороги
- ПЖ Железнодорожные пути
- АР Архитектурные решения
- АС Архитектурно-строительные решения (при объединении АР и КР)
- АИ Интерьеры
- КЖ Конструктивные решения. Железобетонные конструкции
- КЖ0 Конструктивные решения. Железобетонные конструкции. Фундаменты
- КМ Конструктивные решения. Металлические конструкции
- КМД Конструктивные решения. Металлические конструкции деталировочные
- КД Конструктивные решения. Деревянные конструкции
- КРР Конструктивные решения. Статический расчет
- ГР Гидротехнические решения
- ЭС Система электроснабжения. Наружное электроснабжение
- ЭМ Система электроснабжения. Силовое электрооборудование
- ЭО Система электроснабжения. Электроосвещение
- ЭН Система электроснабжения. Электроосвещение наружное
- ЭИС Электроснабжение инженерных систем
- НВ Система водоснабжения. Наружные сети
- НК Система водоотведения. Наружные сети
- НВК Система водоснабжения и водоотведения. Наружные сети
- ВК Система водоснабжения и водоотведения. Внутренние сети
- ОВиК Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха
- ТС Теплоснабжение
- ТМ Тепломеханические решения (Котельная, ИТП, и т. п.)
- РТ Телефония, Радиофикация, Телеприем
- СКС Структурированные кабельные сети
- АИС Автоматизация инженерных систем
- АТП Автоматизация технологических процессов
- АК Комплексная автоматизация (при объединении АИС и АТП)
- ВН Видеонаблюдение
- ОС Охранная сигнализация
- СКУД Система контроля и учета доступа
- ГСН Наружное газоснабжение
- ГСВ Внутреннее газоснабжение
- ТХ Технологические решения
- ТК Технологические коммуникации
- ВС Воздухоснабжение
- ХС Холодоснабжение
- ПС Снабжение паром
- ПУ Пылеудаление
- АУПС
- СОУЭ
Автоматическая установка пожарной сигнализации,
Система оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре
- АППЗ Автоматика противопожарной защиты
- ПТ Спецпожаротушение (водяное, порошковое и т. д.)
- СД1 Смета на строительство объектов капитального строительства
- СД2 Мониторинг цен на материалы
- АЗ Антикоррозийная защита
- ТИ Тепловая изоляция оборудования и трубопроводов

ГОСТ Р 21.1101-2013 Система проектной документации:

4.2. Рабочая документация
4.2.1. В состав рабочей документации, передаваемой заказчику, включают:
- рабочие чертежи, предназначенные для производства строительных и монтажных работ;
- прилагаемые документы, разработанные в дополнение к рабочим чертежам основного комплекта.
4.2.2. В состав основных комплектов рабочих чертежей включают общие данные по рабочим чертежам, чертежи и схемы, предусмотренные соответствующими стандартами Системы проектной документации для строительства (далее — СПДС).
...
4.2.6. К прилагаемым документам относят:
- рабочую документацию на строительные изделия;
- эскизные чертежи общих видов нетиповых изделий, выполняемые в соответствии с ГОСТ 21. 114;
- спецификацию оборудования, изделий и материалов, выполняемую в соответствии с ГОСТ 21.110;
- опросные листы и габаритные чертежи, выполняемые в соответствии с данными заводов — изготовителей оборудования;
- локальную смету по формам;
- другие документы, предусмотренные соответствующими стандартами СПДС.
Конкретный состав прилагаемых документов и необходимость их выполнения устанавливаются соответствующими стандартами СПДС и заданием на проектирование.
...
4.2.8. В рабочих чертежах допускается применять типовые строительные конструкции, изделия и узлы путем ссылок на документы, содержащие рабочие чертежи этих конструкций и изделий. К ссылочным документам относят:
- чертежи типовых конструкций, изделий и узлов;
- стандарты, в состав которых включены чертежи, предназначенные для изготовления изделий.
Ссылочные документы в состав рабочей документации, передаваемой заказчику, не входят. Проектная организация, при необходимости, передает их заказчику по отдельному договору.

СНиП 11-01-95 Состав рабочей документации:

5.1. Состав рабочей документации на строительство предприятий, зданий и сооружений определяется соответствующими государственными стандартами СПДС и уточняется заказчиком и проектировщиком в договоре (контракте) на проектирование.

5.2. Государственные, отраслевые и республиканские стандарты, а также чертежи типовых конструкций, изделий и узлов, на которые имеются ссылки в рабочих чертежах, не входят в состав рабочей документации и могут передаваться проектировщиком заказчику, если это оговорено в договоре.

разделов Todoist: 18 способов разделять и побеждать свои проекты

Когда мы сталкиваемся с гигантским проектом, объединение всего, что вам нужно сделать, в один длинный список может оказаться непосильной задачей. Вместо этого используйте новейшую функцию Todoist, S ections , чтобы разбить ее на части, чтобы вы могли выполнять свою работу по простым в управлении частям.

