Ремонт советских холодильников: выбрать из 57 мастеров по ремонту, изучив 93 отзыва на Профи

Ремонт холодильников в Алматы с выездом и с гарантией → к намРемонт холодильников в г.Алматы

Ремонт холодильников Алматы → набрать сейчас: 87775595893      87273272718

Сломался холодильник → к нам

Залить (заправить)

фреон → к нам

Добросовестный ремонт холодильника с гарантией, без обмана и нервотрёпки → к нам

Ремонт промышленного холодильного оборудования → к нам

Наладка торгового холодильного оборудования → к нам

Ремонт кухонного холодильного оборудования→ к нам

Починка

витринных холодильников → к нам

 Ремонт холодильников зарубежного и советского производства → к нам

 Установка наладка 

бытового, торгового, промышленного холодильного оборудования с выездом → к нам

Скупка неисправных  холодильников  → к нам

Настоящая ответственная гарантия на ремонт → к нам

Техническое обслуживание

холодильного оборудования на постоянной (договорной) основе → к нам

                   звоните →  327-27-18        8-(777) 559-58-93        

   Добросовестно с гарантией ремонтируем, заправляем, обслуживаем, устанавливаем, налаживаем и запускаем все виды холодильников, морозильников. Бытового, промышленного кухонного и торгового холодильного оборудования.

   Наши преимущества, НАШИ РЕАЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА:

   1. Честная диагностика(определение неисправности) без обмана, накруток, и махинаций с дополнительным ремонтом.

Мы определяем и честно показываем клиенту все (полные) причины неисправностей и

цены на их устранение. Предоставляя самому клиенту дальнейший выбор ремонта холодильника.  Диагностика холодильника – бесплатно.

    2. Ремонт с выездом — на месте (

на дому ) у клиента без обмана, без махинаций (манипуляций) с запчастями.

 В случае отказа от ремонта заказчик оплачивает за вызов специалиста — 1000 тенге.  

    3. Ремонт сопутствующих неисправностей – бесплатно.

    4. Хотите недорогой ремонт холодильников, ремонт подешевле – пожалуйста.

Когда есть возможность — мы всегда предлагаем клиенту удешевление стоимости ремонта за счёт установки б/у запчастей.

    5. Скидки для постоянных клиентов их родственникам и друзьям по рекомендательной визитке.

    6. Срочный ремонт — выезд мастера к клиенту на дом, день в день.

    7. Постоянное наличие всевозможных запчастей на разные виды холодильного оборудования.

    8. Замена мотора.

                                           ЗВОНИТЕ:  327-27-18      8-(777) 559-58-93    

Да? Да — да мы всё это делаем и причём с настоящей ответственной гарантией

Гарантия у холодильщиков это особая тема. На ней стоит остановиться особо. И вот почему: Гарантия на языке холодильщиков —  «повторка» это головная боль, «ярмо» для нас холодильщиков. Поэтому многие недобросовестные холодильщики дают фиктивную (подложную) гарантию. То есть гарантию-то дают, но потом всячески избегают её выполнения. Придумывая различные причины и даже меняют свои контактные телефоны. И это превращается в нервотрёпку и реальную проблему для вас клиентов.

                                     МЫ РАБОТАЕМ В АЛМАТЫ УЖЕ БОЛЕЕ 20 ЛЕТ !

                                   ЛЮДИ ЗНАЮТ И РЕКОМЕНДУЮТ НАС И НАШ СЕРВИС,   

 потому что мы никогда не обманываем наших клиентов. Даём и главное реально отрабатываем выданную нами настоящую честную гарантию.

 Надёжность, Честность, Конкретность и Гарантия это наши основные преимущества.

Хотите качественный ремонт без накруток, обмана и нервотрёпки ?             

                                     ЗВОНИТЕ:  327-27-18      8-(777) 559-58-93                                                   Мы производим ремонт холодильников:

AEG — Аег Amana — Амана Ardo — Ардо Ariston — Аристон Atlant — Атлант

Bosсh — Бош Daewoo — Дэу Electrolux — Электролюкс Frigidaire — Фриджидаер General Electric — Дженерал Эллектрик Gorenie — Горение Indesit — Индезит Kaiser — Каизер Kuppersbusch — Купперсбуш LG — Элджи Liebherr — Либхер Miele — Миле Samsung — Самсунг Sharp — Шарп Siemens — Сименс Smeg — Смег Stinol — Стинол Toshiba — Тошиба Vestfrost — Вестфрост Whirlpool- Вирпул Beko — Беко Zanussi — Занусси Бирюса Орск Саратов Памир Pozis — Позис Ока Зил Xing Nord — Норд и др.

Мы производим ремонт холодильников во всех районах города Алматы: Алатауский, Алмалинский, Ауэзовский, Бостандыкский, Жетысуский, Медеуский, Наурызбайский, Турксибский районы.

          

                                                                                                                               набрать сейчас:       87775595893

Ремонт холодильников Алматы. Замена мотор-компрессора.

Ремонт бытовых холодильников и холодильного оборудования

Ремонт холодильников, морозильников и прочего холодильного оборудования в г. Семей, возможен выезд в ближайшие населенные пункты.

 

Оперативный выезд и ремонт холодильников, как старых советских, так и современных холодильников разных брендов. В большинстве случая, причина неисправности холодильников одинакова, независимо от бренда и года выпуска. Если Ваш холодильник стал некорректно работать: шумит компрессор, не морозит одна из камер холодильника, образуется наледь, стал хуже охлаждать или перестал охлаждать полностью – то Вам требуется помощь Нашего мастера!

Наименование работ	Цена
Диагностика оборудования (с последующим ремонтом)	Бесплатно
Диагностика оборудования (с последующим отказом от ремонта)	2 000 тенге
Мелкий ремонт	3 000 тенге
Средний ремонт	10 000 тенге
Сложный ремонт	25 000 тенге

Мелкий ремонт – восстановление контакта электрической проводки, устранение дребезжания трубок агрегата, чистка трубки слива, регулировка и перенавеска дверей (без дисплея) и т.п.

 

Средний ремонт холодильника – замена реле (термостата, терморегулятора, пускового, пускозащитного), замена электронного датчика, заправка или дозаправка холодильного агрегата хладагентом, перенавеска дверей (с дисплеем), замена клееного уплотнителя, устранение промерзания изоляции. В стоимость услуги также включены цены на заменяемые запасные части и т.п.

 

Сложный ремонт холодильника – замена мотор-компрессора, замена испарителя, замена элементов No Frost (таймер, датчик оттайки, тэн, вентилятор), устранение утечки в трубопроводе холодильного агрегата, а также в испарителе в запененной части шкафа, устранение засора капиллярной трубки или ее замена, ремонт электронного блока управления и т.п.

 

Наши преимущества:

 

1. Наш Специалист работает в сфере обслуживания и ремонта холодильного оборудования более 5 лет.

2. Выезд Специалиста в течении 24 часов с момента поступления заявки

3. Работаем напрямую с Дистрибьюторами холодильных запчастей, качество и низкую стоимость (без лишних накруток) гарантируем.

4. Гарантия на работы и комплектующие от до

5. Работаем по наличному, безналичному расчету, так же возможно заключение договора через Портал Государственных Закупок.

6. Обязательные скидки пенсионерам, многодетным семьям.

Ремонт холодильников в Московском районе

  Выполняем срочный ремонт холодильников в Московском районе на дому. У мастеров огромный опыт работы с холодильниками всех марок: ремонтируем все модели Атлант, Минск, Самсунг, Бош, Индезит, Занусси, Вирпул, Аристон, Беко, Дэу, Хаер и т. д.

  Вам не придется долго ждать мастера или заранее покупать детали — работаем качественно, быстро добираемся в любую точку Московского района Минска, используем собственные запчасти. На все виды работ вы получаете официальную гарантию — до трех лет бесплатного обслуживания при повторной поломке.

Особенности ремонта холодильников в Московском районе Минска   Транспортная доступность. В центре легко организовать срочный ремонт холодильников — свободный от работы механик приезжает на заявку за 15-20 минут.   Все под рукой. Даже если не хватает запчастей — можно вернуться на склад или заехать в специализированный магазин и привезти все необходимое.   Разнообразие техники. На заявках из Московского района сталкиваемся с холодильниками советских времен и новинками отрасли. Принимаем заявки на ремонт современных «умных» моделей наряду с давно снятыми с производства аппаратами.   Вы можете вызвать мастера по ремонту холодильников в любую точку Московского района. Работаем рядом с метро Грушевка, Михалово, Петровщина, Малиновка, Площадь Ленина, Фрунзенская. Быстро добираемся на вызовы на пр. Жукова и Дзержинского, улицах Железнодорожная, Кузьмы Минина, Алибегова, Янки Брыля, Голубева, Любимова, Есенина. Принимаем заявки в микрорайонах Грушевка, Петровщина, Студенческая деревня, Малиновка, ЖК Грушевский Посад, Брилевичи, Михалово, Дружба, Дворище, Юго-Запад. Заявки на срочный ремонт обрабатываем в первую очередь.

Цена ремонта холодильников в Московском районе

  Стоимость обслуживания и деталей не зависит от адреса — на территории Минска и Минского района действуют одинаковые тарифы. Подробные расценки смотрите на странице «Цены».

Этапы ремонта холодильников в Московском районе

1. Позвоните мастеру. Не забудьте сообщить марку, модель и год выпуска аппарата — информация помогает подготовиться к работе, собрать запчасти, расходные материалы.

2. Расскажите о поломках. Обратите внимание на работу компрессора, воду вокруг холодильника, посторонние звуки — сведения пригодятся чтобы удаленно «поставить диагноз», рассчитать стоимость восстановления.

3. Обсудите цену. Окончательная сумма выясняется после диагностики на месте, но в большинстве случаев мастер не ошибается. Если цена подходит — продиктуйте адрес, выберите удобное время.

4. Дождитесь механика. На заявки по ремонту холодильников в Московском районе приезжаем за 10-15 минут.

5. Покажите аппарат. Механик проводит полную диагностику на дому, точно определяет место поломки, причину ее появления.

6. Дайте мастеру 40-90 минут на работу. Обычно этого времени хватает на устранение серьезных дефектов. Если в процессе требуется покупка дополнительных запчастей, то ремонт продолжается чуть дольше.

7. Примите и оплатите работу. Механик запускает и тестирует холодильник, рассказывает как избежать повторных поломок, оформляет и выдает гарантийный талон.