Прочтите, как люди используют разделы для реализации своих самых больших проектов в работе и в жизни. И начните работу над собственными проектами с включенными предварительно разбитыми на разделы шаблонами Todoist.Просмотрите полный список примеров ниже:

Организуйте свои рабочие проекты по разделам
  1. Завершите этот большой рабочий проект поэтапно
  2. Разделите командное задание в школе
  3. Составьте учебный план класса
  4. Позаботьтесь о ваши клиенты
  5. Встречи могут быть полезны (с небольшой предусмотрительностью)
  6. Храните все ваши запросы на дизайн в одном месте
  7. Упростите сортировку входящих задач
  8. Нанимайте новых людей для своей команды
  9. Спланируйте мероприятие или встречу
  10. Напишите сообщение в блоге

Более организованная личная жизнь с разделами
  1. Достигайте прогресса с фитнес-планом
  2. Путешествуйте с вашим маршрутом на кончиках пальцев
  3. Спланируйте свадьбу (с меньшими головными болями)
  4. Начните новый блог, подкаст или творчество
  5. Напишите роман
  6. Выучите новый язык
  7. Следите за своим хобби
  8. Установите эти большие, меняющие жизнь цели

Краткое руководство по разделам

Разделы позволяют вам разделить ваши проекты на, ну, разделы. Чтобы добавить один, просто выберите «Добавить раздел» в меню из трех точек в правом верхнем углу любого проекта, затем добавьте задачи, перетащив их или нажав «Добавить задачу».

На рабочем столе вы можете добавить раздел, наведя курсор на другие разделы:

На мобильном устройстве просто перетащите кнопку добавления влево и вставьте ее в нужное место:

И после создания , вы можете быстро добавить задачи в любой раздел, набрав «/» в Quick Add:

Существует бесчисленное множество способов использовать разделы для организации ваших проектов.Давайте рассмотрим несколько примеров для работы и личной жизни:

Организуйте свои рабочие проекты по разделам

. Это искусство. Вам нужно подумать о группировке и упорядочении ваших задач, о том, сколько вы можете выполнять каждый день, какие задачи нужно повторять, и о многом другом. Ниже приведены несколько проверенных временем примеров, которые могут вдохновить.

Завершите этот большой рабочий проект поэтапно.

Большинство проектов, от создания приложения до создания большой презентации, требуют выполнения нескольких этапов.Есть подготовка, исследование и исполнение.

Чтобы позаботиться о каждой части по порядку, создайте раздел для каждого этапа, а затем добавьте все соответствующие задачи. Разделы помогут вам сосредоточиться на задачах, которые вы можете выполнить прямо сейчас, не отвлекаясь от всего остального, что есть на вашей тарелке.

💡 Начните работу с шаблоном Project tracker.

Разделите командное задание в школе

Командные проекты могут быть довольно хаотичными, если все не на одной странице.Используйте четко определенный проект, чтобы с самого начала установить четкие обязанности.

Пригласите всех своих товарищей по команде в проект и назначьте каждому задачи (после того, как вы сначала обсудили это). Создайте раздел «Информация» вверху, чтобы отслеживать сроки выполнения, важные документы и многое другое.

💡 Начните свой проект с шаблона студенческого проекта.

Спланируйте учебную программу класса

Через несколько недель после начала летних каникул учителя уже думают о предстоящем году, но иногда требуется до конца августа, чтобы действительно спланировать его.

Упростите подготовку класса, разделив учебный план класса на этапы в проекте.

Храните основную информацию, планы уроков и многое другое в отдельных разделах. Используйте задания для точек уроков, обсуждений в классе, ключевых документов и важных раздаточных материалов.

💡 Спланируйте занятия с помощью шаблона планирования занятий.

Позаботьтесь о своих клиентах

Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем, менеджером по работе с клиентами или тем и другим, забота о клиентах имеет важное значение для вашей работы.И одна из отличительных черт отличного обслуживания клиентов - отслеживать все детали.

Вы можете создать раздел для каждого важного общения с клиентом, например, для телефонных звонков и электронных писем. Затем добавьте в раздел все важные задачи, которые вы хотите охватить в каждом сообщении.

Когда придет время для важного звонка, все необходимое будет у вас под рукой. Вы можете легко отмечать элементы действий, обсуждая различные моменты, и добавлять новые элементы для последующих действий.

💡 Ознакомьтесь с шаблоном управления клиентом здесь.

Полезные встречи (с некоторой предусмотрительностью)

Мы всегда слышим о встречах, которые длятся слишком долго и тратят время впустую. Но так быть не должно.

Чтобы встречи были по существу, технический директор Doist Гонсало Силва делит свои проекты встреч на два раздела: повестка дня и пункты действий.

На больших собраниях поручайте задачи каждому, кто должен выступить. А если вам нужно проверить, какие задачи были выполнены в прошлом, просто выберите «Показать выполненные задачи» с помощью значка с тремя точками в правом верхнем углу.

💡 Попробуйте использовать шаблон индивидуальной встречи или шаблон встречи с целями и отзывами, чтобы лучше обсуждать с коллегами.

Храните все ваши дизайнерские запросы в одном месте

Команде дизайнеров обычно приходится работать над несколькими проектами одновременно, от маркетинговых сайтов до дизайна продуктов, социальных сетей и т. Д. Вот скоординированный способ отслеживать каждый запрос на дизайн с помощью рабочего процесса, подобного Канбану.

Сохраняйте все незапланированные запросы на проектирование в «предстоящих» и перетаскивайте их в другие разделы, такие как «Далее» и «На этой неделе», чтобы ваша команда знала, над чем работать дальше.

Алекс Мюнч, дизайнер продуктов в Doist, систематизирует один из своих проектов в виде конвейера проектирования с четырьмя разделами: «Дизайн», «Реализация», «На рассмотрении» и «Готово». . Вы можете узнать больше о процессе проектирования и разработки Doist в нашем блоге.

💡 Скоординируйте свои действия с командой дизайнеров, используя этот дизайн и шаблон продукта.

Упростите сортировку входящих задач с помощью разделов

Иногда поток новых задач в проект может пугать.Возможно, вы отслеживаете сообщения в социальных сетях, на которые нужно ответить, обращаетесь в службу поддержки или исправляете ошибки разработки.

Вы можете сортировать входящие задачи, упорядочивая их по разделам.

Возьмите за привычку добавлять все свои новые связанные задачи в проект. Затем установите повторяющуюся задачу один раз в день для сортировки задач и переместите их в соответствующий раздел. Например, если вы исправляете ошибки в коде, вы можете распределить каждую ошибку по таким разделам, как «Небольшие ошибки» и «Большие ошибки».Этот рабочий процесс применим к любой ситуации, когда в проект постоянно добавляются задачи.

Вот несколько шаблонов, которые помогут вам или вашей команде с проектом, над которым вы работаете:

Нанимайте новых людей в свою команду

Требуется много работы, чтобы найти людей, которые соответствуют вашей культуре и обладают необходимыми навыками , и еще не трудоустроены. Вы можете просмотреть сотни кандидатов, чтобы найти подходящего.

Используйте шаблон с различными разделами воронки приема на работу, чтобы отслеживать всех кандидатов (и правильно понимать все эти имена).

💡 Ознакомьтесь с шаблоном процесса найма.

Планируйте мероприятие или встречу

Когда вы завершаете все детали для большого события, вас может ошеломить длинный список. Чтобы быть в курсе, сгруппируйте все связанные задачи в разделы, чтобы вы могли эффективно их решать.

💡 Ознакомьтесь с шаблоном события. Если вы планируете публичную встречу для людей с общими интересами, вот несколько шаблонов, которые помогут вам спланировать встречу и провести встречу.

Напишите сообщение в блоге

Может возникнуть соблазн просто погрузиться в написание сообщения в блоге. Но чтобы преодолеть сегодняшнюю информационную перегрузку, использование разделов может помочь продумать планирование вашего сообщения.

Чтобы отслеживать весь свой контент, организуйте свой проект в календарь контента и поделитесь им с командой. Бекки Кейн, наш постоянный писатель, редактор и любитель собак в Doist, управляет нашим календарем содержания блога, используя разделы.

💡 См. Также шаблон сообщения в блоге и все другие наши маркетинговые шаблоны.

Более организованная личная жизнь с разделами

Жизненные обязанности бывают разных размеров, от простых задач, таких как приготовление обеда и вывоз мусора, до больших поездок и свадеб. Разделы могут помочь вам справиться с этими большими проектами. Ниже приведены несколько примеров с шаблонами.

Успевайте с помощью фитнес-плана

Есть много причин избегать упражнений. Нет времени, плохой погоды, Netflix и т. Д. Но чтобы прийти в форму, нужно выработать хорошие привычки.

Начните с проекта с разделами, посвященными каждой неделе. Таким образом, вы можете определить конкретные тренировки и сохранить привычку.

По окончании недели вы можете заархивировать раздел, если хотите, чтобы ваш проект был чистым.

💡 Ознакомьтесь с фитнес-шаблоном.

Путешествуйте с вашим маршрутом на кончиках пальцев

Когда-нибудь было такое чувство, когда вы почти выходили за дверь в большое путешествие и что-то забыли? Добавление раздела под названием «Подготовка» к вашему путешествию поможет вам отметить все, что вам нужно сделать перед поездкой.

Добавляйте задачи, такие как бронирование авиабилетов и отелей, покупка снаряжения и зарядка аккумуляторов.