Преимущества вызова мастера Xolodremont-Minsk.by

Опытные механики.	Ремонтируем холодильники более 15 лет.
Используем свои запчасти.	Вам не придется покупать или заказывать детали в интернете.
Работаем на дому.	Не нужно перевозить технику в мастерскую, несколько дней ждать окончания ремонта.
Ремонтируем быстро.	Опытные механики безошибочно находят поломку и приступают к устранению.
Даем расширенную гарантию.	До трех лет бесплатного обслуживания при повторной поломке.

Как вызвать мастера по ремонту холодильников

A1 8 029 397 02 00 МТС 8 029 774 02 00

Нужен ремонт холодильников в Московском районе? Звоните — быстро приедем, недорого и аккуратно устраним любую поломку!

Преимущества нашей компании

Приветствуем Вас на нашем сайте, который посвящен исключительно холодильникам и всему, что с ними связано. Наша мастерская не занимается ремонтом всевозможных бытовых электроприборов, подобно другим сервисным центрам, мы специализируемся исключительно на ремонте бытовых холодильников любых брендов и модификаций от первых советских холодильников до самых современных, многокамерных с электронным управлением, одно или двухкомпрессорных, с системой Ноу Фрост «No Frost«, и с другими конструктивными особенностями.

Мы гордимся своими мастерами по ремонту холодильников, поскольку не в каждой мастерской работают специалисты с двадцатилетним опытом работы. Их знания и многолетний опыт всегда гарантируют качественный и добросовестный ремонт любой неисправности, любого холодильника в городе Киев. Девяносто процентов всех поломок наши специалисты устранят в течении часа, потому что всё необходимое оборудование и запчасти они возят с собой. Такие работы, как: заправка фреоном (R-134a) и (R-600a), поиск и устранение утечки фреона, замена компрессора, терморегулятора, реле, фильтра, датчика, подогревателя, вентилятора, дефрост таймера, испарителя, ремонт электронного модуля (платы), все эти работы и многие другие мы делаем на месте.

Мы уверены в своей работе и в качестве устанавливаемых нами деталей, поэтому, после выполнения ремонтных работ мы предоставляем гарантию.

Доверьте нам ремонт своего холодильника или морозильной камеры, мы Вас не подведем!

Наши преимущества!!!

• Любой ремонт с первого раза.
• Ремонтируем холодильники любых производителей, любые модели, любые поломки.
• Используем только новые, качественные запчасти известных мировых брендов.
• Мы выполняем сервисное обслуживание и ремонт с 1996 года, наши мастера работают более 15 лет в городе Киев.
• Мы гарантируем качество наших работ и предоставляем гарантийные обязательства.
• Все работы мы производим на дому в кратчайшие сроки.
• Мы осуществляем ремонт по минимально возможной цене, если можно не менять, а отремонтировать дорогостоящую запчасть.
• Мы может ремонтировать электронный модуль (плату) на дому или дистанционно (отправка по почте).

Мишустин отменил советские правила ремонта холодильников

Фото: Залетов Сергей / Фотохроника ТАСС

Надзорная сфера освободилась от немалой доли давно изживших себя требований: 476 актов, принятых ещё в годы СССР, признаны более не действующими. Соответствующее постановление Правительства вступает в силу 25 июня. В числе прочего «десоветизацию» претерпели правила ремонта бытовой техники, меню отечественных авиалиний, нормы выступления артистов и многое другое.

Ревизия полным ходом

Это очередной «взмах» регуляторной гильотины, объявленной экс-премьером Дмитрием Медведевым в прошлом году и продолженной нынешним председателем Правительства Михаилом Мишустиным. В рамках неё кабмин проводит ревизию декретов, постановлений и приказов советских властей, упраздняя устаревшие и избыточные нормы. Как подчёркивается на сайте Правительства, это нужно «для снижения нагрузки на бизнес и улучшения делового климата».

Всего под разбор попало почти два десятка тысяч документов. В январе Медведев отменил более 1,2 тысяч правительственных актов СССР и РСФСР, затем в феврале уже Мишустин подписал постановление о признании не действующими ещё порядка 3,6 тысяч постановлений и приказов большевиков.

Теперь «под нож» пустили очередные 476 нормативных документа. Это нормативы и инструкции, которые издавали советские министерства и госкомитеты. Среди них много норм «естественной убыли» различных товаров при транспортировке и хранении, например, колбас, коньяков, фруктов, стеклянной и керамической посуды, угля, соли и даже медицинских пиявок.

Среди отменённых актов есть также несколько приказов, утверждающих квалификационные требования для разных профессий, например, для сторожей или водолазов.

Делу — строго определённое время

В списке также немало нормативов времени, которое следует затрачивать на тот или иной рабочий процесс. Советские власти устанавливали такие стандарты практически для всех сфер жизни, будь то бурение скважины, производство жестяных банок, ремонт холодильников, массаж лица в поликлинике, заточка ножей, стирка белья или съемка фотографий. Так, например, в 1975 году Госкомтруда СССР от 1973 года устанавливалось, что стенографистка должна фиксировать доклады и лекции с немедленной расшифровкой текста за шесть с половиной часов. А Минздрав СССР в 1985 году установил нормы времени различных процедур в поликлиниках. Например, медсестре отводилось ровно 4,7 минут на прокалывание мочек ушей и ещё 5,1 минуту — на вдевание серёг. Из того же документа узнаем, что в 80-е в СССР стала популярна криотерапия: на неё одному пациенту отводилось 13,3 минуты за сеанс.

Особняком стоят нормы выработки для артистов театров и ресторанных вокалистов. Так, приказом Минкультуры СССР от 1983 года определялось, что артисты драмы высшей категории должны выступать не больше 16 раз в месяц, а артисты балета — не более девяти. А в 1971 году то же министерство установило, что ресторанный вокалист должен давать не больше четырёх выступлений в день, и за одну программу он должен спеть минимум три песни.

Чем завтракали пассажиры советских авиалиний

В списке отменённых документов — приказ Министерства торговли СССР, который в 1988 году совместно с Министерством гражданской авиации утвердил указания по составлению меню для пассажиров внутрисоюзных и международных рейсов. Это был не первый документ такого рода, но его отличительной особенностью стало то, что власти впервые включили в рацион пассажиров блюда национальной кухни народов СССР, а также вегетарианское меню. Также в самолётах стали предлагать детское меню.

На борту подавали только ужины и завтраки, обеды не предусматривались. Пассажирам полагалась закуска (пара кусочков колбасы или сыра), основное блюдо (мясо или рыба с гарниром), кусочек хлеба, чай или кофе, сахар, кондитерское изделие, фрукты или сок, булочка «Лётная», повидло и прохладительные напитки. К слову, в приказе даже дан рецепт легендарной булочки.

Завтраки и ужины могли быть разных видов: горячие, холодные, лёгкие (исключали основное блюдо) и консервированные (вместо основного блюда — консервы). Тем, кто летел по стране дольше шести часов, добавляли 20 граммов масла и лимон. На коротком рейсе могли подать просто чай, к которому плюсом шли вафли, печенье, зефир или шоколад.   

В меню на международных рейсах включался ещё один вид завтрака — континентальный, то есть с сосисками или омлетом. В остальном рацион пассажиров зависел от класса, которым они летели. Так, в эконом-классе подавали почти тот же набор, что и на длительных внутренних рейсах.

В меню первого класса добавили рыбные закуски (в том числе икру и крабов), свежие овощи, пирожные и две шоколадные конфеты. Пассажирам делового класса конфеты не полагались, но зато они могли вместо фруктов взять фруктовый салат. Кроме того, в первом и деловом классе можно было выпить 50 грамм водки, коньяка или сухого вина. Если же душа требовала шампанского, то его наливали 100 грамм. Любители пива могли рассчитывать на стакан хмельного объёмом 0,33 литра.  

Детям до двух лет в заграничных полётах полагалось диетическое яйцо, фрукты и соки, молоко или сгущёнка, а также печенье и прохладительный напиток.

Недорогой ремонт холодильников на дому в москве

Недорогой ремонт холодильников советских (марки «Зил», «Бирюса», «Саратов» итд) и современных российских марок, таких, как «Минск», «Стинол» и «Атлант» имеет свои особенности. Это, как правило, поломки автоматики, имеющей свой запас отказоустойчивости, а также нарушение герметичности различных систем. Для такого ремонта характерно отсутствие сложной электроники, а качество починки достигается мастерством специалиста и наличием нужных и качественных комплектующих для Вашего холодильника.

Сломался холодильник. Что делать?

Поломка холодильника — обычное дело для Москвы с нашим коротким, но жарким летом и неожиданными перебоями в напряжении (даже в Москве). Зачастую поломка, приводящая к ремонту холодильника, происходит в теплое время года из-за неплотно прикрытого холодильника или хранения большого количества теплых продуктов. Также поломка может произойти из-за проливания жидкостей и попадания их в механизм. СтарХолод специализируется на ремонте морозильного и холодильного оборудовании таких марок, как Минск, Зил, Стинол. Также предлагаем Вашем вниманию статьи о холодильниках и их ремонте.

Ремонтируем мы и поломки корейских и старых японских холодильников – такие марки, как Samsung, LG, National тоже нередко ломаются. Наше основное правило — доступность ремонта при неизменном качестве, а также обязательное предоставление гарантии на наши услуги. Достаточно низкая цена на ремонт холодильника и массовость — это наша модель работы.
Больше заказов — ниже цена — больше заказов! К тому же, при таком подходе наши мастера постоянно заняты и никогда не теряют квалификации. Вы можете прочитать настоящие истории поломок и ремонта холодильников от наших заказчиков. Мы гарантируем исправность и работоспособность замененных агрегатов не менее одного года. Стархолод — это 13 лет успешной работы одного из первых сервисных центров в Москве. На нашем сайте мы открываем раздел, посвященный часто задаваемым вопросам по поломкам холодильников с ответами наших мастеров.
Мы не скрываем, что большая часть наших новых звонков – это обращения по отзывам о ремонте холодильника «от знакомых». Наши клиенты остаются довольны и рекомендуют нас свои друзьям, а это лучшая оценка нашей работы!

См.также:

Внимание! Текстовая и графическая информация, размещенная на сайте мастерской по ремонту бытовых холодильников «StarHolod» является объектом интеллекуальной собственности. Копирование любой информации без согласия правообладателя запрещено ГК РФ и КАП.