Вы также можете попробовать добавить раздел «Маршрут» с задачами по каждому пункту вашей повестки дня, как только вы прибудете в пункт назначения (и включите свои билеты бронирования в комментарии к задаче).

💡 Начните планировать свою следующую поездку сегодня с помощью шаблона планирования отпуска. Если вы путешествуете по работе, включите раздел, который поможет вам упаковать вещи, чтобы вы не забыли свой ноутбук, визитные карточки и т. Д. Ознакомьтесь с шаблоном деловой поездки.

Спланируйте свадьбу (без головной боли)

Вы помолвлены, и пора приступить к планированию важного дня. 🎉 Живете ли вы под девизом «Давайте будем простыми» или чувствуете, что «Сказки могут сбываться», все это потребует огромного количества планирования. Разбейте его на разделы и поделитесь проектом со всеми полезными планировщиками, чтобы люди могли приступить к работе над областями, за которые они несут ответственность.

💡 Ознакомьтесь с свадебным шаблоном.

Начать новый блог, подкаст или творческое начинание

Когда пришло время поделиться своими идеями с миром в новом творческом центре, начните с хорошо организованного проекта, чтобы вы могли тратить больше времени на творчество и меньше на незначительные вещи.

Допустим, вы планируете записать новое видео для YouTube. Разбейте его на этапы подготовки, производства и пост-обработки, и процесс вас не пугает.

Напишите роман

«Единственный вид письма - это переписывание», - сказал Эрнест Хемингуэй.Другими словами, первый черновик вашего романа, сообщения в блоге или даже электронного письма не будет идеальным. Лучше атаковать его в разделах, где вы знаете, что можете писать и переписывать, пока он не станет идеальным.

💡 Ознакомьтесь с нашим шаблоном написания книги.

Изучите новый язык

Если вы пытаетесь выучить новый язык, вам нужно установить правильный распорядок и оставаться организованным. Создавайте разделы в своем проекте для постановки целей, ссылок на ресурсы, слов / фраз, которые вы изучаете каждую неделю, и раздел, в котором вы устанавливаете повторяющиеся задачи, чтобы напоминать вам о регулярных занятиях.

💡 Освойте новый язык раньше, чем позже, с помощью шаблона для изучения языка.

Следите за своим хобби

Скотт Лавгроув, разработчик Windows в Doist, отслеживает свое увлечение фотографией с помощью разделов:

У меня есть список разных фотографий, которые я хочу сделать в разных местах моего родного округа и Я использовал разделы, чтобы разделить их на определенные области.

Ставьте перед собой большие, меняющие жизнь цели

Когда вы ставите перед собой большие цели на год, держите их организованными, чтобы было легче проверять их позже и оценивать свой прогресс.

💡 Ставьте цели на предстоящий год с помощью нашего шаблона новогодних целей.


Независимо от того, на каком пути вы идете, вы обязательно столкнетесь с проектом, который окажется больше, чем вы ожидали. Вместо того, чтобы позволять задачам накапливаться, разбейте свой проект на разделы и выполняйте его по частям. Вы останетесь более организованным, получите больше удовольствия от процесса и, прежде чем осознаете это, вы избавитесь от этих последних задач.

Если у вас есть проект с настроенными разделами, который вам подходит, сообщите нам об этом также в Twitter и Instagram.

Разделы - это лишь часть нашего последнего выпуска Todoist Foundations, одного из крупнейших в нашей истории 🚀. Наслаждайтесь этим всеобъемлющим обновлением, полным новых функций, улучшений производительности и многого другого, которые помогут вам достичь ваших целей более быстрым, интуитивно понятным и надежным способом.

Макет досок • Asana

Доски позволяют организовать свою работу, как стикеры, которые можно перемещать по разделам. Они дают вам четкий визуальный обзор со всей мощью проекта в виде списка.Добавьте элементы на свою доску, а затем перетащите их, чтобы переместить работу или отслеживать ее на нескольких этапах.

Создать проект платы

Создайте новый проект, нажав оранжевую кнопку + на верхней панели. В раскрывающемся меню выберите Project . Щелкните + Пустой проект .

Затем появится всплывающее окно, в котором вы сможете добавить информацию о вашем проекте. Здесь вы можете выбрать Board в качестве макета проекта и вида по умолчанию.Затем нажмите Create project .

Создать раздел

Нажмите + Добавить раздел , чтобы начать новый проект. Новый раздел появится, как только вы укажете его в поле заголовка. Используйте разделы как категории для группировки связанных работ или как этапы, такие как «Готово», «Выполняется» и «Готово», для отслеживания определенного рабочего процесса.

Добавление задач

Добавляйте задачи в свои разделы с помощью кнопки + рядом с названием раздела.Вы можете щелкнуть, чтобы развернуть задачи в разделе для получения более подробной информации.

Добавление изображения обложки и другие параметры

Вы можете добавить изображение обложки к своей задаче, щелкнув значок с тремя точками рядом с названием задачи. Оттуда выберите Добавить изображение обложки и выберите, откуда вы хотите загрузить изображение.

После загрузки изображения вы можете:
  1. Показать последнее изображение
  2. Нет изображения
  3. Добавить новое изображение обложки

Массовые действия над задачами

Вы можете выполнять массовые действия с задачами, удерживая нажатой командную клавишу на устройстве и выбирая нужные задачи.

После того, как вы выбрали задачи, появится панель инструментов.

На панели инструментов вы можете:
  1. Редактировать проект или раздел
  2. Копировать ссылки на задачи
  3. Удалить задачи
  4. Нажмите, чтобы увидеть больше опций
Дополнительные параметры

Щелкните значок с тремя точками на панели инструментов массовых действий, чтобы просмотреть дополнительные параметры.

Перетаскивание

Вы можете перетаскивать задачи и разделы, чтобы реорганизовать свою работу или перемещать ее по этапам.Участники проекта могут изменять порядок задач по мере необходимости, а соавторы будут получать обновления, когда задачи перемещают разделы, чтобы все участники оставались на одной странице.

Вы можете перетащить несколько задач одновременно в другой раздел с помощью команды Ctrl / Cmd + Click .

Управление разделами

Переименовать и удалить разделы

Чтобы изменить название раздела или удалить его:
  1. Щелкните значок с тремя точками справа от названия раздела
  2. Вы можете выбрать Переименовать раздел
  3. Вы можете выбрать Удалить раздел

Разделы должны быть пустыми, чтобы их можно было удалить.Переместите задачи в другие разделы или удалите их, чтобы очистить раздел.

Задачи фильтрации

Вы можете отфильтровать свои задачи, щелкнув значок Фильтр на панели инструментов проекта.

Отсюда вы можете фильтровать по:
  1. Только мои задачи
  2. Срок погашения на этой неделе
  3. Срок погашения на следующей неделе
  4. Добавить Пользовательский фильтр

Задачи нужно будет открывать на досках, чтобы отмечать их как выполненные.

Сортировочные задания

Есть несколько вариантов для сортировки ваших задач.

Для сортировки задач:
  • Щелкните значок Сортировка , и в раскрывающемся меню появится список параметров.
  • Выберите вариант, наиболее подходящий для ваших задач

Пользовательские поля

Пользовательские поля - это первый шаг к отслеживанию всех типов работы в Asana. Вы можете предоставить еще больше информации по каждой задаче и отслеживать ее в соответствии с потребностями вашей команды.

Управление настраиваемыми полями

Для доступа и управления настраиваемыми полями проекта доски:
  1. Из значка Fields на верхней панели раскрывающееся меню позволяет выбрать диапазон настраиваемых полей
  2. Переключите кнопку вправо, чтобы включить настраиваемое поле. Синий означает, что он включен

Вы также можете щелкнуть значок прямоугольника с шестью точками рядом с опцией настраиваемого поля, чтобы включить настраиваемое поле.

Просмотр настраиваемых полей в проекте платы

Чтобы просмотреть настраиваемые поля задачи, щелкните любую задачу в проекте доски, чтобы открыть сведения о ней.

Более подробную информацию о том, как использовать настраиваемые поля, можно найти в этой статье.

Поиск профилей платы

Вы можете искать задачи в определенных разделах проектов досок с помощью инструмента расширенного поиска.

После открытия расширенного поиска и выбора проекта (ов):
  1. Щелкните значок стрелки рядом с проектом платы и выберите раздел
  2. Нажмите Поиск

Количество подзадач на платах

Вы также можете просмотреть количество подзадач по конкретной задаче прямо из вашего проекта Board.

Количество подзадач будет отображаться рядом с названием задачи в вашем проекте Board.

Расширение подзадач

Щелкните стрелку рядом с вашими подзадачами на панели управления, чтобы развернуть и просмотреть их.

советов по асанам: создать задачу или проект?

Команды могут отслеживать что угодно с помощью Asana, но сделать первый шаг, чтобы решить, как ваша команда должна отслеживать вашу работу, может быть непросто. Вы можете спросить: когда мне следует использовать задачу, а когда - проект? Хотя не обязательно есть «правильный способ» использования асаны, есть несколько общих советов, которым нужно следовать, чтобы вы могли понять это с самого начала.

Задачи и проекты: основы

Задача - это основная единица работы в Asana. Задачи могут представлять собой элементы действий, которые необходимо выполнить для вас или вашего товарища по команде, разовые задачи, повторяющиеся шаги в процессе, или они могут даже использоваться для хранения информации. Создать задачу просто - вы можете сделать это в разделе «Мои задачи» или с помощью кнопки «Быстрое добавление».