фирмы, адреса и телефоны – портал Муравейник

Ремонт холодильника в Верее

Холодильник – это основная часть кухни, которой пользуется каждый житель страны ежедневно. Из-за большой нагрузки даже самые качественные экземпляры периодически выходят из строя. И именно тогда услуги нашего сервиса окажутся очень полезными, ведь у нас вы сможете узнать актуальную информацию про все мастерские по ремонту холодильников в Верее. Помимо этого, вы сможете выяснить, где можно вызвать мастера по ремонту холодильников недорого, а также рейтинг представленных компаний.

А какие марки можно отремонтировать?

Некоторые мастерские столицы специализируются на определенных марках техники и наотрез отказываются делать обслуживание холодильников редких брендов или же устаревших моделей. Из-за этого обладателям «проблемных» экземпляров приходится искать подходящего мастера довольно долго. Если же нет возможности тратить время на поиски, то лучше всего использовать наш сервис. У нас размещены мастерские, которые делают ремонт и обслуживание холодильников любого класса:

• Современных известных и не представленных на российском рынке марок;
• Американских брендов;
• Советских или других старых моделей;

Для того чтобы устранить дефекты на домашних агрегатах, всегда можно заказать ремонт холодильников на дому частным мастером. Благодаря такой услуге не придется придумать как транспортировать крупногабаритную технику, а это сэкономит не только финансы, но и нервы его владельца.

На нашем сервисе также можно узнать адреса мастерских, которые делают срочный ремонт холодильников торгового или промышленного класса. К тому же о профессионализме выбранной мастерской можно узнать по его рейтингу, который показан на нашем сайте. 

Почему не стоит пытаться чинить самостоятельно?

Нередко те, кто хочет сделать ремонт холодильников на дому в Верее дешево, пытаются устранить все неисправности самостоятельно.  Мы настоятельно не рекомендуем делать этого, ведь эта бытовая техника отличается сложной конструкцией, состоящей из множества элементов. К тому же для работы агрегата используются довольно агрессивные среды, такие как фреон, которые при неправильных действиях могут нанести вред здоровью. Поэтому лучше доверить ремонт холодильников на дому профессионалам своего дела. 

Нужно помнить и о том, что различные по конструкции агрегаты могут иметь совершенно разные дефекты при одинаковых признаках поломки. И это будет непосредственно влиять на стоимость ремонта холодильника.  Например, для одной модели отсутствие охлаждения говорит об утечке фреона, а у другой является признаком поломки терморегулятора.  Поэтому для того чтобы сделать качественный ремонт холодильников в Верее стоит доверить это дело мастерам.

Признаки неисправностей

Некоторые поломки можно легко исправить самостоятельно, например, отрегулировать двери или вставить новую лампочку освещения. А срочный ремонт холодильника на дому нужен если он:

• Не включается, но при этом есть освещение внутри морозильных камер;
• Работает, но на задней стенке холодильной камеры образуется большой пласт снега;
• Течет в области двери;
• Включается и моментально выключается, издавая щелчки;
• Работает без перерывов, но при этом не морозит;

Мастер по ремонту холодильников также понадобится если обнаружилось, что одна из камер двухкамерной модели морозит не так, как требуется.

На нашем сервисе собраны лучшие мастерские, которые делают ремонт холодильников недорого, качественно, быстро! 

Советская самодельная культура и практики позднесоветской субъективации на JSTOR

Абстрактный

В этой статье исследуются советские практики «faire soi-même», входящие в область взаимодействия моделей и практик субъективации в lequel l’engagement à réaliser des choses par soi-même est devenu partie intégrante des processus constitu sujets soviétiques. L’analyse des журналов féminins soviétiques montre qu’en dépit de l’aspect Традиционный атташе à cet acte, fabriquer des choses de ses propres mains était perçu Com une pratique moderne qui, avec le discours qui lui équestait lesiéti, avec le discours, qui lui équestait lesiéti, avec le discours dans un espace panoptique où elles pouvaient à tout the moment être observées, évaluée, classées, selon leurs capacitys à créer et réaliser par elles-mêmes ce qu’elles étaient censées produire.Анализ дискурсов по советским методикам, позволяющим заключить одно из свидетельств социальной нормализации, особой мужской версии: технократическая, рациональная и социальная экстравертность. Dans l’ensemble, les pratiques soviétiques du faire soi-même ont établi un espace culturel extrêmement genré à la fin du socialisme. En outre, ces pratiques ont été un champ important de la décentralisation des pratiques de l’isctivation, car elles étaient en résonnance avec le discours sur la personne soviétique en tant que sujet créatif, autretendance discursive constitutive de la culture et de l’idologie .В этой статье исследуются советские практики самостоятельного изготовления вещей как поле взаимодействия между паттернами и практиками субъективации, в которых участие в создании вещей своими руками стало неотъемлемой частью процессов, составляющих советские субъекты. Наш анализ советских женских журналов показывает, что создание вещей своими руками было, несмотря на его традиционное мировоззрение, современной практикой, которая через связанный дискурс погружала советских женщин в паноптическое пространство, где их можно было в любой момент наблюдать, оценивать и классифицировать в соответствии с своим навыкам самостоятельной работы.Анализ советских технических журналов позволяет сделать вывод, что их дискурс был направлен на социальную нормализацию определенной версии маскулинности: технократической, рациональной и социально экстравертной. В целом советские практики «сделай сам» сформировали высокогендерное культурное пространство в позднем социализме. Кроме того, эти практики были важным полем для децентрализации практик субъективации, потому что они перекликались с другой дискурсивной тенденцией, определяющей советскую официальную культуру и идеологию: дискурсом о советском человеке как творческом субъекте.

Информация о журнале

Международный междисциплинарный трехъязычный (французский, русский и английский) журнал, посвященный истории русского мира, Cahiers du Monde russe стремится освещать политическую, социальную, экономическую и культурную историю Российской империи с момента ее зарождения в 1917 году. через USSE и, наконец, в различные штаты в своих выпусках.

Информация об издателе Миссия

Éditions de la ‘EHESS заключается в повышении осведомленности и распространении требовательных и инновационных исследований среди научного сообщества и любознательной аудитории социальных наук.В соответствии с экспериментальной традицией École des Hautes Études en Sciences Sociales, они участвуют в исследовании новых областей знаний и работают над интеллектуальным проектом социальных наук множеством способов, областей и периодов, которые организуют эти дисциплины. . Les Éditions de l’EHESS ont pour mission de faire connaître et diffuser, auprès de la communauté scientifique et d’un public curieux des Sciences sociales, des recherches exigeantes et novatrices. В соответствии с экспериментальной традицией школы высоких исследований в области социальных наук, участие в исследованиях новых полей знаний и трудностей в интеллектуальном проекте социальных наук, в множестве различных образований и территорий. спокойные организационные дисциплины.

Сделано в СССР: почему 50 лет назад сделали холодильники и пылесосы. все еще работает

Распад Советского Союза сопровождался не только отделением республик и сменой политической парадигмы. Исчезла и материальная культура. Некоторые предметы — например, школьная форма, в те годы с каждым годом все труднее найти, но советская бытовая техника все еще в строю.Из холодильников, пылесосов и стиральных машин, которые создали «навсегда», — в материале РИА Новости.

Вещи с душой

«Бабушка всегда стирала белье вручную, несмотря на то, что в ванной стояла стиральная машина« Вятка », к которой почему-то даже не подключили. Это вызвало у меня интерес к бытовой технике », — говорит Иван Борисов, авиационный завод, коллекционер« Тернер ». В свободное время Иван проводит экскурсии по Музею промышленной культуры в Люблине, собирает старую технику и, кажется, знает о ней все.

«Продукт создан не для того, чтобы приносить прибыль, а для облегчения жизни. Изначально в них закладывался другой смысл », — говорит Иван.

«От любой вещи тех лет, даже отделанной шпоном, покрытой лаком, исходит тепло».

Некоторые устройства действительно созданы не для получения прибыли. Например, первые стиральные машины ЕА, которые назывались «домашними» и производились на Рижском электрозаводе, в 50-х годах продавались за 600 рублей при средней зарплате 1300. Однако их стоимость составляет 1600 рублей — — написал в своих воспоминаниях один из заводских инженеров.Машинная стирка 2,5 кг белья и она его отжала. По своей конструкции он похож на «ракету», хотя был создан в «век гокомики», — говорит Иван.

«Кто-то записал и полгода ждал холодильник, кто-то выиграл в лотерею, а кто-то дал методику выигрыша в конкурсе. И у людей были истории, приятные воспоминания, связанные с этой вещью. Если вы купили его, на это ушла целая жизнь, и вы умели ценить его ».

Делать веками

Уборщик «Чайка»

Вся советская техника в коллекции Ивана в рабочем состоянии.Например, пылесос 1945 г. или холодильник ЗИС (Завод имени Сталина) и 1956 г. выпуска. Коллектор говорит, что главное оборудование установить, и тогда будут сбои.

«Советская техника была очень надежной, потому что в расчетах конструкции были запасы мощности, ресурсов. Если современный чип должен проработать 3000 часов, и он после этого выйдет из строя, то советского много можно получить. Моторы пылесоса могут работать 40 лет. В паспорте указано, что через 300 часов замены угольных щеток не требуется.Открываю — а там эти кисти не стерлись, хотя явно проработало в несколько раз больше ».

Первый пылесос был выпущен в 1935 году. Знаменитая «Чайка» была произведена на московском заводе «Коммунар» в 1955 году. Длинный рядный пылесос был по сегодняшним меркам маломощным — тогда считалось, что пылесос должен засасывает пыль, а не мусор — и стоит около 45 рублей. Все пылесосы того времени проделали дыру — можно было прикрепить насадку для наливания воды и опрыскивания цветов, лака — и покрыть ими мебель, побелить или покрасить потолок.В конце 50-х появился Уралец — «кристалл» с жемчужной отделкой, советские изобретения: нанесение олова на металл методом гальваники.

Иван Борисов показывает пылесос «Уралец» в Музее производственной культуры

Первый полностью созданный из отечественных комплектующих холодильник появился в 1950 году на московском заводе «Газоаппарат». Раньше компрессоры закупались за границей. В 1955 году холодильник под названием «Северный» появился в кадрах из фильма «Москва слезам не верит».Он отличался бесшумной работой и невысокой стоимостью. Усовершенствованная модель выпускалась до середины 90-х годов.