Проекты - это организованный список задач. В организации проекты хранятся в командах. Проекты помогают вам планировать цели и являются отличным местом для вашей команды, чтобы общаться и визуализировать прогресс в достижении цели.Вы можете быстро создать проект, нажав кнопку «+» на боковой панели или воспользовавшись функцией «Быстрое добавление».

По мере того, как вы отслеживаете больше работы и намечаете новые рабочие процессы в Asana, вы будете создавать множество задач и проектов. Чтобы помочь вам оставаться организованным, вот несколько советов о том, как выбрать между использованием задачи или проекта.

Как выбирать между задачами и проектами

В вашей работе участвуют другие товарищи по команде?

Вы можете использовать Asana для отслеживания любой работы, от ваших небольших задач до всей работы вашей команды.Но работа, которая касается только вас, лучше всего подходит для задачи. Например: отправить отчет о расходах или прочитать исследовательскую статью о вашей отрасли. Для таких задач добавьте их из раздела «Мои задачи», чтобы вы могли отслеживать их вместе со всей другой назначенной вам работой.

Если в задаче участвуют другие товарищи по команде, вы, вероятно, захотите добавить ее в проект. (Перейдите к проекту и нажмите клавишу ВВОД, чтобы добавить задачу.) Если для этой работы нет проекта, создайте его и попросите товарищей по команде добавить к нему свою соответствующую работу.

Если работа относится к нескольким проектам или группам, вы можете сохранить задачу в нескольких проектах. Например: сообщение в социальной сети о мероприятии, которое посещает ваша компания, может быть в проекте календаря социальных публикаций, а также в проекте планирования мероприятий.

Несколько шагов вместо целого рабочего процесса

Когда вы начнете строить задачу, вы можете понять, что в ней больше частей, чем вы думали. Если у вас более 5–10 подзадач или подзадач внутри подзадач, рассмотрите возможность использования вместо этого проекта.Если вы уже создали задачу для работы, вы можете легко преобразовать ее в проект.

Если вы знаете, что строите весь рабочий процесс, вам следует начать с проекта и можно использовать разделы или настраиваемые поля для категоризации задач или отображения этапов работы. Когда работа ведется в рамках проекта, легче увидеть, как работа проходит по этапам, и измерить прогресс (особенно потому, что вы также можете добавить ее в "Мой инструмент"). Но если в вашем проекте меньше пяти задач или заинтересованных сторон, попробуйте это как задачу.

Визуализация работы

Есть много способов увидеть свою работу в Асане.Если вам нужно увидеть все назначенные вам задачи, перейдите в Мои задачи. Для задач или разговоров, связанных по определенным критериям, вы можете выполнить простой поиск (вместо того, чтобы создавать для них проект). Ознакомьтесь с различными взглядами, чтобы убедиться, что вы видите свою работу так, как вам удобно.

Проекты

предоставляют несколько различных способов просмотра работы в них, включая календарь, график выполнения и просмотр всех файлов в проекте. Если вы знаете, что вам понадобятся эти типы представлений, начните с проекта.

Несколько примеров, которые помогут вам

Главное различие между задачами и проектами - это их масштаб и масштаб. Ниже приведены несколько примеров, демонстрирующих разницу и их взаимосвязь для отслеживания вашей работы.

Контент против редакционного календаря

Управление редакционным календарем в Asana - отличный способ визуализировать график публикаций и следить за своим содержанием. Создав проект редакционного календаря, вы можете иметь представление календаря и использовать настраиваемые поля для указания статуса каждой части по мере ее продвижения по конвейеру.Затем вы можете создать новую задачу для каждого фрагмента контента, чтобы отслеживать его автора, срок выполнения, статус и любые подзадачи.

Тема обсуждения против повестки дня встречи

Проведение собраний в Asana позволяет четко определить повестку дня и упростить отслеживание действий. Создайте проект повестки дня встречи с разделами, чтобы систематизировать и отслеживать темы обсуждения, идеи и последующую работу как задачи. Поскольку вы можете хранить задачи в нескольких проектах, вы можете легко рассказать о существующей работе из других проектов, добавив ее также в свой проект повестки собрания.

Вы также можете использовать проект повестки дня собрания, чтобы разговаривать между собраниями, а разговоры о задачах могут быть сосредоточены на самой конкретной работе.

Индивидуальные запуски в сравнении с дорожной картой запусков

Для каждого отдельного запуска вы можете создать задачу в рамках проекта запуска продукта. Таким образом, команды могут получить общее представление обо всех запусках, в то же время наблюдая за всеми индивидуальными усилиями в каждом запуске.

Вы можете создать новый проект для более крупных запусков, но при этом полезно сохранить задачу отслеживания, которая хранится в общей дорожной карте запуска продукта.

Установление командных соглашений

Поскольку Asana достаточно гибкая для любой команды, вы можете решить, что лучше всего подходит для вашей - и это может отличаться от того, что мы описали здесь, или от того, что делают другие организации. Важно, чтобы все в вашей команде или в вашей организации следовали одному и тому же набору соглашений при создании задач и проектов. Вот несколько советов, которые помогут вам в процессе создания:

  • Какая работа всегда будет отслеживаться в Asana и где?
  • Как вы называете проекты и задачи?
  • Всегда ли определенная работа отслеживается как задача или проект?
  • Будет ли ваша команда создавать ваши собственные «шаблоны» проектов и задач, которые вы можете копировать для повторяющихся рабочих процессов?

Asana достаточно гибкая, чтобы организовать работу вас и вашей команды так, как вам нужно, особенно если вы установите нормы и почувствуете, что работает лучше всего.Вы всегда можете внести изменения по ходу дела. После того, как вы приступите к работе, вы можете тратить время на выполнение работы, вместо того, чтобы пытаться отследить ее в первую очередь.

Показать и скрыть номера структуры

При отображении номеров структуры в списке задач вы можете просматривать структуру структуры в виде числовых кодов, также известных как иерархическая структура работ (WBS). Project назначает уникальные номера структуры для каждой задачи на основе ее уровня в иерархии списка задач.

  1. Щелкните правой кнопкой мыши заголовок столбца справа от того места, где вы хотите отобразить столбец Outline Number , и щелкните Insert Column .

    Примечание: Если вы хотите показать столбец Outline Number в качестве последнего столбца, вы должны вставить его перед последним столбцом, а затем переместить его, перетащив его заголовок.

  2. Прокрутите вниз и щелкните в списке Номер структуры .

Чтобы скрыть столбец номера структуры, щелкните правой кнопкой мыши заголовок столбца и выберите Скрыть столбец .

Чтобы изменить номер в структуре для задачи, необходимо переместить задачу вверх или вниз в списке задач или изменить ее место в структуре структуры проекта с помощью кнопок выделения. Дальнейшие инструкции можно найти в теме Создание и удаление подзадач и суммарных задач.

Важно отметить, что при изменении порядка списка задач номера в структуре для перечисленных элементов изменятся. Номера в структуре обновляются автоматически при перемещении, добавлении или удалении задач, поскольку они отражают текущую структуру списка задач.

Примечание: Если вы используете настраиваемую систему нумерации, которую вы ввели вручную, ваши номера не обновляются автоматически. Вы должны вручную отрегулировать числа, чтобы отразить новое местоположение задачи, если вы ее переместите.

Разделить задачу - Проект

Если вам нужно прервать работу над задачей, вы можете разделить задачу, чтобы ее часть запускалась позже в расписании. Вы можете разбить задачу на столько разделов, сколько вам нужно.

  1. На вкладке View в группе Task Views выберите Gantt Chart .

  2. На вкладке Task в группе Schedule выберите Split Task .

  3. На панели диаграммы Ганта задачи щелкните полосу на дате, в которой должно произойти разделение, и перетащите вторую часть полосы на дату, когда вы хотите, чтобы работа началась снова.

Чтобы удалить разделение задачи (объединение), перетащите раздел задачи, пока он не коснется другого раздела.

Примечание: Если в вашем проекте есть задачи, которые уже были разделены, но вы не знаете, почему, возможно, ваш проект был выровнен, в то время как можно было разделить. На вкладке Resource в группе Level выберите Leveling Options . В диалоговом окне Выравнивание ресурсов установите флажок Выравнивание может создавать разделения в оставшейся работе , чтобы разрешить разделения в результате выравнивания, или снимите этот флажок, чтобы предотвратить разделения во время выравнивания ресурсов.

Также в этой статье

Перемещение частей разделенной задачи

  1. На вкладке View в группе Task Views выберите Gantt Chart .

  2. Чтобы переместить одну часть: Наведите указатель мыши на любую часть разделенной задачи , кроме первой .

    Чтобы переместить все: Наведите указатель мыши на первую часть разделенной задачи.

  3. Курсор изменится на четырехстороннюю стрелку. .

  4. Перетащите полосу влево, чтобы начать раньше, или перетащите ее вправо, чтобы начать позже.

Примечание: Если в вашем проекте есть задачи, которые уже были разделены, но вы не знаете, почему, возможно, ваш проект был выровнен, в то время как можно было разделить. На вкладке Resource в группе Level выберите Leveling Options .В диалоговом окне Выравнивание ресурсов установите флажок Выравнивание может создавать разделения в оставшейся работе , чтобы разрешить разделения в результате выравнивания, или снимите этот флажок, чтобы предотвратить разделения во время выравнивания ресурсов.

Изменить продолжительность разделенной задачи

Чтобы изменить продолжительность всей задачи разделения (включая все ее разделы), введите новую длительность в поле Продолжительность .

Вы также можете настроить продолжительность каждого раздела разделенной задачи:

  1. На вкладке View в группе Task Views выберите Gantt Chart .

  2. Наведите указатель мыши на правый конец любой части разделенной задачи, пока курсор не изменится на стрелку раскрытия. .