Продержались до того времени и холодильники ЗИЛ, камера которых была сделана из стали и покрыта силикатной эмалью. Обладает хорошими гигиеническими свойствами: холодильник легко чистится, не впитывает запахи. Популярности холодильникам добавили замок на ручке, который позволял хранить продукты даже в коммунальной квартире.

В России больше не производится

Производство советской техники с распадом Советского Союза остановлено.Рынок наводнили дешевым импортом, а отечественные товары стали невостребованными. Советская техника была более громоздкой, потому что создавалась из прочных материалов и, соответственно, уступала зарубежному внешнему виду по эргономике. Все чаще некогда желанные и нужные предметы оказываются на помойке.

Микроволновые печи

, появившиеся в 70-х годах, обладали большим объемом функциональных возможностей по сравнению с зарубежными аналогами, а в моделях 80-х годов была даже «сенсорная» панель управления. Сейчас в России ничего подобного не производят.То же, что и швейные машины — их упадок начался еще раньше, в 80-е годы, когда отпала многое и необходимость шить одежду самостоятельно. «Госвами», «Волга», «Ржев», «Тула» по-прежнему работают.

Музей производственной культуры

Производство остановлено, а компрессоры — «сердце» холодильника. Их снова приходится покупать, несмотря на то, что несколько заводов уцелели в 90-е и продолжали работать (в магазинах можно найти белорусский «Атлант» и российский «Саратов»).Иностранные комплектующие часто не переносят перепадов напряжения, и довольно быстро, по сравнению с советскими, выходят из строя, — говорит Иван.

«Это ужас нашего времени: мы не только каждый день предлагаем новый товар, который не лучше предыдущего, его быстрее выпускают из строя и приходилось покупать новый».

Память материала

Иван Борисов в Музее производственной культуры

Когда люди узнают, что за 30-40 лет существования СССР на заводах производилось оборудование, которое до сих пор работает, они очень удивляются, — говорит коллекционер.

«За границей есть целые общины, которые обслуживают старое оборудование. Мы считали это диким. Когда я говорю собирать полвека холодильников и пылесосов, люди смотрят на меня, как на сумасшедшего. Нас заставили поверить, что все это было до 1991 года, это плохо, и мы должны жить по-новому. Нового не узнают, а все хорошее в прошлом забыто ».

По словам Ивана, «бездушная железка» имеет гораздо большее значение, чем может показаться на первый взгляд. Они памятники того времени могут напоминать людям о вещах, которые по разным причинам предпочли бы забыть.В дизайне, дизайне можно увидеть множество нюансов, взглядов, стремлений и надежд. Иван уверен, что его задача — сохранить технику как памятник советской промышленности и индустриальной культуре: «Когда я смотрю на эту технику, я вижу людей, которые построили« новый мир »и надеются на будущее. Тогда все было странно. А теперь удивлять нечем »

PS мама еще вот пылесос «Ракета» работает реально гуд, но уже 50 лет, без единого ремонта !!!

• Крупное производство бытовой техники в США.С. и СССР 1970-1987

• Крупное производство бытовой техники в США и СССР 1970-1987 | Statista

Другая статистика по теме

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Зарегистрируйтесь сейчас

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование».После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Аутентифицировать

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

• Мгновенный доступ к статистике 1 м
• Скачать в форматах XLS, PDF и PNG
• Подробные справочных материалов

$ 59 39 $ / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дополнительная статистика

Узнать больше о как Statista может поддержать ваш бизнес.

Бюро переписи населения США. (1 августа 1991 г.). Производство холодильников и морозильников, а также стиральных машин в Соединенных Штатах и ​​Советском Союзе в отдельные годы между 1970 и 1987 годами (в тысячах единиц) [График]. В Statista. Получено 24 ноября 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/1250613/large-appliance-production-us-ussr-cold-war/

Бюро переписи населения США. «Производство холодильников и морозильников, а также стиральных машин в Соединенных Штатах и ​​Советском Союзе в отдельные годы между 1970 и 1987 годами (1000 единиц).Диаграмма. 1 августа 1991 г. Statista. По состоянию на 24 ноября 2021 г. https://www.statista.com/statistics/1250613/large-appliance-production-us-ussr-cold-war/

Бюро переписи населения США. (1991). Производство холодильников и морозильников, а также стиральных машин в Соединенных Штатах и ​​Советском Союзе в отдельные годы между 1970 и 1987 годами (в тысячах единиц). Statista. Statista Inc. Дата обращения: 24 ноября 2021 г. https: //www.statista.com/statistics/1250613/large-appliance-production-us-ussr-cold-war/

Бюро переписи населения США.«Производство холодильников и морозильников, а также стиральных машин в Соединенных Штатах и ​​Советском Союзе в отдельные годы между 1970 и 1987 годами (в тысячах единиц)». Statista, Statista Inc., 1 августа 1991 г., https://www.statista.com/statistics/1250613/large-appliance-production-us-ussr-cold-war/

Бюро переписи населения США, Производство холодильников и морозильников, и стиральные машины в Соединенных Штатах и ​​Советском Союзе в отдельные годы между 1970 и 1987 (в тысячах единиц) Statista, https: // www.statista.com/statistics/1250613/large-appliance-production-us-ussr-cold-war/ (последнее посещение — 24 ноября 2021 г.)

Сделано в России: чему можно научиться у советского дизайна | Дизайн

Когда дело доходит до дизайна времен холодной войны, вы представляете мир, населенный клише. По одну сторону «железного занавеса» — сексуальная привлекательность американских потребительских товаров — пышных холодильников Раймонда Лоуи и автомобилей Harley Earl с плавниками, сверкающих под их полировкой. С другой стороны, мрачный мир советских товаров народного потребления, мутных оттенков, неуклюжести и резких ракурсов.Был ли советский товарный дизайн настолько плохим? Возможно. И все же, как пишет Майкл Идов во введении к книге «Сделано в России: невоспетые иконы советского дизайна», «Жить в Советском Союзе не означало игнорировать хороший дизайн. Это означало одержимо, эротически гиперактивно его осознавать».

Здесь делается два пункта. Во-первых, на рынке, где не хватало достойных товаров, резко выросло качество. Но инсинуация также состоит в том, что коммунизм не подавил желания, и именно по этой причине он не смог победить капитализм.Оглядываясь назад, мы знаем, что Ричард Никсон был на грани победы, когда бросил вызов Никите Хрущеву на печально известных кухонных дебатах в 1959 году с вопросом: «Не лучше ли соревноваться в относительных достоинствах стиральных машин, чем в силе ракет. ? » Стало своего рода трюизмом, что стиральные машины — а также холодильники, кухонная утварь, автомобили и электрогитары — это то, что выиграло холодную войну. Но похоже, что под мостом утекло достаточно воды, чтобы заслужить немного ревизионизма, не говоря уже о ностальгии.

Слишком жарко в обращении? … кипящая палочка

Не все из 50 предметов, которые Идов каталогизировал в «Сделано в России», являются великолепными дизайнами — на самом деле, очень немногие — но они обладают очаровательным шармом теперь, когда никто не вынужден с ними жить. Есть электрический обогреватель с отражателем, миниатюрная спутниковая антенна с плохо защищенной нитью накала, которая только так согревала, но очень эффективна при разжигании огня. Точно так же палочка для кипячения была дорожным чайником, который вы опускали в воду, а не наоборот: из нее делалась скудная чашка чая, и она могла затемнить весь городской квартал.Кроме того, есть объекты, одновременно знакомые и чуждые, такие как дипломатический телефон без циферблата, например, лицо без черт («unheimlich», Фрейд назвал бы это: сверхъестественным). Другой — электрогитара Tonika, странно амебовидная и, как известно, на ней невозможно играть.

Возможно, более верное изображение советского дизайна — это не комедия ошибок, описанная выше, а странное зеркальное отображение Запада. Когда Хрущев отверг американское превосходство внутри страны на кухонных дебатах, ирония заключалась в том, что единственные шаблоны, которым доверяли российские власти, когда дело касалось дизайна, были западными.Советский дизайн был миром подделок, созданных методом обратной инженерии. Самый громкий случай — скутер «Вятка», эрзац Vespa, который даже позаимствовал тот же шрифт для своего логотипа. Точно так же портативный кассетный плеер Vesna имитировал японские модели, а портативная видеоигра Elektronika была копией консоли Nintendo Game and Watch — хотя Идов напоминает нам, что Советы действительно дали нам Тетрис.

Что пошло не так с советским дизайном? Все началось так многообещающе. За два десятилетия после большевистской революции конструктивисты переосмыслили почти все аспекты повседневной жизни, от одежды до архитектуры.Конец дизайна после Второй мировой войны — по иронии судьбы — именно тогда, когда американская культура потребления вступала в свои права, — так это закрепление бюрократических кадров. И здесь есть предыстория «Сделано в России», на которую Идов только намекает. Представьте себе систему, в которой ничего нельзя выпускать на рынок без печати ВНИИТЭ, советского института промышленного дизайна. И представьте, если бы метод сертификации конструкции ВНИИТЭ заключался в сравнении ее с ближайшим западным аналогом.Внезапно все это вопиющее копирование обретает смысл. Оригинальность не одобрялась; бюрократы не могли судить об этом. Где-то в архивах ВНИИТЭ может быть просто параллельный мир советского дизайна, существующий только на бумаге. Я, например, хотел бы это увидеть.

Конечно, в конструкторских амбициях СССР был еще один существенный недостаток: отсутствие конкуренции. Где был стимул для компании улучшать продукт, когда у потребителей не было альтернативы? В то же время, если бы вы только что подошли к концу шестимесячного листа ожидания холодильника или 10-летнего листа ожидания автомобиля Запорожца, вы были бы так счастливы, наконец, получить его, что ваши критические способности может быть не самым резким.

Бюрократия … Переносной кассетный проигрыватель «Весна» мог нарушить законы об авторских правах.

Но были и действительно классические конструкции. Ломо-камера с ее сверхнасыщенной пленкой по-прежнему пользуется огромной популярностью в цифровом мире. Сумка для покупок avos, представляющая собой жилет с ручками, была распространена повсеместно и по-прежнему намного предпочтительнее пластиковых пакетов, так же как складная переносная чашка предпочтительнее миллионов пластиковых и полистирольных. Между тем ребристый стакан для питья и пылесосы Saturna и Raketa просто прослужили вечно.Мы можем издеваться над советским дизайном, но есть уроки, которые нужно извлечь из этого. Прочность, во-первых. В нашей культуре одноразового использования быстрые циклы замены почти приучили нас к мысли, что ничто не вечно. Такова, по-видимому, цена свободного предпринимательства и выбора потребителя.

Как оказалось, на прошлой неделе я был в Москве и задавался вопросом, решило ли приход капитализма все эти проблемы. Я зашел в Студию Артемия Лебедева, крупнейшее в России дизайнерское агентство со штатом 200 человек, и поговорил с одним из ее арт-директоров Тимуром Бурбаевым.По его словам, хотя ситуация улучшилась, проблема в образовании. Многие преподаватели школ дизайна — это пережитки советской эпохи, у них нет практического опыта проектирования в реальном мире и никаких связей с индустрией. «В Строгановском университете первый проект, который они ставят перед студентами, — спроектировать что-то в стиле русского конструктивизма, — говорит Бурбаев.

Однако изменилось одно: теперь дизайнеры могут взять власть в свои руки. Бурбаев привел мне два невероятных примера.В 2007 году Центробанк России провел конкурс на создание символа для рубля, которого никогда не было. Вместо того чтобы ждать выбора правительства, 26 лучших дизайнерских фирм в России выбрали дизайн между собой и согласились сделать договорным обязательством использовать его в качестве символа рубля в своей работе. Теперь это де-факто символ валюты, хотя правительство никогда не санкционировало его. Точно так же, разочарованная состоянием карты московского метро, ​​которая неуклюжа и устарела (с момента ее проектирования открылось 13 новых остановок), Студия Лебедева создала свою собственную и предоставила бесплатную загружаемую версию всем, кто хотел опубликовать это.Следовательно, теперь он появляется во всевозможных путеводителях; но когда у сотрудников метро просят копию, они совершенно сбиты с толку. Что должно быть довольно приятно для бунтующих дизайнеров. Там, где бюрократы когда-то всесильно владели дизайном, дизайнеры постсоветской эпохи научились менять их положение. Отсюда мы можем сделать один из двух выводов: либо добиться успеха в новой России — значит прибегнуть к пиратской тактике, либо со свободным рынком и Интернетом сложно сдержать хороший дизайн.

Урок 3: Стимулы имеют значение — Основы преподавания экономики

Концепций:

• Люди реагируют на стимулы.
• Предприниматель
• Инновации
• Прибыль
• Производительность
• Конкурс

Стандарты и критерии содержания (4 и 14):

Стандарт 4: Люди предсказуемо реагируют на положительные и отрицательные стимулы.

тестов:

• Вознаграждения — это положительные стимулы, которые улучшают положение людей.
• Штрафы — это негативные стимулы, которые ухудшают положение людей.
• Как положительные, так и отрицательные стимулы влияют на выбор и поведение людей.
• Взгляды людей на награды и наказания различаются, потому что у людей разные ценности. Следовательно, стимул может по-разному влиять на разных людей.
• Реакция на стимулы предсказуема, потому что люди обычно преследуют свои интересы.
• Изменения в стимулах заставляют людей изменять свое поведение предсказуемым образом.
• Поощрения могут быть денежными или неденежными.
• Выступая в роли потребителей, производителей, рабочих, вкладчиков, инвесторов и граждан, люди реагируют на стимулы, чтобы распределять свои ограниченные ресурсы таким образом, чтобы обеспечить им максимально возможную прибыль.

Стандарт 14: Предприниматели — это люди, которые рискуют организовать производственные ресурсы для производства товаров и услуг. Прибыль — важный стимул, побуждающий предпринимателей принимать на себя риски неудач в бизнесе.

тестов:

• Предприниматели — это люди, которые готовы идти на риск, чтобы разрабатывать новые продукты и начинать новый бизнес. Они признают возможности, получают удовольствие от работы на себя и принимают вызовы.
• Изобретение — это новый продукт. Инновация — это внедрение изобретения в использование, имеющее экономическую ценность.
• Предприниматели часто изобретательны. Они пытаются решать проблемы, разрабатывая и продавая новые или улучшенные продукты.
• Предприниматели сравнивают ожидаемые выгоды от открытия нового предприятия с ожидаемыми затратами.
• Предприниматели принимают на себя риски при организации ресурсов для производства товаров и услуг и надеются получить прибыль.
• На решения предпринимателей влияет налоговая и нормативная политика государства.

Тема урока:

Легендарную неэффективность производственных усилий и кажущееся извращенное поведение фирм в бывшем Советском Союзе можно объяснить, исследуя стимулы, с которыми сталкиваются менеджеры этих предприятий, и признавая, чем эти стимулы отличаются от стимулов, с которыми сталкиваются рабочие и плановики.

Ключевые точки:

1. Обзор: концепции альтернативных издержек и рынков также являются полезными инструментами при рассмотрении фирмы в советской экономике.
   • Подобно чиновникам в бюрократическом аппарате планирования, менеджеры сталкивались с дефицитом и делали выбор, который влек за собой альтернативные издержки.
   • Руководители фирм также сталкивались, часто более непосредственно, чем планировщики, с проблемой отсутствия рынков и информации.
   • В дополнение к концепциям дефицита, выбора, затрат и рынков, экономическая концепция стимулов является полезным инструментом для анализа источников неудач на следующем уровне советской экономики, уровне фирмы, на которой фактическое производство товаров и службы состоялись.
   • Короче говоря, мы можем объяснить, казалось бы, необъяснимое поведение советских фирм, понимая, что система не смогла «получить правильные стимулы».
     • Планировщики из центрального правительства игнорировали стимулы, вытекающие из внимания людей к своим интересам.
     • Экономическая концепция стимулов — мощный инструмент для объяснения человеческого поведения.
     • Стимулы — это вознаграждение или наказание за поведение.
     • Стимулы могут быть как положительными, так и отрицательными, и, таким образом, могут поощрять или препятствовать определенному действию.
   • Фундаментальный принцип экономического анализа состоит в том, что «Люди реагируют на стимулы».
     • В рыночных экономиках цены посылают сигналы, которые действуют как стимулы для покупателей и продавцов, изменяя их поведение, то есть количество товара или услуги, которые они готовы купить или предложить на продажу.
       • Популярность «Beanie Babies» и цена, по которой они продаются, побудили других производителей создавать мягкие игрушки, похожие на Beanie Babies.”
       • Когда цены на кофе быстро растут, многие потребители предпочитают пить меньше кофе, заменив его другим напитком, или просто не пьют столько же.
2. Рыночная экономика использует силу прибыли в качестве стимула.
   • Прибыль мотивирует предпринимателей принимать на себя риск приобретения и организации ресурсов для поиска рыночных возможностей.
     • Предприниматель получает любую прибыль или убыток от предприятия.
     • (Эта претензия в отношении остаточной суммы — прибыли или убытка — приводит к тому, что предпринимателя иногда называют «заявителем остаточной претензии».)
   • Желание предпринимателя избежать убытков и получить прибыль дает стимул к двум полезным видам поведения:
     • вводить новшества с целью снижения стоимости предоставления товаров и услуг; и
     • для улучшения качества продукции и обслуживания.
   • Экономика бывшего Советского Союза заменила предпринимателей менеджерами и квотировала систему стимулирования прибыли; Результатом стала система, настроенная против новаторских стратегий сокращения затрат, которые являются ключом к успеху западных экономик.
3. По идее, советские фирмы и фермы были структурой, параллельной западным предприятиям.
   • Они были номинально децентрализованы.
   • Они использовали рабочую силу и покупали сырье для производства продукции.
   • Однако ограничения, связанные с ограниченностью сырья, с которыми столкнулся советский управляющий фабрикой, и выплаты, определявшие его выбор — целевые показатели объема производства вместо прибыли — во многом отличались от тех, с которыми сталкивался его американский коллега.
     • Следовательно, в Советском Союзе отсутствовала динамика рыночной экономики, которая привела к удешевлению производственных технологий и внедрению инноваций.
4. Квоты — цели производства — а не прибыль мотивировали советского директора завода.
   • Стимулы были направлены в первую очередь на достижение количественных показателей результатов, установленных центральными плановыми органами и министерствами.
     • Руководители были вознаграждены исключительно за их способность достигать производственных целей.
   • Упор на результат, а не на затраты, привел к избеганию рисков со стороны менеджеров.
     • Инновации — это риск, которого менеджеры старательно избегали.
     • У них не было стимулов идти на риск.
   • Сохранение статус-кво, как правило, было самой безопасной стратегией, учитывая структуру стимулов, с которой сталкивался руководитель предприятия.
     • Специалисты по централизованному планированию мало знали о производственных процессах и, как правило, устанавливали цели, в основном наблюдая за уровнем производства фирмы в предыдущий плановый период.
   • Пропущенные цели означали отсутствие управленческих премий, а превышение планов привело к увеличению квот на следующий год.
     • Производственные цели и производственные квоты ослабили энтузиазм менеджеров по внедрению новых продуктов и производственных технологий.
     • Изменение было дорогостоящим; как с точки зрения риска отказа, так и с точки зрения затрат времени на обучение рабочих новым методам производства.
     • При очень высоких затратах, вплоть до изготовления собственных запасных частей, руководители предприятий были более склонны ремонтировать или даже восстанавливать старую машину, а не вводить более сложную и, возможно, более эффективную, потому что время установки и обучения могло превышать период квоты.
   • Поскольку менеджеры были вознаграждены за то, что не раскачивали лодку, они пытались защитить себя от непредвиденных обстоятельств.
     • Это было достигнуто за счет создания резервов запасных частей и специальных предметов, увеличения количества рабочих мест, хранения запасов основных ресурсов и за счет увеличения резервов в целевых показателях.
   • Экономика постепенно накапливала все больше и больше неиспользуемых ресурсов по всей системе и увеличивала отходы.
     • Из-за мягких бюджетных ограничений и, как следствие, простоты получения финансовых средств (которые должны быть рассмотрены в пункте № 6), это не было проверено.
5. Помимо смещения акцента с прибыли на выпуск, система стимулирования, с которой столкнулся руководитель предприятия в Советском Союзе, отражала два извращенных механизма: мягкое бюджетное ограничение и храповик.
   • Мягкое бюджетное ограничение относится к практике, позволяющей предприятию превышать свой бюджет на производственные затраты, если менеджер может убедить плановиков, что без дополнительных ресурсов завод не сможет достичь своих плановых показателей выпуска.
     • Это очень похоже на то, как ребенку увеличивают пособие каждый раз, когда он перерасходует.
     • Таким образом, у менеджеров было мало стимулов для снижения затрат или внедрения экономичных инноваций.
     • И наоборот, промышленные органы на уровне министров имели тенденцию конфисковывать непредвиденные излишки (доходы), которые отражались на счетах фабрики.
     • В результате менеджеры не видели выгоды в превышении квот и стремились скрыть истинную производственную мощность своих заводов.
   • Храповой механизм, или практика завышения потребностей в сырье, также явился результатом почти исключительного сосредоточения внимания на целевых показателях производства.
     • Поскольку ресурсы распределялись на основе затрат, у менеджеров были стимулы для предоставления предвзятой информации контролирующему министерству, которое, в свою очередь, имело стимул увеличивать цифры затрат, прежде чем передавать их центральным плановикам.
     • Менеджер выиграл от завышения затрат, чтобы получить дополнительные ресурсы.
     • Точно так же менеджеры имели тенденцию нанимать лишних рабочих в качестве страховки от возможности увеличения производственных показателей.
6. Результат этой извращенной системы стимулов хорошо задокументирован в стагнации, неэффективности и коррупции, которые характеризовали советскую экономику.
   • Застой: упор на выпуск привел к избежанию рисков и нехватке исследований и инноваций на уровне фирмы, что замедлило модернизацию.
     • Существовали отдельные министерства исследований и инноваций, но они не зависели от конкретных производственных процессов.
     • Исследование проводилось само по себе, а не для применения в технологиях сокращения затрат.
   • Это привело к неэффективности, постоянной нехватке и неправильному распределению ресурсов.
     • Устаревшие технологии были стандартными, как и сбои в производственных процессах.
     • Поскольку цели были заявлены в отношении готовой продукции, существовала хроническая нехватка запасных частей.
     • Результатом часто было замедление работы или остановки в других производственных секторах.Нередко можно было видеть, как тракторы простаивают и неделями ждут запасных частей, в то время как поля обрабатываются вручную.
   • Коррупция: Взятки распределителям за доступ к материалам все больше и больше становились общепринятой практикой, и большинство продуктивных предприятий нанимали людей на постоянную работу по обеспечению дополнительных ресурсов на нелегальных вторичных рынках.
     • Одним из последствий стало распространение каналов экономического и политического мониторинга, созданных в знак признания возможности отвлечения ресурсов.
     • Это дорого обошлось не только с точки зрения потери эффективности, доверия и более высоких транзакционных издержек, но и с точки зрения свободы, что еще больше усложнило задачу планирования.

Вывод:

По сравнению с рыночной фирмой поведение советской фирмы было извращенным. Объяснение такого поведения не имеет ничего общего с характером вовлеченных лиц, а все связано со стимулами, воплощенными в системе.Конкурентные рынки награждают фирмы за хорошую работу прибылью и обычно наказывают за плохую работу уменьшением прибыли или убытков. Советское министерство, с другой стороны, наказывало руководителей за любые сбои и вознаграждало их за выполнение поставленных задач. В конце концов, вознаграждение получал менеджер, который был наиболее эффективным в накоплении ресурсов и, следовательно, был наименее эффективным. Специалисты по экономическому планированию, производители, дистрибьюторы и другие агенты потеряли доверие.

Действия:

Зачем это делать? — Дело стимулов

Демонстрационное видео

Обзор урока:

Пять виньеток описывают, казалось бы, глупое или нелогичное поведение советских производителей и потребителей.С помощью некоторых подсказок для направления своего мышления учащиеся идентифицируют действующие стимулы, объясняют, как эти стимулы привели к результирующему поведению человека, и предлагают изменения в стимулах, которые могут изменить поведение.

Экономическая концепция:

• Люди реагируют на стимулы.

Стандарты экономического содержания:

Стандарт 4: Люди предсказуемо реагируют на положительные и отрицательные стимулы.

тестов:

• Как положительные, так и отрицательные стимулы влияют на выбор и поведение людей.
• Взгляды людей на награды и наказания различаются, потому что у людей разные ценности. Следовательно, стимул может по-разному влиять на разных людей.
• Реакция на стимулы предсказуема, потому что люди обычно преследуют свои интересы.
• Изменения в стимулах заставляют людей изменять свое поведение предсказуемым образом.
• Поощрения могут быть денежными или неденежными.
• Выступая в роли потребителей, производителей, рабочих, вкладчиков, инвесторов и граждан, люди реагируют на стимулы, чтобы распределять свои ограниченные ресурсы таким образом, чтобы обеспечить им максимально возможную прибыль.

Материалы:

• Раздаточный материал для учащихся — «Порочные стимулы» (скопируйте каждый сценарий на отдельный лист)

Требуемое время:

Оценка:

Работая с партнером, сравните и сопоставьте стимулы, действующие в классах частных и государственных школ.

• Определите стимулы для:
  • учителя
  • студента
  • родители

• Что такое «целевые показатели результатов»? Что производится и как измеряется? Кто такие потребители, что они «покупают» и сколько платят?)
• Объясните, как каждый из вышеперечисленных может реагировать на стимулы — то есть прогнозировать их поведение.
• Что вы узнали о стимулах, стоящих перед советской фирмой, которая использовалась в вашем анализе сравнения государственной / частной школы?

Учитель Примечание: Это экзамен требует перевода. Некоторым студентам потребуется больше помощи, чем другим, чтобы ответить на вопрос, но не из-за их понимания определения стимулов, а из-за трудностей с переносом своего понимания в новую ситуацию. Важно целенаправленно обучать переводу, а не предполагать, что студенты «поймут его» сами.Поощряйте студентов подходить к этой проблеме, рассматривая задачу оценивания и сценарии, над которыми они работали в группах, и спрашивая: «Что такое же?» и «Что по-другому?» Подчеркните вопросы рабочего листа, которые просят студентов перенести — например, влияние изменения целевых показателей с числовых единиц на вес — указав на этот перенос учащимся и попросив их определить шаги, которые они предприняли при выполнении переноса.

Процедур:

1. Просмотрите вместе со студентами определение стимулов:
   • Поощрения — это поощрения или наказания, которые влияют на поведение людей.
   • Цены являются стимулом для покупателей и продавцов в рыночной экономике.
     • Изменение цен меняет желание людей покупать или продавать.
   • Напомните студентам, что в Советском Союзе цены не менялись под действием рыночных сил и что фирмам не разрешалось удерживать какую-либо прибыль, которую они получали, поэтому цены и прибыль не выступали в качестве стимулов так же, как в нашей экономике.
     • Здесь основное внимание уделяется выявлению стимулов, которые в отсутствие рыночных цен действовали при производстве и продаже товаров и услуг в Советском Союзе, и использованию признания этих стимулов для объяснения поведения, которое в противном случае могло бы показаться странным и нелогичным. .
2. Раздайте раздаточные материалы, Порочные стимулы, и проработайте сценарий 1 со всем классом.
3. Разделите студентов на дискуссионные группы по 4-6 человек. Назначьте ведущего обсуждения, диктофона и кого-нибудь, чья работа заключается в том, чтобы помогать вести обсуждение, задавая 2 вопроса, когда это необходимо или уместно:
   • мы определили стимулы?
   • , как это поведение совпадает и отличается от поведения, которого мы ожидаем в результате стимулов, действующих в странах с рыночной экономикой?

   Групповое время работы для сценариев 2-5.
   (Чтобы сократить упражнение, назначьте по одному сценарию каждой группе, убедившись, что над каждым сценарием работают 2 группы.)

4. Подведение итогов
   • Делитесь решениями, выводами и т. Д. В большой группе.
     или
   • Объедините дискуссионные группы в пары. Одна группа представляет сценарий и его анализ, а другая группа оценивает. Группы меняются ролями для следующего сценария.
     или
   • После того, как учащиеся обсудят все проблемы, попросите каждую группу представить одну из них собравшемуся классу.

Раздаточные материалы для студентов: извращенные стимулы

Сценарий 1

Профессор Джуди Торнтон из Вашингтонского университета сообщает, что, когда она была студенткой в ​​Москве, «… маленькая синяя металлическая лампа на моем столе в общежитии была такой тяжелой, что ее подняли два человека. Цоколь лампы был залит свинцом… »

Однако проблема сверхтяжелых изделий не ограничивалась ламповой промышленностью. Профессор Торнтон рассказывает о карикатуре, появившейся в популярном еженедельном журнале « Krokodil», «», в которой весь персонал завода показан несущим с завода один-единственный гигантский гвоздь.

Подсказки

• Обе упомянутые здесь фабрики — фабрика ламп и фабрика гвоздей — столкнулись с квотами и разработали стратегии для выполнения и превышения своих квот. Выплата зависела от выполнения квот, а за их превышение выдавались бонусы.

Предоставлено этой информации:

1. Спрогнозируйте основу, на которой была установлена ​​квота лампового завода.
2. Измените квоту на другую основу и спрогнозируйте результирующее изменение поведения и выпуска.
3. Завершите подпись на картинке с гвоздем: «Что ж, товарищ, я вижу, что наша квота измеряется в _________ в этом месяце».
4. Предскажите изменение изображения мультфильма, если подпись гласит: «Что ж, товарищ, я вижу, что наша квота измеряется в готовых единицах в этом месяце».
5. Профессор Торнтон также испытал на себе последствия изменения целевых показателей выпуска или основы, на которой рассчитывались квоты. Когда ее настольная лампа перегорела, она обнаружила, что в государственных магазинах есть «… крошечные ночники или гигантские прожекторы, но не лампочки, подходящие для настольной лампы.Она обнаружила, что объяснение производства лампочек, которые никто не хотел, и неспособность производить необходимые людям лампочки было найдено в целевых показателях мощности. Выходная цель, которая привела к появлению тысяч крошечных ночных огней, была _________________. Когда выходная цель была изменена на ______________, результатом были гигантские прожекторы.
6. Профессор Торнтон объясняет, что стимулы, основанные на квотах, побуждали фабрики сознательно жертвовать или уступать «неизмеримым параметрам качества продукции, чтобы максимально увеличить измеряемые параметры.”
   • Что, по вашему мнению, это означает?
   • Предположим, что измеренным размером продукции швейной фабрики было количество готовых единиц.
     • Перечислите некоторые из «неизмеренных размеров» одежды, которые фабрика могла бы изменять, чтобы максимизировать количество готовой продукции каждый месяц.
   • Если целью выпуска является количество готовых единиц, спрогнозируйте размер одежды, которая будет наиболее доступна в государственных магазинах.
   • Какая цель изменила бы размер одежды на другом конце спектра?

Сценарий 2

В своей книге Meltdown — Inside the Soviet Economy авторы Пол Крейг Робертс и Карен Лафоллетт сообщают о, казалось бы, загадочной склонности советских геологов к бурению большого количества мелких скважин, а не меньшего количества глубоких.Поскольку большая часть нефтяных залежей залегает на относительно глубоких уровнях, неудивительно, что «… Советские геологические экспедиции в Республике Казахстан уже много лет не открывают ценное месторождение нефти…. Удивительно то, что они «… считались успешными…». Геологам и министрам щедро платят за их усилия, все выходят на улицу и напиваются, и никого не волнует, что все это мероприятие было огромной тратой времени и денег ». (стр.10)

Дальнейшее расследование показывает, что советские геологи очень образованы и явно не менее умны, чем геологи в остальном мире.Как же тогда мы можем объяснить их действия?

Подсказки

• В процессе бурения нефтяных скважин, чем глубже скважина, тем медленнее идет бурение.
• Советские геологи получали зарплату по квотной и премиальной системе; то есть им платили, если они достигли своей квоты, и получали бонусы, если они ее превышали.

Предоставлено этой информации:

1. Начните с системы квот. Как вы думаете, на чем основывались квоты?
   • Составьте список возможных вариантов.
2. Для каждого элемента в вашем списке мозгового штурма определите стимулы для геологов и спрогнозируйте поведение, которым они, скорее всего, будут заниматься. Какой элемент в вашем списке лучше всего объясняет поведение, о котором сообщили авторы?
3. Если бы вы были министром, отвечающим за добычу нефти, как бы вы изменили систему, чтобы создать стимулы, которые поощряли бы добычу нефти, а не нефтяных скважин?
   • Какие неблагоприятные последствия может произойти в результате вашей новой цели?

Сценарий 3

Робертс и Лафоллетт сообщают об еще одном феномене советской системы — о фактической невозможности получения запчастей:

«Постоянная нехватка запасных частей и унылая ремонтная служба во всех советских отраслях промышленности также объясняются причудливыми [производственными] стимулами….Действительно, заводы страдают от такой острой нехватки запасных частей, что рабочие часто «раздевают» готовую продукцию, чтобы приобрести необходимые детали перед доставкой. Ремонт — это кошмар. Как правило, совхоз в Минске отправлял свои грузовики в ремонт в Авторемонтную мастерскую Слуцкого. Ремонтная мастерская настояла на полной оплате, прежде чем фермеры смогут осмотреть грузовики. Неудивительно, что они сначала хотели свои деньги, потому что даже плохо отремонтированные грузовики были бы лучше, чем правда: грузовики не только не были отремонтированы вообще, но и были лишены деталей, с которыми начинали.Водителю фермы пришлось отвезти их обратно на ферму, где две недели ушло на замену деталей и починку разобранных грузовиков. Слишком поздно фермеры узнали, что нужно давать значительные взятки, чтобы ремонтировать людей, чтобы обеспечить желаемый результат. Члены ремонтной мастерской превратили своего работодателя в свою частную золотую жилу.

Советская пресса приводит множество примеров простого ремонта, который невозможно провести из-за острой нехватки мельчайшей детали. Одной женщине сказали, что она не может починить швейную машину, потому что на машине отсутствовал крепежный винт, а найти эту деталь в течение многих лет было почти невозможно.Отсутствие запчастей влияет на такие разные предметы, как стиральные машины, холодильники, утюги, фены, миксеры, калькуляторы, пилы и дрели, превращая их в мусор без необходимых запасных частей ». (стр. 13-14)

Возникает вопрос: Почему никто не производит запчасти ?

улик:

• Заводы имеют возможность производить запасные части. Например, тракторный завод может тратить часть своего времени и других ресурсов на производство запасных частей для своей готовой продукции.
• Опять же, ответ — не глупость или даже невежество или недостаток информации. Нехватка запчастей — проблема, которую все знают и на которую жалуются. Фактически, как сообщают Робертс и Лафоллетт,
  • «Из всеобщей нехватки вырос темный персонаж: толкач. … толкачи — это люди, у которых есть сеть личных связей, позволяющая им находить источник практически любого предмета. Они широко используют черный рынок для воровства государственных товаров, им предоставляются счета на вино и обеды, и они подкупают всех, кто может торговать припасами.»(Стр. 15)
• Не отвлекайтесь на проблемы с персонажами. Никто не нашел никаких доказательств, подтверждающих идею о том, что советские граждане заметно отличались по своим основным человеческим качествам от людей, живущих в других местах — они не имели более или менее естественной вероятности воровать, давать взятки, обманывать и т. Д.

Предоставлено этой информации:

1. Начни со стимулов. Учитывая то, что вы узнали о советской системе, как вы предполагаете, что менеджеры тракторных заводов получают зарплату?
   • Предсказать — какие «… странные стимулы…» имеют в виду Робертс и Лафоллетт?
2. Как вы думаете, почему не было заводов по производству запчастей? (Теперь вы должны подумать о стимулах, стоящих перед не только руководителями заводов, но и министрами планирования.)
3. Предсказать влияние нехватки запасных частей на систему в целом. Как система адаптировалась? (Например, только потому, что трактор сломан, это не означает, что сельскохозяйственные работы прекращаются. Какие приспособления могут быть выполнены? Каково чистое влияние на производство?)
4. Как вы можете изменить стимулы для достижения более желаемых результатов? (Каков желаемый результат?)

Сценарий 4

В Советском Союзе было обычным делом проводить очень эффектные церемонии посвящения в честь открытия новых зданий, жилых домов и других крупных построек.Рассмотрим следующее описание того, что происходило за кулисами, когда официальная приемочная комиссия приехала отпраздновать завершение строительства нового многоквартирного дома, в котором были украдены некоторые ванны.

«… прораб … торжествующе показывал официальной приемочной комиссии первую лестничную площадку … и не упускал также проводить их в каждую ванную комнату и показывать им каждую ванну. А потом он отвел комитет на площадку второго этажа, а третий, тоже не торопясь, продолжал заходить во все ванные комнаты — а тем временем ловкие и опытные [рабочие] под руководством опытного мастера-сантехника сломались. ванны из квартир на первой площадке, на цыпочках вытащили их на четвертый этаж и поспешно установили и зашпаклевали до приезда комитета.’”(11-12)

улик:

• Люди не могут занимать многоквартирный дом, пока он не будет официально принят.
• Строительной компании выделено определенное количество ванн для каждого проекта.

Предоставлено этой информации:

1. Объясните аферы с движущейся ванной с точки зрения стимулов (на всех уровнях).
   • Почему строители согласились пойти на мошенничество?
   • Почему рабочие?
2. Предсказать реакцию потенциальных жителей квартиры.
   • Не захотят ли они переехать в квартиру, потому что в ней нет ванны?
   • Предскажите вероятность того, что кто-то, кто переезжает в квартиру без ванны, сможет убедить строительную компанию установить ее.
   • Каким образом житель квартиры может закрепить ванну более эффективно?
3. Обобщите этот случай и свое понимание стимулов, с которыми сталкиваются рабочие и менеджеры в строительной отрасли — каков, по вашему мнению, будет общий уровень качества строительства в Советском Союзе и почему?
4. Кто понес расходы из-за порочных стимулов, которыми была пропитана строительная отрасль?

Сценарий 5

Следующий анекдот распространился в Соединенных Штатах в конце 1980-х годов и, похоже, был основан на опыте путешествий американцев по Советскому Союзу.

На улицах и неофициальных рынках города были продавцы лампочек, и у них часто было значительное количество покупателей. На первый взгляд, в этом нет ничего удивительного: любой посетитель, вошедший в советское здание, мог легко увидеть, что лампочек явно не хватает. В подъездах и на лестничных клетках часто было довольно темно, а когда присутствовали осветительные приборы, то лампочек в них почти не было. Так что не казалось странным видеть людей, покупающих лампочки, — до тех пор, пока наблюдатель не обнаружил, что люди покупают неработающие лампочки.Лампочки часто выглядели нормально, но обычно нить накаливания рвалась, а лампочка перегорала. Еще более удивительно то, что покупатели, казалось, знали и соглашались с тем, что лампочки не работают. Когда его спросили, зачем он покупает сломанные лампочки, один советский гражданин, казалось, был озадачен тем, что американский наблюдатель спрашивает, и ответил: «Ну, конечно, взять их на работу».

Подсказки

• В Советском Союзе постоянно не хватало лампочек.
• Государственные учреждения, фабрики и т. Д.первыми получили поставки лампочек. Только после этого оставшиеся лампочки были выставлены на продажу в государственных магазинах.
• Несмотря на это, коридоры, туалеты и ванные комнаты в правительственных учреждениях и на фабриках почти всегда были темными.
• Похоже, что правительство не предприняло никаких серьезных усилий, чтобы остановить продажу сломанных лампочек.

Предоставлено этой информации:

1. Объясните феномен продавцов перегоревших лампочек с точки зрения стимулов и их влияния на человеческое поведение.Включите поведение:
   • поставщики лампочек,
   • рабочих / потребителей,
   • государственных служащих.
2. Сравните и сопоставьте способы, которыми американские граждане и советские граждане «платят» за лампочки.
3. советских гражданина платили за лампочки деньгами, но платили и другими способами. Какие неденежные «выплаты» они совершили?
   • Как вы думаете, неденежные затраты или денежные затраты были большим бременем? Объясните свое мышление.

Заметки для учителя — сценарий 1

1. Цели выпуска ламп были установлены в тоннах готовой продукции.
2. Предположим, квота установлена ​​в количестве готовых единиц. Можно было бы ожидать, что лампы будут очень маленькими и очень легкими. Новая проблема будет заключаться не в их перемещении, а в том, чтобы не допустить их поломки.
3. тонны
4. Миллионы крошечных тощих гвоздей, недостаточно длинных, чтобы пройти сквозь доску или скрепить что-нибудь.
5. количество единиц (крошечные лампочки максимизируют это) к общей мощности (огромные прожекторы)
6. Если коротко, то Советы получили то, о чем просили. Если они измеряли количество, а не размер, они получали большое количество единиц и размер корректировался. Если они измеряли вес, вес увеличивался и количество единиц корректировалось. Поскольку качество не измерялось, то есть не учитывалось в целевых показателях результатов, качество обычно приносилось в жертву, чтобы соответствовать измеряемым стандартам.
   • Измерение выпуска готовой одежды означало получение большого количества мелкой одежды — избыток детской одежды и отсутствие пальто для взрослых.
   • Если бы производство одежды измерялось в ярдах ткани, то у крупных мужчин были бы пальто, а у детей — нет.

Заметки для учителя — сценарий 2

1. Выходные цели основывались на пробуренных метрах. Поскольку бурение замедлялось по мере того, как отверстие становилось глубже, было намного быстрее просверлить много мелких отверстий, чем одно или два глубоких отверстия. Когда нефть находится глубоко под поверхностью, вероятность найти много нефти мала.
2. Напомните студентам, что они не могут просто перейти на рыночные цены; они должны придумать цель вывода.Многие группы немедленно изменят целевой объем добычи на баррели нефти; побудите их подумать о том, как бы они себя вели. Некоторые возможности: фирмы неохотно бурили бы, если бы они не были уверены в добыче нефти, поэтому бурение будет меньше. Когда нефть была обнаружена, на небольшой площади будет пробурено множество скважин, чтобы максимально увеличить количество баррелей, которые можно было бы добыть за короткое время. Одним из последствий может быть очень беспорядочная подача нефти — большие количества, пока не истощится зона бурения, а затем очень мало — потому что никто не хотел рисковать бурением сухой скважины.

Заметки для учителя — сценарий 3

1. Робертс и ЛаФоллетт приводят следующие доказательства извращенных стимулов, возникающих в результате квот на новое производство: «Один инженер-планировщик в плане производства оборудования объясняет отсутствие запасных частей:« Директор этого завода считает, что, если он выпустит 100 машин с нужным количеством запчастей, премию он не получит. Но если он поставит 102 машины и не запчастей, то главный инженер и весь техперсонал получают премии.Недостаточно стимулов для производства запасных частей ». (Стр. 13)
2. Частичное производство никто не отмечал. Министры хотели сообщить проектировщикам о готовой продукции — количестве новых тракторов. О своих феноменальных успехах разработчики трубят в заголовках « Правды», «» официальной газеты. Никто не хотел говорить о том, что старые тракторы ломаются и нуждаются в ремонте. Позиция и влияние министров основывались на их способности сообщать плановикам, что цели в отношении новых результатов достигаются.Производство запасных частей отнимало ресурсы у новой продукции.
3. В целом нехватка запасных частей привела к замедлению производства и инноваций. Ценные ресурсы — особенно человеческое время и изобретательность, были потрачены на то, чтобы «заработать», на изготовление запасной части из того, что было под рукой, чтобы машины продолжали работать. В результате, даже несмотря на то, что оборудование работало, оно, вероятно, было менее продуктивным. Руководители заводов и ферм неохотно принимали новые или непроверенные технологии и инновации, потому что не знали, насколько они будут надежными, и, по крайней мере, со старым оборудованием они нашли способ сохранить его работоспособность.Как видите, внешняя волна неэффективности распространится; Чистым эффектом отсутствия запасных частей была более низкая производительность, более низкая производительность и более низкий уровень жизни.
4. Здесь учащиеся могут найти множество ответов. Каким бы ни был их ответ, попросите их назвать стимулы и то, как они могут повлиять на производство. Попросите их мыслить дальше краткосрочного и искать непредвиденные последствия.

Заметки для учителя — сценарий 4

1. Официальная приемочная комиссия, прораб и рабочие были вознаграждены в размере законченного строительства, и квартиру нельзя было назвать законченной, пока инспекторы не увидели ванны.И наоборот, после того, как здание было объявлено «законченным» за квартиру, в которой не было ванны, не было никаких штрафов для должностных лиц, суперинтенданта или рабочих. Фактически, на жалобы потребителей часто возлагались обвинения в адрес потребителя:
   • Одна несчастная женщина купила пуховое одеяло. Зимой, когда она пыталась им пользоваться, пух и перья выходили из-под одеяла. Она отправила одеяло обратно на Котовскую фабрику пуха и пера для замены. … Фабрика написала неприятное письмо, в котором обвинила ее в злоупотреблении одеялом и в том, что начинка вылезла наружу.Корреспондент « Правда» А. Головенко говорит, что такие ответы очень распространены; Директор фабрики может «отбить любую« ненаучную »жалобу простодушного покупателя, как если бы она была пустяком. Все, что ему нужно сделать, это обвинить покупателя в несоблюдении инструкций по использованию товара.
2. Жители квартир стояли в очереди, чтобы переехать в квартиру без ванны, потому что альтернативы не было. Листы ожидания на квартиры составляли 5-20 лет.
   • Жителю квартиры не повезет получить ванну от прораба; помните, что его награждают за новое строительство, а не за ремонт квартир, которые уже официально признаны законченными.
   • Для жильца квартиры лучший способ заполучить ванну — купить ее на черном рынке (может быть, у человека, который взял их в первую очередь из недостроенного многоквартирного дома!).
3. Качество строительства было ужасным, от уродливого до опасного.Стереотип о коробчатой ​​бетонной коробчатой ​​конструкции прочно укоренился в реальности.
   • При условии, что целевые показатели выпуска выражаются в единицах готовой продукции, измеренное измерение становится произведенным числом; неизмеримым аспектом, которым обычно приносят в жертву, является качество.
4. Расходы взяли на себя квартирные жители.

Заметки для учителя — сценарий 5

1. Рабочие несут на работу перегоревшие лампочки, спрятанные в карманах. Когда они идут в ванную комнату, оказываются одни в коридоре или кладовке, они заменяют там рабочие лампочки перегоревшими лампочками из карманов.Они забирают домой новые лампочки. Завод сообщает об очередной перегоревшей лампочке и получает больше, когда они становятся доступными.
   • Продавцы лампочек мотивированы прибылью, чтобы принять риски квази-юридического предприятия.
   • Рабочие принимают на себя расходы и риски мелкого воровства от своих работодателей, потому что транзакционные издержки легального приобретения лампочки очень высоки.
   • Правительство смотрит в другую сторону, потому что цена признания и решения проблемы дефицита очень высока.
2. американских гражданина платят за лампочки, обменивая свой доход (заработанный трудом) на лампочки. За лампочки советские граждане платят не только своими деньгами, но и временем.
3. Неденежные издержки для советских граждан включают такие вещи, как время, потраченное на поиск лампочек, и время, потраченное на ожидание в очереди. (Экономисты называют их транзакционными издержками. Транзакционные издержки являются основным направлением деятельности № 5.)

СОВЕТСКАЯ ЭКОНОМИКА ВИДЕТА СТАБИЛИЗАЦИЯ; Рост промышленного производства в первой половине 1964 г. не оправдывает надежд; ЯРКИХ ТОЧЕК НЕСКОЛЬКО; Некоторые приборы, химикаты и зерновые являются исключениями из тенденции

Тщательное изучение официальных данных показывает, однако, что силы, сдерживающие экономический рост Советского Союза, теперь влияют на широкие области экономики, так что замедление промышленного роста.производство — это не только — как официально утверждается — результат неурожая прошлого года и его последствия для пищевой промышленности и производства потребительских товаров.

Производство не менее чем 10 основных производственных категорий фактически снизилось в течение первой половины 1964 года, по сравнению с годом ранее, белое производство многих других видов товаров увеличивалось во многих случаях более медленными темпами, чем в 1963 году.

продукция, производство которой снизилось в этом году, — это такие разнообразные товары, как станки, тракторы, хлопкоуборочные комбайны, одежда, сливочное и растительное масло.Темпы роста производства таких жизненно важных товаров, как нефть, электричество, природный газ и цемент, снизились.

Отрасли тяжелой промышленности, производство которых упало совсем ниже прошлогоднего уровня или темпы роста замедлились, видимо, пострадали от масштабного перераспределения капитальных вложений, о котором было принято решение в прошлом году.

Главный приоритет сейчас отдается капитальным вложениям в химическое производство, в то время как инвестиции в такие отрасли, как черная металлургия и многие виды оборудования, сокращаются.Так, в первом полугодии текущего года производство металлургического оборудования упало на 3%, а производство оборудования для химической промышленности выросло на 15%.

Показателем увеличения объемов химического производства в этом году за первые шесть месяцев стало производство 11,6 млн. Тонн химических удобрений, что на 24% больше; 39 600 тонн насекомых и гербицидов, что на 46 процентов больше; 346 000 тонн синтетических смол и пластиков, рост на 27 процентов, и 173 000 тонн искусственных и синтетических волокон, рост на 15 процентов.

В более традиционных областях тяжелой промышленности прирост был более скромным. Таким образом, производство стали выросло всего на 6 процентов до 41,9 миллиона тонн. Советское производство цемента увеличилось всего на 3 процента до 31,3 миллиона тонн. Впервые за несколько лет рост добычи нефти составил менее 10 процентов, а общий объем добычи нефти за первую половину 1964 года составил 109 миллионов метрических тонн. Производство электроэнергии, которое выросло на 13 процентов в прошлом году, увеличилось на 11 процентов в этом году до 223 миллиардов киловатт-часов.

Холодильник — DayZ Wiki

Эта страница содержит информацию об элементе или механике DayZ Standalone, который был предварительно просмотрен или найден в файлах. Эта информация не относится к текущим Стабильная или Экспериментальная версия игры.

Эта страница содержит информацию об элементе или механике DayZ Standalone, который был предварительно просмотрен или найден в файлах.
Эта информация не относится к текущим Стабильным или Экспериментальным версиям игры.

Эта страница содержит информацию об элементе, механике или функции DayZ, которые были удалены или заменены. Информация на этой странице не относится к текущей версии игры или контент больше не доступен.

Эта страница содержит информацию об элементе DayZ, механике или функции, которые были удалены или заменены.
Информация на этой странице не относится к текущей версии игры или контент больше не доступен.

Холодильник
Общие
Версия	0,58
Категория	Оснащение
Характеристики
Размер	50 слотов (5×10)
Вес	50 кг (110 фунтов)
Впитывающая способность	Неизвестно
Характеристики хранилища.
Вместимость	10 слотов (2×5)
Возникновение
Редкость	Неизвестно

Энергосберегающий бытовой прибор для предотвращения старения кетчупа и унылых овощей. — Внутриигровое описание

Холодильник — это «мировой контейнер» в DayZ Standalone. Вы можете найти их по всей Чернаруси с предметами внутри.

.