  3. Перетащите влево, чтобы сократить продолжительность части, или перетащите вправо, чтобы увеличить продолжительность.

Изменение стиля полосы Ганта для разделенных задач

По умолчанию разделенные задачи представлены в представлении диаграммы Ганта пунктирными линиями, соединяющими каждую разделенную часть.Вы можете изменить внешний вид разделения, изменив стиль полосы разделения.

  1. На вкладке View в группе Task Views выберите Gantt Chart .

  2. На вкладке Format нажмите кнопку Format Bar Styles в нижнем правом углу группы Gantt Style .

  3. В диалоговом окне Стили стержней выберите Разделить в столбце Имя таблицы.

  4. На вкладке Bars в разделе Middle выберите параметры разделительной полосы в списках Shape , Pattern и Color .

Советы по Microsoft Project: использование кнопки структуры

В Microsoft Project 2010 и 2013 раздел Data на ленте View включает кнопку, которую многие люди не замечают: кнопку списка выбора Outline , показанную на , рисунок 1. Использование этой кнопки может сэкономить много времени и сэкономить нервы, связанные с развертыванием и свертыванием сводных задач в вашем проекте.

Рисунок 1: Кнопка списка выбора контура

Когда вы нажимаете кнопку списка выбора Outline , Microsoft Project отображает меню параметров, которые позволяют отображать или скрывать подзадачи в выбранных сводных разделах, отображать все сводные задачи на определенном уровне отступа или раскрывать каждую сводную задачу для отображения всех задач в проекте, как показано на Рисунок 2.

Рисунок 2: Пункты меню схемы

Например, предположим, что у вас есть проект, в котором вы создали суммарные задачи на первом уровне отступа для отображения фаз в вашем проекте (уровень структуры 1), и вы создали суммарные задачи на втором уровне отступа для отображения разделов конечных результатов. вашего проекта (Уровень структуры 2). Чтобы быстро отобразить только фазы вашего проекта, нажмите кнопку списка выбора Outline и выберите элемент Level 1 .Microsoft Project отображает только задачи на уровне структуры 1. В примере проекта, показанном на рис. 3 , включает три суммарных задачи и одну контрольную задачу.

Рисунок 3: Суммарные задачи фазового уровня

Чтобы отобразить разделы «Этап» и «Результат» вашего проекта, нажмите кнопку списка выбора Outline и выберите элемент Level 2 . Microsoft Project отображает все задачи на уровнях структуры 1 и 2. В примере проекта, показанном на рис. 4 , это включает три суммарных задачи на уровне структуры 1 (разделы фазы), четыре суммарные задачи на уровне структуры 2 (разделы результатов) , плюс одно промежуточное задание.

Рисунок 4: Итоговые задачи на уровне результатов

Чтобы быстро развернуть каждую суммарную задачу в проекте для отображения каждой задачи, нажмите кнопку списка выбора Outline и выберите элемент All Subtasks .

Версия этой статьи изначально появилась в блоге Sensei Project Solutions.

Серия 400 - Директивы, указания и указания Министерства энергетики США

Приносим извинения за неудобства, но страница, к которой вы пытались получить доступ, находится не по этому адресу.Вы можете использовать приведенные ниже ссылки, чтобы помочь вам найти то, что вы ищете.

Если вы уверены, что имеете правильный веб-адрес, но столкнулись с ошибкой, пожалуйста, связаться с Администрацией сайта.

Спасибо.

Возможно, вы искали…

План файла по mudijo, 06 мая 2020 г., 19:05
Жалоба по mudijo, 06 мая 2020 г., 19:05
Файл моста или туннеля по mudijo, 14 декабря 2020 г., 17:55
Годовой отчет о раскрытии конфиденциальной финансовой информации (форма 450 НГЭ) по sbeard, 27 августа 2014 г., 04:34
Это уведомление вносит поправки в DOE N 326.14, чтобы добавить исключения для сотрудников NNSA, которые в настоящее время находятся в диапазоне заработной платы. DOE N 326.14 содержит информацию о том, кто должен подавать, когда и ...
Инструменты технических стандартов администратором, 12 марта 2021 г., 17:52
Полезные ссылки и ресурсы для подготовительных мероприятий, менеджеров по техническим стандартам (TSM), экспертов в предметных областях (SME) и проектов технических стандартов...
Рекомендации от админа, 12 марта 2021 г., 17:57
Информация и ссылки на ресурсы и ссылки.
Справка по техническим стандартам администратором сайта, 12 марта 2021 г. 18:01
Все технические стандарты DOE доступны на этом сайте.Хотя это может показаться ошеломляющим, учитывая количество документов, мы предложили несколько способов ...
Обязанности TSM Джонсон, 29 июня 2020 г., 16:05
Программа помощи сотрудникам от админа, 27 августа 2014 г.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *