Цифровой трансформатор: Цифровой трансформатор напряжения – Цифровые измерительные трансформаторы

Содержание

Высоковольтный цифровой трансформатор тока с абсолютной электрической прочностью

В энергетике для работы с устройствами релейной защиты, приборами учета и контроля традиционно используются трансформаторы тока, работа которых основана на законе электромагнитной индукции. Но присущий им ряд недостатков вызвал стремление разработчиков искать новые нетрадиционные способы измерения тока.

Особенности конструкций традиционных трансформаторов тока таковы, что они сами нередко являются виновниками пожаров и системных аварий, наносящих значительный ущерб. Одна из наиболее ощутимых аварий за последнее время – авария на подмосковной подстанции «Чагино 500 кВ» 25.05.2005, в результате которой произошли массовые отключения потребителей, а для самой подстанции потребовался значительный восстановительный ремонт.

В РАО «ЕЭС России» в период 1995– 2005 гг. был проведен анализ более 700 аварий в энергосистеме, возникших в результате повреждений трансформаторов тока напряжением от 110 до 750 кВ. Выявлена основная причина этих повреждений, это – пробой изоляции трансформатора тока в месте прохождения высоковольтного проводника вблизи магнитопровода.

Попытки найти альтернативу традиционным трансформаторам тока ведутся более 40 лет [1, 2]. Наиболее перспективным направлением в совершенствовании высоковольтных трансформаторов тока считаются оптические трансформаторы тока [3].

Работа таких трансформаторов основывается на эффекте Фарадея. Однако они достаточно дороги, и в связи с этим находят применения только в сетях высокого и сверхвысокого напряжения.

Расширение номенклатуры цифровых устройств релейной защиты и автоматики, а также стремление перехода на цифровые подстанции предопределили появление множества публикаций, связанных с модернизацией классических трансформаторов тока.

Либо об исключительном переходе на альтернативные измерительные преобразователи тока. Обусловлено это множеством недостатков измерительных трансформаторов, выпускаемых по старой технологии. А необходимость решения задач мониторинга, анализа и управления оборудованием подстанции, в частности, и энергосистемой в целом, требуют создания современных цифровых трансформаторов тока [4, 5].

Вся правда об оптических трансформаторах: часть 1

За последнее десятилетие термин «аналоговый» успел стать синонимом к слову «устаревший». С одной стороны, это звучит обидно и даже несправедливо по отношению к надёжной, испытанной годами эксплуатации технике. Однако если речь заходит о повышении точности средств измерения и интеграции их в единую сеть мониторинга и контроля технологических процессов, то имеющегося у аналоговой аппаратуры потенциала становится явно недостаточно. Одно из решений — оптоволоконные трансформаторы, работа которых основана на эффекте Фарадея, эффекте, открытом в одно время с законом электромагнитной индукции, но ожидавшим, когда появятся технологии, способные его эффективно использовать.

«Профотек»

Специалисты «Профотека» разработали и вывели на рынок приборы, альтернативные электромагнитным измерительным трансформаторам, — волоконно-оптические электронные трансформаторы тока и электронные трансформаторы напряжения на основе емкостного или безындуктивного резистивного высоковольтного делителя напряжения.

Использование оптических методов измерения тока позволяет получать измеренные значения сразу в цифровом виде, а примененная схема измерения напряжений дает возможность значительно повысить точность измерений и снизить погрешности. Внедрение на энергетических объектах этих электронных трансформаторов обеспечит технологию измерений на качественно новом уровне, приблизив такие объекты к полноценному переходу к цифровой подстанции и технологии Smart Grid.

* * *

Вопрос: Требуется ли для оптических трансформаторов тока (напряжения) температурная компенсация в целях обеспечения точности измерений? В каком диапазоне температур она не требуется?

Сначала нужно уточнить терминологию, разграничив понятия основной и дополнительной погрешности.

Действительно, в классических конструкциях трансформаторов, действительно, есть основная погрешность трансформатора и целый ряд дополнительных погрешностей, возникающих из-за наличия гармоник, загрузки вторичных цепей, их взаимного влияния, а также температуры. Электронные трансформаторы тока и напряжения производства АО «Профотек» являются трансформаторами с компенсированной погрешностью. Для потребителя это означает, что трансформаторы обладают только основной погрешностью, а все влияющие факторы учитываются в работе электроники и автоматически компенсируются так, чтобы во всем рабочем диапазоне влияющих факторов трансформаторы находились в заданном классе точности. Поддержание заданных характеристик обеспечивается не только программными средствами, но и самой конструкцией. Основные особенности структуры измерительной части будут изложены ниже.

В конструкции электронных трансформаторов тока и напряжения, производимых компанией «Профотек», можно выделить две основные части:

  • внешнюю, где чувствительный оптический элемент жестко закреплен на опорной изоляционной колонне с соединительным оптическим кабелем;
  • внутреннюю, состоящую из блока электроники.

Также «Профотек» производит внешнюю часть с гибким чувствительным элементом, который размещен в продолжении соединительного оптического кабеля и без опорной колонны.

Внешняя часть электронных трансформаторов устанавливается, как правило, на открытой части распределительных устройств, на вводах генераторов, а также может быть интегрирована практически в любую сетевую инфраструктуру без её изменения за очень короткое время. В процессе работы внешняя часть может подвергаться воздействию температур в интервале от -60 до +60ºС, в то время как рабочий диапазон температур окружающей среды для блока электроники — -10…+40ºС, причем блок располагается в помещении с однотипным по режимам работы оборудованием (устройства РЗА и ПА, АСУ и т. п.). Конструкция электронных блоков трансформаторов тока и напряжения не требует дополнительной температурной компенсации.

Внешняя часть электронного трансформатора напряжения температурной компенсации не требует, так как емкостный делитель напряжения выполняется в виде единого высоковольтного конденсатора, который в процессе производства изготавливается из одного и того же материала, и основной задачей «Профотека» как разработчика и производителя является обеспечение поддержания точности соотношения емкостей делителя напряжения. Технология изготовления делителей обеспечивает надежную работу в заданном температурном диапазоне и стабильность характеристик, а также при необходимости позволяет обеспечить требуемую компенсацию температурного коэффициента емкости (ТКЕ), что легко обеспечивается в требуемом температурном диапазоне. При использовании резистивных делителей применяются специальные высокостабильные резисторы с очень малым коэффициентом температурной зависимости и высокой повторяемостью.

Работа оптического трансформатора тока основана на бесконтактном методе измерения тока.

Метод использует магнитооптический эффект Фарадея и достаточно подробно описан в различных источниках. Кратко суть метода можно описать так: в отрезок специального магниточувствительного оптоволокна (так называемый hi-bi spun световод) через волоконный аналог четвертьволновой пластинки вводятся две световые волны с ортогональной поляризацией, вследствие чего они приобретают круговую поляризацию противоположного вращения, которую этот тип световода способен сохранять. Вводимые световые волны модулированы по фазе с довольно высокой частотой (40–60 кГц). Если в проводнике, вокруг которого намотан контур из этого световода, тока нет, то эти световые волны распространяются с одинаковой скоростью и на вход схемы измерений приходят с нулевым сдвигом фаз. Если в проводнике появляется ток, а вокруг этого проводника — магнитное поле, то скорость распространения для этих световых волн будет различаться из-за эффекта Фарадея. В результате этого в приемнике у пришедших от чувствительного волокна световых волн возникает относительный фазовый сдвиг, пропорциональный величине магнитного поля вокруг проводника и, соответственно, величине тока в проводнике. Таким образом, задача измерения тока сводится к прецизионному измерению фазового сдвига между световыми волнами.

Метод отражательного волоконного интерферометра — наиболее отработанная и стабильная схема измерений.

Для измерений величин этих фазовых сдвигов «Профотек» в своих оптических трансформаторах тока использует метод отражательного волоконного интерферометра, поскольку это наиболее отработанная и стабильная схема измерений, дающая автоматическую компенсацию большинства внешних воздействий на измерительный тракт. Как было сказано ранее, световые волны модулированы модулятором двулучепреломления, поэтому выходной сигнал интерферометра представляет из себя сумму гармоник частот модуляции, а амплитуды этих гармоник пропорциональны величине протекающего тока. При этом обеспечивается независимость вычисления фазового сдвига от вариаций параметров оптической схемы (мощность света на фотоприемнике, амплитуда модуляции и т. п.). Всё это позволяет обеспечить высокую точность измерений в большом диапазоне изменения значений первичного тока в проводнике.

Производимое АО «Профотек» специальное термостабильное оптическое волокно, используемое в измерительных элементах оптических трансформаторов, обеспечивает высокую стабильность свойств в диапазоне изменения температур до 100ºС (интегральный разброс показаний в этом диапазоне температур составляет около 1%), а это при реальном диапазоне температур от -60 до +60ºС обеспечивает погрешность измерений согласно требованиям к измерительным приборам класса точности 1.

Для обеспечения точности измерений в соответствии с требованиями класса точности измерений 0,2s (расширенный диапазон в области малых погрешностей) в приборах АО «Профотек» применен метод цифровой компенсации температурной погрешности при малых значениях токов. С этой целью программой для расчета тока учитывается температурная зависимость чувствительности. Сигнальный процессор ежесекундно в on-line режиме считывает сигнал, пропорциональный температуре, измеренной оптоволоконным термометром, который расположен рядом с основным чувствительным волокном. На основе считанных сигналов процессор вычисляет значение силы тока в шине с учетом влияния температуры на чувствительный элемент. Надежность вышеописанной компенсации обусловлена тем, что температурная зависимость чувствительности носит фундаментальный физический характер и не может изменяться с течением времени.

Все выпускаемые «Профотеком» измерительные трансформаторы тока проходят тестовую проверку в термокамерах.

Измерения проводятся как отдельно для чувствительных элементов (в диапазоне от -60 или -40 до +60°С), так и для всего электронно-оптического блока (в диапазоне от -10 или +5 до +40°С). Помимо обычных промышленных термокамер для тестирования чувствительных элементов и электронно-оптических блоков, «Профотек» располагает специальной климатической камерой, в которой имеется возможность проводить испытания высоковольтной измерительной колонны с опорным изолятором для классов напряжения до 220 кВ с установленным на ней чувствительным элементом в полном диапазоне температур.

Вся правда об оптических трансформаторах: часть 2

Внешние трансформаторы тока SATEC HАCS для цифровых измерительных преобразователей

Специальные высокоточные трансформаторы тока HACS предназначены для работы с приборами SATEC серий PM130/PM135, EM132/133, PM172/175 и BFM II.

Трансформаторы предназначены для работы в сетях низкого напряжения от 100 до 3000А. Трансформаторы могут быть установлены на расстоянии до 200 метров от измерительного прибора без искажений точности измерений.


Код Макс. ток
Тип Окно (мм)
CS05S 10A Разъёмный Ø 16
CS1 100A Монолитный Ø 32
CS1L 100A Монолитный Ø 12
CS1S 100A Разъёмный Ø 16
CS1H 100A Разъёмный Ø 13
CS2 200A Монолитный Ø 23
CS2S 200A Разъёмный 24,5x23,1
CS2SL 200A Разъёмный 43x33
CS4 400A Монолитный Ø 26
CS4S 400A Разъёмный 43x33
CS8 800A Монолитный 100x32
CS8S 800A Разъёмный 50x80
CS12S 1200A Разъёмный 80x120
CS20S 2000A Разъёмный 80x160
CS30S 3000A Разъёмный 80x160

«Сименс» представил комплексный цифровой трансформатор нового поколения Sensformer | RuAut

«Сименс» представил первый в мире комплексный цифровой трансформатор нового поколения Sensformer, который объединяет мониторинг физических параметров с интеллектуальной обработкой данных.
Поскольку трансформаторы устанавливаются на критических узлах энергосети, они являются идеальными датчиками состояния сети и содержат всю информацию об энергопотоке. В базовой комплектации Sensformer оснащен датчиками, в режиме реального времени измеряющими уровень и температуру масла, а также ток на стороне низковольтного напряжения обмотки. Точное положение Sensformer определяется GPS-передатчиком. Все данные с трансформаторов передаются в облачное хранилище, благодаря чему можно сделать заключения о статусе отдельных объектов и состоянии энергосистемы в целом. Это, в свою очередь, позволяет предупреждать риски перегрузки трансформаторов, повысить гибкость и оптимизировать работу всей сети. Основные функции аппаратного и программного обеспечения, а также доступ в облачное хранилище Sensformer созданы по упрощенной модели для удобства интеграции и эксплуатации. Одним из преимуществ Sensformer также является обеспечение максимальной стабильности, благодаря ограничению физических размеров до минимума и отказа от ненужного IT-оборудования. По своим внешним характеристикам Sensformer практически не отличается от традиционного трансформатора.
«В настоящий момент главная проблема трансформаторной отрасли заключается в обеспечении возможности подключения для всех объектов. С запуском Sensformer мы объединяем функциональную и информационную составляющие в одном продукте, делая акцент на простоте и интеллектуальных данных» - отметила Беатрис Наттер, исполнительный директор направления «Трансмиссионные продукты» (Transmission Products) в «Сименс АГ». «Как смартфоны заменили обычные сотовые телефоны, так и в ближайшем будущем все трансформаторы станут Sensformer» - добавила Наттер.
Все Sensformer будут оборудованы доступом к Интернету вещей для отображения измерений об уровне масла, пиковой температуре, замерах тока на стороне низковольтного напряжения обмотки и GPS-местоположении. Каждый оператор получит доступ к «облачному» приложению, которое собирает и визуализирует данные, предоставляет аналитическую оценку состояния объектов и производительности на всех уровнях напряжения. В случае, если Sensformer не выдерживает нагрузку, система позволяет легко идентифицировать и локализовать потенциальную неисправность, позволяя техническим специалистам оперативно отбыть для проведения необходимых ремонтных работ и минимизировать риск отключения питания. Информация о текущем состоянии трансформаторов даст возможность операторам энергосети справляться с такими сложными задачами, как интеграция в энергосистему растущего количества возобновляемых источников энергии и сетей распределенной энергетики, при этом сохраняя максимально возможную экономичность эксплуатации сетей. Помимо первичной функции по преобразованию напряжения, впоследствии Sensformers будут играть роль информационных хабов для операторов энергосетей, находящихся в постоянном поиске новых решений трех основных задач энергоснабжения: декарбонизации, децентрализации и дигитализации.На следующем этапе процесс сотрудничества с клиентами приведет к созданию различных пакетов приложений и специальных приложений, разработанных под индивидуальные клиентские потребности. С MindSphere «Сименс» предлагает открытую операционную систему на базе облачной платформы для разработки таких приложений. MindSphere – это открытая платформа Интернета вещей «Сименс» (IoT), которая соединяет физические активы с цифровым миром и открывает доступ к мощным приложениям и цифровым сервисам.
«Сименс» представляет данный продукт с лучшими в своем классе функциями кибербезопасности, соответствующими всем современным стандартам. Более чем с миллионом устройств, уже подключенных к MindSphere, «Сименс» имеет непосредственный опыт столкновения с проблемами в области кибербезопасности. С обширными знаниями и технической экспертизой в области кибербезопасности «Сименс» занимает лидирующие позиции на рынке и находится в инновационном авангарде. На данный момент наша команда насчитывает 1275 экспертов по кибербезопасности по всему миру, 25 из которых являются «белыми хакерами», постоянно тестирующими безопасность, уязвимость как внутренних IT-систем, так и продуктов для клиентов. Опыт «Сименс» в кибербезопасности берет свое начало в 1986 году, когда была создана первая команда по IT-безопасности в «Сименс» в центральном исследовательском департаменте компании – отделе Корпоративных Технологий.

Производство оптических трансформаторов тока – Портфельная компания РОСНАНО

Нановолоконные датчики. Создание современных систем измерения и мониторинга на основе волоконно-оптических датчиков с применением волноводных наноструктур

Создание производства волоконно-оптических систем измерения тока и напряжения с применением волоконных наноструктур. Продукция обладает особыми характеристиками по чувствительности измерения и устойчивости к внешним воздействиям.

Цель проекта — создание в России промышленного производства современных систем учета потребления электроэнергии и защиты электросетей. Данные системы основаны на применении волоконно-оптических датчиков тока и напряжения с использованием нановолокна. Это позволит обеспечить энергетическую, транспортную, металлургическую, добывающую и другие отрасли промышленности инновационными решениями и заместить импорт отечественной продукцией, отличающейся более высокими потребительскими свойствами.
 
Волоконно-оптические датчики также открывают возможность создания интеллектуальных энергетических систем типа SmartGrid, обеспечивая необходимую в таких сетях точность измерений, а также возможность контролировать и управлять электрическими сетями в реальном режиме времени.

Сфера применения
  • Учет потребления электроэнергии
  • Защита электросетей
  • Создание интеллектуальных энергетических систем типа SmartGrid, с управлением в режиме реального времени
Основные потребители
  • Электросетевые компании
  • Энергогенерирующие компании
  • Энергоемкие производства
Конкурентные преимущества
  • Цифровые решения
  • Практически не требуют обслуживания
  • Снижение объема неучтенной электроэнергии более чем в 10 раз
  • Высокая пожаро- и взрывобезопасность
  • Совместимость с любыми вторичными устройствами, поддерживающими международный стандарт IEC 61850–9.2

Трансформаторы‌ ‌тока‌ ‌с‌ ‌выходом‌ ‌5(1)А‌ ‌для‌ ‌цифровых‌ ‌приборов‌ ‌контроля,‌ ‌индикации‌ ‌ и‌ ‌технического‌ ‌учета

Выпускаются по ТУ 27.11.42-001-11976052-2017 «Трансформаторные датчики тока».

Трансформаторные датчики тока (измерительные трансформаторы тока) предназначены для работы в цепях переменного тока и имеют линейную передаточную характеристику во всем диапазоне входных токов.

В настоящее время выпускается масса цифровых и стрелочных измерителей тока трансформаторного включения, требующие применение внешних трансформаторов тока с выходом 5А или 1А, например «овен», «omix», EKF, АВВ и т.д.

Особенности этих приборов позволяют использовать измерительные трансформаторы тока небольшой мощности и соответственно размеров, что существенно облегчает монтаж и экономит место. Применение нанокристаллических сплавов при производстве таких трансформаторов позволяет получить необходимую точность.

Для удобства монтажа, трансформаторы выпускаются как с гибкими выводами для монтажа на кабель, так и клеммником для установки на DIN рейку. Для фиксации кабеля внутри трансформатора (или трансформатора на кабеле) используется обычная нейлоновая стяжка. Вес трансформатора незначителен и не оказывает мех. воздействие на кабель. Положение кабеля внутри окна трансформатора роли не играет.

Если необходим трансформатор на небольшой ток с маленьким коэффициентом трансформации, которого нет в таблице — можно использовать дополнительные витки в первичной обмотке, в этом случае фактический коэфф. трансформации уменьшается вдвое, втрое и т.д.

Например: если Т112СУ с выходом 5А имеет минимальный коэффициент 25/5А (1:5), то, если сделать полный виток через отв. трансформатора, коэфф. снизится вдвое, т.е. станет 1:2.5 и в результате получим 12.5/5А.

Доступны для поставок трансформаторы тока с выходом 5А и 1А

Фото Серия Габарит Выход 5А Выход 1А
In Pmax кл. точн. In Pmax кл. точн.
Т112С 50×50×50
(40×40×40)
5 1вт 0,2 5 0,5вт 0,2
Т112СУ 40×40×40
отв.10мм
40
50
60
100
150
200
0,5вт 1,0
1,0
1,0
0,5
0,2
0,2
25
30
40
50
0,3вт 1,0
0,5
0,5
0,5
Т113СУ 50×50×50
отв.14мм
25
30
35
0,5вт 1,0
1,0
1,0
15
20
25
0,3вт 1,0
0,5
ТТ402 50×50×50
отв.14мм
100
150
200
0,5вт 1,0
1,0
0,5
100
125
150
200
300
0,3вт 1,0
0,5
0,5
0,5
0,5
Т602СУ 73×88×38
с отв. 37мм
150
200
250
300
400
500
600
0,8вт 0,5
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
50
75
100
150
200
250
0,5вт 1,0
1,0
0,5
0,5
0,5
0,5
Тш602СУ 75×70×44
с отв. 41×11мм
и креплением
на шину
150
200
250
300
400
500
600
0,8вт 0,5
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
50
75
100
150
200
250
0,5вт 1,0
1,0
0,5
0,5
0,5
0,5
ТТш602 75×65×44
с отв. 41×11мм
и креплением
на шину
200
250
300
400
500
600
0,8вт 1,0
0,5
0,2
0,2
0,2
0,2
200
250
300
400
500
0,5вт 1,0
1,0
0,5
0,5
0,5
ТТш80 120×75×47
с отв. 61×10мм
и креплением
на шину
300
400
500
600
750
1000
1250
0,8вт 1,0
1,0
0,5
0,5
0,5
0,2
0,2
300
400
500
600
750
0,5вт 1,0
1,0
0,5
0,5
0,5

Кроме указанных в таблице номинальных токов, возможен заказ трансформаторов на любые номинальные токи из ряда: 10 — 12,5 — 15 — 20 — 25 — 30 — 40 — 50 — 60 — 75 А, а также их десятичные кратные или дробные значения. Предпочтительные значения подчеркнуты.

ЭТ сертифицированы, не требуют поверки весь срок службы, что существенно снижает эксплуатационные расходы.

ПрофКиП К540М комплект измерительный цифровой, класс 0.2 /0.5 (измеритель параметров силовых трансформаторов) — Полная Информация на Официальном Сайте: Цена, Описание, Инструкции.

Назначение комплекта измерительного цифрового ПрофКиП К540М

Комплект измерительный цифровой ПрофКиП К540М предназначен для измерений силы тока, напряжения и мощности в однофазных, и трехфазных трехпроводных, четырехпроводных цепях переменного тока при равномерной и неравномерной нагрузках фаз. Класс точности 0.2 /0.5.

Перечень основных функций при однофазном и трехфазном возбуждении испытуемого трансформатора:

▪ Измерение тока и потерь холостого хода при малом напряжении

▪ Измерение сопротивления короткому замыканию

▪ Измерение коэффициента трансформации

▪ Определение группы соединения обмоток трехфазных трансформаторов и полярности выводов однофазных трансформаторов

▪ Измерение сопротивления обмоток постоянному току

В процессе измерения выполняется контроль несимметричности, несинусоидальности и частоты напряжения возбуждения. Измеритель предназначен для технического обслуживания, ремонта, наладки, испытаний  силовых трансформаторов, как в лабораторных, так и в полевых условиях службами ОРГРЭС. Комплект измерительный цифровой ПрофКиП К540М обеспечивает выполнение своих функций в условиях применения  соответствующих  группе 3 по ГОСТ 22261-94.

Особенности и преимущества комплекта измерительного цифрового ПрофКиП К540М

▪ Класс точности 0.2 /0.5

▪ Измерение напряжения переменного тока до 400 В

▪ Измерение переменного тока до 5 А

▪ Измерение мощности до 2000 Вт

▪ Измерение сопротивления до 2000 Ом

▪ Измерение частоты до 55 Гц

▪ Измерение тока и потерь холостого хода при малом напряжении

▪ Измерение сопротивления короткому замыканию

▪ Измерение коэффициента трансформации

▪ Определение группы соединения обмоток трехфазных трансформаторов и полярности выводов однофазных трансформаторов

▪ Измерение сопротивления обмоток постоянному току

▪ В процессе измерения выполняется контроль несимметричности, несинусоидальности и частоты напряжения возбуждения

Основные технические характеристики комплекта измерительного цифрового ПрофКиП К540М

Параметры

Значения

Диапазон измеряемых переменных токов (три канала), без использования внешнего измерительного трансформатора тока

0.01 А … 5 А

Диапазон измеряемых переменных напряжений (два  трехканальных измерителя), без использования внешнего измерительного трансформатора напряжения

5 В … 400 В

Диапазон измеряемых активных мощностей  (три канала), без использования внешнего измерительного трансформатора тока и трансформатора напряжения

1 Вт … 2000 Вт

Диапазон измеряемых сопротивлений постоянному току

0.00005 Ом … 1999 Ом

Диапазон измеряемой частоты

45 Гц … 55 Гц

Пределы измерения тока

0.1 А, 1 А, 5 А

Пределы измерения напряжения

100 В … 400 В

Пределы измерения сопротивления

0.00002 Ом … 1999 Ом

Основная приведенная погрешность измерения напряжений

не более 0.2%

Основная приведенная погрешность измерения мощности

не более 0.5%

Основная приведенная погрешность измерения токов

не более 0.5%

Абсолютная погрешность измерения частоты

не более 0.25 Гц

Основная приведенная погрешность измерения сопротивления постоянному току

0.5%

Входное сопротивление каналов измерения напряжения

400 кОм

Падение напряжения нагрузки каналов измерения силы тока

75 мВ

Допустимая дополнительная погрешность измерения, вызванная изменением температуры окружающей среды от нормальных до предельных значений в рабочем диапазоне температур, не превышает предела допускаемой основной погрешности

Нормальные условия применения комплекта измерительного цифрового ПрофКиП К540М

▪ Температура окружающего воздуха: 20°С ±5°С

▪ Относительная влажность воздуха: 30% … 80%

▪ Атмосферное давление: 84 кПа … 106 кПа (630 мм.рт.ст. … 795 мм.рт.ст.)

▪ Напряжение питающей сети переменного тока: 220 В ±4.4 В

▪ Частота питающей сети: 50.0 Гц ±0.5 Гц

Рабочие условия применения комплекта измерительного цифрового ПрофКиП К540М

▪ Температура окружающего воздуха: 5°С … 40°С

▪ Относительная влажность воздуха: до 80% при 30°С

▪ Атмосферное давление: 84 кПа … 106.7 кПа (630 мм.рт.ст. … 800 мм.рт.ст.)

▪ Напряжение питающей сети переменного тока: 220 В ±22 В

▪ Частота питающей сети: 50 Гц ±1 Гц

Общие данные комплекта измерительного цифрового ПрофКиП К540М

▪ Средний срок службы: не менее 8 лет

▪ Средняя наработка на отказ: не менее 10000 ч

▪ Питание: 220 В ±22 В, 50 Гц ±1 Гц

▪ Габаритные размеры: 320х180х390 мм

▪ Вес: 6 кг

Комплект поставки комплекта измерительного цифрового ПрофКиП К540М

Наименование

Количество

Комплект измерительный цифровой ПрофКиП К540М (измеритель параметров силовых трансформаторов)

1 шт.

Кабель для измерения сопротивления, 10 м

1 шт.

Руководство по эксплуатации

1 шт.

 

Как выглядит настоящий цифровой трансформатор?

Поделитесь этой страницей со своими коллегами!

Исследование 2015 года показало, что 80% компаний, в которых есть директор по цифровым технологиям, создали эту должность в течение предыдущих трех лет 1 . Эти руководители происходили из самых разных сфер, но подавляющее большинство пришли через маркетинг и продажи. Термин «цифровой маркетинг» впервые был использован в 1990-х годах, когда маркетологи начали понимать, что Интернет является средством привлечения потенциальных клиентов 2 .И, конечно же, маркетологи были вынуждены еще больше осваивать технологии, поскольку само общество начало изменяться такими технологиями, как мобильные и социальные.

Но сегодня термин «цифровой» выходит далеко за рамки маркетинга. Фактически, многие заявят, что «каждый бизнес - это цифровой бизнес» 3 . Технологии стали как фундаментальными для компании, так и стратегическими. Он находится в авангарде клиентского опыта; он стимулирует инновации в продуктах и ​​услугах; это ускоряет цепочку поставок; он разрушает целые отрасли и создает новые экосистемы.Кроме того, цифровая трансформация потенциально требует изменений в вашей бизнес-модели, организационной структуре, плане поощрений, культуре, бизнес-процессах, лидерстве и многом другом.

В то время как многие директора по маркетингу стремятся привести доводы в пользу цифровой трансформации, ее целостный охват скоро выйдет далеко за пределы их обычной сферы. И хотя большинство ИТ-директоров считают, что по умолчанию они должны нести ответственность за цифровую трансформацию, ожидается, что менее 35% сегодняшних ИТ-директоров возьмут на себя эту задачу.Очевидно, что ваш текущий титул не дает вам автоматически права на эту роль. Фактически, менее 40% компаний считают, что их руководители способны вести их цифровую трансформацию. 4

Итак, каковы же некоторые характеристики настоящего цифрового трансформатора?

  • Бизнес-смекалка. Многие уделяют огромное внимание технологическому аспекту цифровой трансформации. Другие указывают на необходимость скорости, гибкости, принятия решений на основе данных и ориентации на клиента.Но по сути это трансформация бизнеса, направленная на повышение ценности вашего бизнеса. Технология - это инструмент, позволяющий это сделать. Скорость, гибкость, решения на основе данных и ориентация на клиента - вот атрибуты, необходимые для постоянного повышения ценности бизнеса в цифровую эпоху. Цифровые трансформаторы хорошо разбираются в бизнесе. Они должны работать с командой руководителей, чтобы ставить и измерять смелые цели, ведущие к увеличению ценности. Дело не просто в том, сколько лайков вы можете получить на своей странице в Facebook.Просто возьмем ваш ИТ-отдел в качестве примера - высокопроизводительные ИТ-организации внедряют в 30 раз чаще при 200-кратном сокращении времени выполнения заказа, чем их менее эффективные коллеги. Кроме того, они в 60 раз меньше отказов и восстанавливаются в 168 раз быстрее. 5 Видите ли вы, какую пользу это принесет компании?
  • Мыслитель большой картины. Вместо того, чтобы просто мыслить нестандартно, цифровые трансформаторы даже не осознают, что есть коробка. Они не ограничены закрытым подходом, ограниченным ресурсами компании, но видят целую экосистему клиентов, поставщиков и партнеров, которые могут повысить ценность компании.Они осознают, что объединение партнерских ресурсов приводит к тому, что инновации, разработка и развертывание продуктов / услуг происходят гораздо быстрее, так как задействуются гораздо больше ресурсов, чем может себе позволить одна компания. И в то же время он привлекает в вашу фирму клиентов этих партнеров. Цифровые трансформеры изучают новые бизнес-модели и думают, как их применить. Например, они понимают, что гибкость достигается за счет сосредоточения исключительно на вещах, которые приносят непосредственную пользу фирме, в то время как они объединяются с другими компаниями для предоставления любых других необходимых знаний и услуг.
  • «Свежие глаза». Цифровой трансформатор должен смотреть на вещи с совершенно новой точки зрения. Вместо того, чтобы видеть вещи такими, какие они есть, нужно представить себе, какими они могут быть, и при этом побуждать других делать то же самое. Вместо того, чтобы просто спрашивать, какую ценность может предложить компания, трансформатор также будет обращать внимание на ценность, которую могут принести клиенты и другие сети. Они видят преимущества совместного творчества, защиты и обмена с клиентами. Они ищут способы оцифровывать продукты.Они стремятся реструктурировать организацию, чтобы она лучше соответствовала потребностям клиентов, а также значительно повысила скорость и маневренность. Быстро меняющаяся среда требует, чтобы трансформер постоянно учился. Это не та работа, в которой можно почивать на лаврах или полагаться исключительно на текущие знания и опыт. Взгляд на вещи свежим взглядом на самом деле дает преимущество тем, кто работает не в компании… и даже за пределами отрасли.
  • Политически проницательный. Во многих отношениях цифровой преобразователь станет персональным спецназом генерального директора, который проведет компанию через трансформацию.Этот процесс не всегда проходит гладко и иногда может стать довольно сложным. Трансформеры должны быть смелыми и бесстрашными, но в то же время они должны обладать высоким эмоциональным интеллектом. Способность влиять на людей на всех уровнях внутри и вне организации имеет решающее значение. У них должен быть опыт проведения крупномасштабных изменений, затрагивающих несколько областей бизнеса. В идеале они также возглавят инициативы по изменению культуры и продемонстрируют способность повысить вовлеченность сотрудников.
  • Одержимый покупателем. Вы видели, как многие компании заявляют о превосходном обслуживании клиентов. Вы также, вероятно, сталкивались со случаями, когда услуги тех же компаний оставляли желать лучшего. Но в цифровую эпоху недостаточно даже превосходного обслуживания клиентов. Цифровые преобразователи должны уделять много внимания разработке стратегий и процессов, направленных на повышение осведомленности о потребителях и взаимодействие с ними. Они просят и прислушиваются к «голосу клиента» и транслируют его по всей компании.Они заставляют всю организацию смотреть на вещи «глазами клиента». Они используют карты пути клиента, чтобы определить возможности и болевые точки в клиентском опыте. Затем они работают с отделами по всей организации, чтобы унифицировать и повысить качество обслуживания клиентов по всем каналам.
  • Смирение. Масштабы цифровой трансформации затрагивают каждый уголок вашей компании и всю экосистему, в которой вы работаете. Отдельный человек не может рассчитывать на то, что станет экспертом во всех аспектах.Трансформеры должны быть известны как прекрасные слушатели. Они должны активно продвигать сотрудничество, вовлекая других внутри и вне организации. Важно, чтобы они активно запрашивали новаторские идеи у других. Они должны побуждать к открытости и устранять любые следы синдрома «изобретенного не здесь». Они должны извлекать из сложности простоту. Очевидно, они быстро хвалят и хвалят других. В конечном итоге цифровые трансформаторы должны усердно работать, чтобы воспроизводить себя внутри компании.

«Цифровой трансформатор» - это постоянная должность?

В настоящее время ведутся споры о том, является ли «директор по цифровым технологиям» постоянной должностью. Но давайте осознаем, что быть цифровым преобразователем - это образ мышления и набор навыков, а не должность или титул. Фактически, в настоящее время есть некоторые, получившие звание директора по цифровым технологиям, которые настолько узко сфокусированы, что многие другие компании не признают их настоящими цифровыми преобразователями. (Это похоже на проблему с должностями CFO и CIO, которые были разбавлены теми, кто совсем не ориентирован на стратегию).

Цифровая трансформация - это не совсем технология. Речь идет о преобразовании, которое происходит благодаря технологиям. Изменения - это константа. Не ожидается, что потребность в скорости, маневренности, ориентации на клиента и инновациях в ближайшее время уменьшится, и компании должны продолжать соответствующие преобразования. Им будет выгодно приумножить образ мышления и набор навыков цифровых преобразователей в своей организации, а не пытаться передать их одному человеку.

Источники:

1 Фридрих, Роман, Пьер Пеладо и Кай Мюллер. «Адаптируйся, разрушай, трансформируй, исчезай: исследование директора по цифровым технологиям 2015 года». Стратегия и. PwC, 15 декабря 2015 г. Интернет. 12 июля 2016 г. http://www.strategyand.pwc.com/reports/chief-digital-officer-study

2 Моннаппа, Авантика. «История и эволюция цифрового маркетинга». Simplilearn.com . N.p., 9 июля 2015 г. Web. 14 июля 2016 г. http://www.simplilearn.com/history-and-evolution-of-digital-marketing-article

3 Родригес, Томас.«Каждый бизнес - это цифровой бизнес - Accenture». Каждый бизнес - это цифровой бизнес - Accenture . Accenture, нет данных Интернет. 14 июля 2016 г. https://www.accenture.com/us-en/success-every-business-digital-business

4 Бханап, Ричард. «Кто отвечает за цифровое лидерство в совете директоров?» Компьютер Еженедельно . TechTarget, июнь 2015 г. Web. 14 июля 2016 г. http://www.computerweekly.com/opinion/Who-is-responsible-for-digital-leadership-in-the-boardroom

5 «Отчет о состоянии DevOps за 2015 год.» Кукла . N.p., 2016. Web. 14 июля 2016 г. https://puppet.com/resources/white-paper/2015-state-of-devops-report

Об авторе:

Сотрудник института

Терри Беннетт является партнером Fortium Partners, общенациональной группы бизнес-руководителей высшего звена (ИТ-директора, технические директора, директора по информационной безопасности), каждый из которых стремится к лидерству в области технологий - в новом понимании. Fortium помогает компаниям превратить ИТ из дорогостоящих расходов в прибыльное вложение. Терри - стратегически мыслящий создатель различий, который успешно преобразовал ИТ-отделы в динамичные организации, которые проявляют инициативу, ориентированы на бизнес и стремятся обеспечить конкурентное преимущество.Его команды известны за достижение наивысшего уровня удовлетворения от тех, кому они служат. Он добился успеха в стартапе, который превратился в зрелые организации, принадлежащие одной семье компаниям из списка Global 500. Терри с особым энтузиазмом помогает руководству преобразовать их компанию, чтобы добиться скорости и маневренности, необходимых для успеха в современном мире.

Цифровые трансформаторы - Power Engineering International

Что нужно энергетической или коммунальной компании для успешной цифровой трансформации? Я узнаю об этом от некоторых ведущих мыслителей в энергетической отрасли.

…………………………………… ..

GE Power Директор по цифровым технологиям

Стив Мартин

Электростанции похожи на роботов без мозга, и ИИ может решить эту проблему, сделав физические процессы более предсказуемыми и, в некоторых случаях, автоматизированными.

Стоимость эксплуатации и технического обслуживания сети и электростанций, даже ветряных электростанций и крупных солнечных электростанций, остается высокой. Я предсказываю, что в 2018 году ИИ быстро автоматизирует базовое обслуживание промышленных процессов, от оптимизации топлива в режиме реального времени (которая значительно влияет на выбросы парниковых газов при производстве угля и газа) до прогнозирования ветроэнергетики (посредством чего ИИ оптимизирует положение лопастей турбины для увеличения выработки электроэнергии). .

В то же время я предвижу смешанный подход человека и ИИ к цифровизации операций, который высвободит человеческий капитал для сосредоточения внимания на высокоприоритетных проблемах. В электроэнергетике работают зрелые кадры, 25% работников отрасли достигают пенсионного возраста в течение пяти лет, поэтому производителям электроэнергии и коммунальным предприятиям необходимо будет вложить значительные средства в создание культуры, в которой операторам будет комфортно работать в среде с поддержкой ИИ.

……………………………….

Сьюзан Петерсен Штурм (Susan Petersen Sturm) - руководитель отдела цифровых технологий подразделения энергетики и водоснабжения подразделения промышленной автоматизации ABB.

Крайне важно иметь широкое видение цифровых технологий.Лидирующие компании начали с небольших проектов и пилотных проектов, которые быстро принесли ощутимые результаты. Результаты и успех побуждают к действиям и более широкому внедрению цифровых решений в производственных цехах. С такой организацией легче реализовать более крупный и амбициозный проект.

«Все дело в людях, процессах и технологиях. При цифровизации мы много говорим о технологиях, но не о людях и процессах.

«Без изменения бизнес-процессов для получения результатов, предлагаемых цифровыми решениями, компании будут обладать отличными технологиями, но мало чем еще.Цифровизация не должна заставлять людей чувствовать себя отчужденными или исключенными из цифрового будущего отрасли. Компаниям нужны цифровые программы, проекты и пилотные проекты для вовлечения нужных заинтересованных сторон, которые выходят за рамки операций и часто связаны с информационными технологиями, соблюдением нормативных требований и финансами. Другими словами, не забудьте взять с собой правильную команду в цифровое путешествие ».

……………………………………….

Патрик Кеннеди, генеральный директор и основатель OSIsoft

Чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами цифровой трансформации, крупные потребители электроэнергии и коммунальные предприятия должны будут разработать стратегии, которые позволят им эффективно добавлять шлюзы Интернета вещей и новые датчики, не разрушая свои старые сети.

Честно говоря, получить старое и новое будет одной из самых простых задач, но все же будут лежачие полицейские. Например, многие поставщики ИТ не всегда в полной мере осознают проблемы безопасности, с которыми сталкиваются операционные отделы. Органы по стандартизации и отраслевые ассоциации также, вероятно, установят такие стандарты, как «цепочка поставок», которые позволят конечным пользователям отслеживать полную генеалогию любого продукта, который они покупают.

…………………………….

Мартин Дунлеа - руководитель отдела коммунальных услуг в Oracle

.

Нет сомнений в том, что облачные решения будут играть все более важную роль в оказании помощи коммунальным предприятиям в решении стоящих перед ними проблем.

Значительное количество коммунальных предприятий уже используют или планируют внедрить облако или использовать приложения и вычислительные ресурсы, предоставляемые как услуга через сетевое соединение, вместо традиционных внутренних ресурсов.

Чтобы извлечь максимальную выгоду из облака, электроэнергетическая отрасль должна изменить себя и отказаться от своего подхода к инвестициям в технологии, не склонного к риску. Многие из технологий, которые коммунальные предприятия переносят в облако сегодня, вращаются вокруг умных сетей и технологий следующего поколения, таких как управление данными счетчиков, аналитика больших данных, автоматизация распределения и управление сетями.

Успешными коммунальными предприятиями будущего будут те, которые заменили устаревшие системы более проворными и гибкими приложениями, которые учитывают развивающиеся бизнес-процессы в ключевых областях, оптимизируют существующие бизнес-модели и обеспечивают соответствие облачных технологий более широкому кругу организаций.

……………………………….

Ганеш Белл - президент компании Uptake, занимающейся промышленными науками о данных и искусственном интеллекте.

Что нужно для того, чтобы цифровизация стала реальностью?

Я давно верил, что каждая отрасль будет переосмыслена с помощью программного обеспечения, и я предвижу создание сквозной оцифрованной сети создания стоимости электроэнергии.Это будет сеть, в которой каждый узел не просто генерирует или потребляет электричество, он также генерирует бит данных для каждого электрона.

И полученные данные будут способствовать развитию нашей отрасли по повышению эффективности, снижению выбросов и повышению гибкости и устойчивости генерации и энергосистемы. Это также изменит методы работы и обслуживания наших активов, а также оптимизирует трудоемкие процессы.

Цифровизация даст отрасли знания, необходимые для разумного управления спросом (и предложением) в связи с увеличением количества электрифицированных зданий и транспортных средств.Подключенная сеть создания ценности электроэнергии в конечном итоге позволит создать энергетический Интернет, а вместе с ним и новые бизнес-модели для поставщиков и больший выбор для потребителей.

Путь к расширенному потребителю начинается с цифровизации централизованной генерации и энергосистемы. Без цифровой генерации ни у одного производителя электроэнергии не будет знаний, необходимых для точного прогнозирования и разумной торговли на цифровом рынке. Без цифровой сети мы не сможем беспрепятственно интегрировать распределенные энергоресурсы или предоставить нашим клиентам право выбора.

……………………………………… ..

Джульет Шавит - основатель и президент SmartMark Communications, компании, занимающейся стратегическими коммуникациями, которая консультирует коммунальные службы.

«Должно быть понимание того, что заказчик играет роль в любой технологической трансформации. Это была ошибка номер один, которую сделали первые утилиты, и в итоге она стала огромным препятствием.

Существует также заблуждение, что умные технологии сами по себе могут все. Решение создает взаимодействие между технологиями и людьми.

У вас могут быть самые умные технологии в мире, но если клиенты не будут взаимодействовать с ними, сокращать потребление энергии и играть активную роль в преобразовании энергии, тогда вы действительно не будете иметь устойчивой ценности. И вы не собираетесь реализовывать вложения в технологию.

Одна из ошибок, которую допускают коммунальные предприятия, состоит в том, что они полагают, что клиентам все равно. Они предполагают, что клиенты боятся технологий. Они предполагают, что эти вещи не влияют на клиентов.И все это большие ошибки. Потому что, если вы откажетесь от развертывания счетчиков и поговорите о модернизации сети и всех имеющихся продуктах для умного дома, то обучение клиентов тому, как использовать и оптимизировать эти типы технологий, только увеличит инвестиции, которые уже сделали коммунальные предприятия.

Итак, я считаю, что одним из руководящих принципов для коммунальных предприятий является ориентация на своих клиентов. Если они решат, что могут улучшить отношения с клиентами и способ предоставления услуг своим клиентам, я думаю, это поможет им справиться с некоторыми из этих запутанных вещей.

……………………………………………………… ..

Фил Бичер - президент Wi-SUN Alliance

Самое важное, что нужно помнить, - это конечный пользователь. Поставщики электроэнергии и коммунальные предприятия, стремящиеся использовать технологии Интернета вещей для получения внутренних и внешних преимуществ, добьются успеха только в том случае, если они привлекут к себе потребителей.

Это делает программы повышения осведомленности и обучения жизненно важными для продажи вашим клиентам преимуществ любого нового проекта Интернета вещей. Ваше новое привлекательное решение может иметь потенциал для преобразования клиентского опыта, снижения затрат, повышения эффективности и повышения гибкости бизнеса, но если ваши клиенты не с вами, все это планирование и вложения могут оказаться напрасными.

Мы уже хорошо и по-настоящему вступили в эпоху Интернета вещей. Но для раскрытия ценности этих технологий требуется нечто большее, чем слепые инвестиции в технологии. Те организации, которые, скорее всего, опередят своих конкурентов, будут сосредоточены на безопасности, производительности и стандартах для достижения успеха.

Какой вы «цифровой преобразователь»?

Цифровая трансформация открывает широкий спектр возможностей, а также проблем и рисков, которые существенно влияют на бизнес-стратегии, культуру и процессы.Внутри компаний это изменение коснется практически всех сфер:

• «Бизнес-модель » включает такие подразделения, как разработка продукта или маркетинг продукта. Например, мне приходит в голову хороший пример - Amazon Kindle. За несколько лет компании удалось произвести революцию в безбумажном чтении и создать инновационную конкуренцию печатным книгам.

• «Оцифровка процессов » включает в себя в основном ИТ-отделы, в частности процессы и услуги.Электронное выставление счетов, например, является здесь хорошим примером: все виды компаний начали отправлять счета своим клиентам по электронной почте, в то время как лишь некоторые из них все еще отправляют счета по почте - и то обычно только по запросу.

• В « Customer Experience » и связанном с ним общении основное внимание уделяется оптимизации всех точек соприкосновения, чтобы обеспечить бесперебойную работу с клиентами. Сегодняшние предприятия не могут избежать решения этой проблемы, если они хотят оставаться конкурентоспособными.

То, что удерживало компании так далеко от начала необходимых изменений, - это сильная разобщенность и конкурентоспособность; в целом низкий уровень восприятия изменений среди персонала; или требовательный основной бизнес, не оставляющий места для размышлений ни о чем другом.

Конечно, компании не могут быть просто объединены в одну кучу, поэтому различие между четырьмя различными «типами оцифровки» может помочь:

1. Есть « начинающих, », которые еще не достигли большого прогресса в своем цифровая трансформация. У них может быть учетная запись Twitter или Facebook, которая время от времени заполняется контентом (если вообще), но эффекты и последствия, похоже, еще не достигли сознания этой конкретной группы.

2.« модницы » уже немного более продвинуты, но до сих пор не имеют внятного мышления. Независимо от содержания, многочисленные каналы, которые они используют, не основываются на какой-либо стратегии.

3. «Консерваторы » уже узнали, что процессы, бизнес-модели и тема «клиентский опыт» должны идти рука об руку для достижения успеха, но они все еще не могли перенести эти знания в свою повседневную деятельность. Что ж, по крайней мере, они на правильном пути.

4. « digeratis » уже на правильном пути, поскольку именно они осознали, как работает «цифровая трансформация», и даже начали воплощать ее в своих бизнес-процессах.Они рассматривают все элементы своей маркетинговой стратегии как часть цикла, в котором подразделения маркетинга, продаж и услуг образуют единое целое.

На сегодняшний день все еще общепринято, что все процессы, инструменты, каналы и необходимый контент рассматриваются и редактируются отдельно. Следовательно, реализация и реакция не возможны в одночасье, а скорее зависят от правильной стратегии.

Accenture описала это в своем блоге следующим образом: «Растет разрыв между компаниями, которые рассматривают цифровые технологии как инструмент для улучшения существующей деловой активности - цифровых последователей - и теми, кто рассматривает их как нечто гораздо более глубокое - цифровых преобразователей».Согласно Accenture, разница между этими двумя группами заключается в том, что цифровые преобразователи больше ориентированы на рост, преуспевают в каналах продаж, продажах, новых услугах и опыте клиентов и придают большее значение цифровым технологиям во всех сферах, в то время как последователи цифровых технологий концентрируются на эффективности .

Автор Daniela La Marca

У вас есть то, что нужно, чтобы стать цифровым преобразователем?

В этом месяце популярный бренд Urban Outfitters, который также владеет Anthropologie и Free People, объявил о назначении своего первого директора по цифровым технологиям, который будет работать с брендами и «вырабатывать» стратегию для стимулирования цифрового роста.Это лишь последнее из множества аналогичных анонсов брендов за последний год, в том числе в компании Nike, которая наняла своего первого CDO, чтобы возглавить команду, отвечающую за цифровые продукты и услуги на сайте Nike.com, программу лояльности Nike Plus и цифровые платформы брендов. . И в настоящее время конкурент обуви New Balance ищет глобального цифрового лидера, который будет «отвечать за развитие, внедрение инноваций и руководство цифровым присутствием New Balance во всем мире».

Хотя менее 10% из 1500 крупнейших компаний мира назначили руководителей высшего звена для наблюдения за цифровой трансформацией своего бизнеса, согласно исследованию, проведенному PwC в области стратегического консалтинга, это число растет.Это неудивительно, поскольку цифровые технологии пронизывают каждый дюйм розничного процесса, от маркетинга до электронной коммерции и цепочки поставок, поскольку розничные торговцы изо всех сил пытаются конкурировать во вселенной, где потребитель является королем, а ожидания беспрепятственного покупательского пути резко возросли. высокое небо.

В особенности покупательские привычки в электронной коммерции претерпели незначительные, но важные изменения. Новое исследование Уокера Сэндса «Будущее розничной торговли 2016» показало, что, хотя количество потребителей, совершающих покупки в Интернете, остается стабильным, наблюдается явный рост по сравнению с прошлым годом частоты покупок в Интернете.Исследование показало, что почти треть потребителей (31 процент) теперь делают покупки в Интернете не реже одного раза в неделю, по сравнению с 22 процентами в 2015 году, и почти три четверти делают это как минимум раз в месяц. Соответственно, количество потребителей, совершающих онлайн-покупки менее одного раза в месяц, снизилось с 38 процентов до 27 процентов в годовом исчислении.

Этот цифровой рост и бурный рост электронной коммерции потребовали глубоких преобразований со стороны каждого производителя бренда, поскольку они работают над улучшением качества обслуживания клиентов и изменяют способ ведения бизнеса.Чтобы возглавить процесс, в C-Suite необходим агент по изменениям, который может взять на себя ведущую роль в качестве цифрового преобразователя, чтобы руководить всем, от управления изменениями до перепроектирования процессов.

Стать высокопроизводительной цифровой организацией - нелегкая задача. Брендан Ведьмак, главный аналитик Forrester Research, недавно выступил на конференции для клиентов Salsify о том, что нужно для того, чтобы стать разрушителем цифровых технологий.

Зарегистрируйтесь, чтобы увидеть полную презентацию «Необходимость цифровой трансформации» здесь.

Есть ли у вас все необходимое, чтобы стать цифровым преобразователем? Это четыре основных способа, с помощью которых производитель изменений должен пройти этот сложный, но мощный путь - вывести цифровую и электронную коммерцию на новый уровень:

Создайте организацию, ориентированную на цифровые технологии. Организация вашей компании на основе цифровых технологий, а не сохранение цифровых технологий в качестве побочной, разрозненной функции - это ключ к позиционированию вашего бренда для достижения успеха. У самых эффективных брендов есть функция, посвященная стратегии / руководству по контенту и мерчандайзингу, которая ускоряет и усиливает остальную часть бизнеса.По сути, современные бренды действительно ориентированы на потребителя. Поскольку потребитель теперь является цифровым, бренды должны быть в первую очередь цифровыми.

Сосредоточьтесь на содержании продукта. Если в центре внимания цифровые технологии, то контент продукта должен быть в центре любой цифровой стратегии. Согласно опросу comscore / UPS, из описаний, преимуществ, изображений, видео, обзоров и т. Д. Содержание продукта является причиной номер один, по которой потребители нажимают кнопку «купить». Это означает, что вместо того, чтобы организовывать контент вокруг своего бизнеса, они организуют свой бизнес вокруг контента продукта, потому что потребители используют контент продукта для принятия решения о покупке.

Станьте лучшим розничным партнером. Роль продавца торговой марки больше не сводится к поиску лучшего места на полках магазинов. С появлением бесконечной очереди в Интернете ведущие бренды осознают, что им необходимо переосмыслить структуру партнерства с ключевыми розничными партнерами, возложив на производителя ответственность за производство и распространение первоклассного, актуального и своевременного контента для мерчандайзинга. Быть строго поставщиком уже недостаточно - важно стать надежным партнером.

Построение каналов связи. Быть хорошим розничным партнером - это необходимость, но имейте в виду, что розничные торговцы - это лишь один из типов мест, где современные потребители делают покупки. Мир электронной коммерции стал огромным, и в него вошли ключевые игроки экосистемы, такие как Google, BazaarVoice и LinkShare. То, как развиваются эти отношения, может иметь большое влияние на прибыль любого бренда, поэтому к ним нужно относиться так же срочно, как и к отношениям с ведущими розничными партнерами.

Цифровая трансформация - не прихоть, это тенденция, которая отражает текущую реальность розничного бизнеса, и это путь, по которому каждый бренд должен пройти.Вопрос в том, есть ли в вашей команде цифровой преобразователь, который поможет проложить путь?

«Главный преобразователь»: новый директор по цифровым технологиям

В алфавитном супе , который сегодня переполнен руководителями, немногие должности привлекают столько внимания, как роль директора по цифровым технологиям, или CDO. Хотя позиция не совсем нова, от среднего CDO требуется именно то, что нужно. Прошли те времена, когда мы несли ответственность за внедрение базовых цифровых возможностей и, возможно, за пилотирование нескольких инициатив.CDO теперь является «главным преобразователем», отвечающим за координацию и управление комплексными изменениями, которые затрагивают все, от обновления того, как работает компания, до создания совершенно новых предприятий. И он или она должны быстро прогрессировать.

Учитывая эти требования, неудивительно, что количество людей, занимающих должности CDO, удвоилось с 2013 по 2014 год и, как ожидается, снова удвоится в этом году. Мы считаем, что компании привлекают CDO по двум основным причинам. Первый - это когда им необходимо подойти к комплексным первопричинам, которые необходимо проанализировать, понять и устранить, прежде чем можно будет добиться какого-либо существенного прогресса в оцифровке.А второй - когда генеральный директор понимает, что организация не может решить главную задачу по созданию интегрированной трансформации в рамках своей текущей структуры (см. Врезку «Вам нужен CDO?»).

Фактически, истинная мера успеха CDO - это когда роль становится ненужной: по самой своей природе хорошо функционирующая цифровая компания не нуждается в CDO (однако она может захотеть, чтобы ее бывший CDO был генеральным директором). Конечно, подавляющее большинство организаций еще не достигли этого. И хотя есть множество действий, которые компании могут и должны предпринять, чтобы помочь этим руководителям избавиться от работы, например, предоставление достаточных ресурсов и активная поддержка со стороны генерального директора, в этой статье основное внимание уделяется пяти направлениям, которые сами CDO должны делать правильно, если их организации хотят успешно перейти в цифровой.

1. Сделайте цифровую составляющую стратегии.

Цифровые технологии - это не просто вещь - это новый способ ведения дел. Многие компании сосредоточены на разработке цифровой стратегии, тогда как вместо этого они должны сосредоточиться на интеграции цифровых технологий в всех аспектов бизнеса, от каналов и процессов и данных до операционной модели, стимулов и культуры. Наш анализ того, как работают компании с высоким цифровым коэффициентом (DQ), показывает, что 90 процентов лучших сотрудников полностью интегрировали цифровые инициативы в свой процесс стратегического планирования.

Правильная стратегия требует, чтобы CDO работал в тесном сотрудничестве с генеральным директором, главным информационным директором (CIO), руководителями бизнес-подразделений и финансовым директором; CDO также должен быть активным участником и формирователем стратегии. Важным основанием для CDO, чтобы завоевать доверие и занять место за столом стратегии, является предоставление подробного анализа рыночных тенденций и развития технологий и поведения клиентов как внутри, так и за пределами сектора.

Однако CDO не могут останавливаться на достигнутом.Они должны выражать смелое видение: 65 процентов компаний, которые являются «цифровыми лидерами» в нашем анализе DQ, терпимо относятся к смелым инициативам; Среди среднестатистических исполнителей 70% компаний не видят поддержки в принятии риска. Это видение может включать в себя открытие нового бизнеса, приобретение технологий или инвестирование в инновации - один из известных нам CDO сделал своей мантрой использование Agile как новой методологии разработки программного обеспечения для 40% проектов компании. Независимо от того, как это называется, CDO должны быть известны в своей организации за что-то смелое, новое и ценное.

Кроме того, CDO должны четко указывать свои цели. Например, один международный издательский дом поставил цель получать 50 процентов своего дохода и прибыли от цифровых медиа в течение десяти лет, и в итоге он сделал это почти за половину этого времени. Точно так же несколько банков, которые поставили цель увеличить продажи через цифровые каналы до более чем 50 процентов, видят, что эта конкретная и измеримая цель сплачивает организацию.

Узнать больше о Digital Quotient

2.Одержимость клиента

В то время как большинство компаний заявляют, что знают своих клиентов, CDO должны сделать это движущей силой и ключевой компетенцией организации. В связи с тем, что технологии и привычки клиентов меняются так быстро, разработка глубокого и подробного представления о поведении клиентов по всем каналам обеспечивает общую точку отсчета в любом деловом обсуждении и вооружает CDO, чтобы бросить вызов существующему положению вещей и внести изменения. Например, одна CDO использовала концепцию пути клиента и отображение больших данных этих путей, чтобы показать своим коллегам, где существуют возможности и болевые точки, и тем самым разрушила несколько мифов.

Безусловно, этот тип анализа критически важен, но не менее важная часть работы директора по CDO заключается в том, чтобы показать, насколько важен заказчик для организации. Один CDO создал четкие и наглядные информационные панели на пути к покупке и взял за правило постоянно ссылаться на них на встречах и при принятии решений. Другой создал цифровую «боевую комнату» с отчетами в реальном времени по нескольким ключевым цифровым показателям, которые вскоре будут переданы на планшеты и смартфоны других руководителей высшего звена.Еще один CDO регулярно рассылает по всей компании электронные письма, в которых рассказывается о достижениях клиентов, их идеях и анекдотах «голос клиента». Такие действия могут помочь бизнесу начать думать о клиенте более конкретно, чтобы каждый подходил ко всем проблемам с помощью одного важного вопроса: как это повлияет на клиента?

Цифровые возможности в конечном итоге создают важную основу для улучшения качества обслуживания клиентов. CDO должен определить те функции, в которых цифровые технологии имеют решающее значение: например, инвестирование в возможности автоматизации для быстрого реагирования на взаимодействия с клиентами, разработка сложных функций отчетности и аналитики для интерпретации потребностей клиентов, создание инновационных интерфейсов для сбора данных о клиентах (например, альтернативный способ оплаты), а также создание механизмов для доставки контента и предложений по всем соответствующим каналам.Хотя CDO должен будет работать в тесном контакте с руководством по маркетингу и ИТ, он или она должны определить путь взаимодействия с клиентами и определить требования для разработки и последующей поддержки динамической системы, которая постоянно учится и развивается.

3. Повышение маневренности, скорости и данных

CDO могут заложить прочную основу для изменений, создав «дух цифровых технологий» во всей организации. Это может включать в себя организацию дней программирования для совета директоров или проведение хакатонов для всей компании - у одной известной нам компании даже были дроны, летающие вокруг атриума ее штаб-квартиры.Однако ядром построения этого духа является повышение «скорости метаболизма» в организации. Это начинается с изменения основных привычек, таких как еженедельные или даже двухнедельные собрания стратегического руководства, которые помогают укоренить идею двигаться быстрее. CDO должны смотреть на то, как работает организация, и находить способы повысить скорость процессов. В некоторых случаях это может быть так же просто, как работа с ИТ-отделом для автоматизации существующих процессов разработки. Но в других случаях это потребует радикального изменения того, как работает компания, например, установления чрезвычайно агрессивных целей - всего шесть недель - для вывода продукта на рынок.Некоторые CDO делают это, создавая «цифровые фабрики», которые представляют собой кросс-функциональные группы, ориентированные на разработку одного продукта или процесса с использованием технологий, операционных или управленческих методологий, отличных от остальной части компании. Встраивание этих фабрик в бизнес-единицы дает преимущество в распространении новой культуры и превращении подхода цифровых фабрик в норму.

Управление портфелем инициатив такого типа требует от лидеров решительности. Если данные показывают, что прототип не работает, CDO должен безжалостно убить проект, учесть все, что извлечено из опыта, и двигаться дальше.С другой стороны, CDO должны установить гибкие процессы составления бюджета, чтобы проекты, демонстрирующие признаки успеха, могли быстро получить ресурсы для масштабирования.

4. Расширение сети

В цифровом мире угрозы часто исходят не от устоявшихся конкурентов, а от инновационных технологий, которые позволяют создавать новые предприятия, стартапов, подрывающих устоявшиеся бизнес-модели, или новых разработок, выходящих за рамки того, как компания определила свое конкурентное пространство. Например, одной из основных тенденций в платежном секторе является объединение функций коммерции и платежей в одном приложении, то есть возможность оплачивать обед в ресторане с помощью приложения OpenTable, которое вы использовали для резервирования столика.

Успешные CDO хорошо осведомлены о таких тенденциях. Они создают сети людей, технологий и идей далеко за пределами своей компании, постоянно просматривая ландшафт малого бизнеса, чтобы определить возможные приобретения или партнеров, которые могут предоставить дополнительные возможности. Некоторые CDO тратят до 50 процентов своего времени на работу с внешними партнерами, чтобы построить эффективные рабочие отношения, которые используют возможности каждой организации. Чтобы помочь привлечь эти внешние голоса в организацию, многие CDO создают консультативные советы лидеров стартапов или создают «контрольные» советы людей с цифровым опытом и знаниями для анализа корпоративных инициатив и стратегий.На более пешеходном уровне они регулярно приглашают технологов или предпринимателей на командные обеды.

Создание внутренней сети не менее важно, потому что системы и технологии компании должны быть достаточно гибкими, чтобы работать с внешними сторонами. В частности, CDO должны работать с ИТ-лидерами для разработки интерфейсов прикладного программирования и облачной архитектуры, которая работает с более широкой экосистемой поставщиков. Некоторые CDO слишком поздно понимают, что такие функции, как комплаенс, финансы, человеческие ресурсы, юриспруденция, снабжение и управление рисками, также должны быть изменены, чтобы поддерживать компанию, более ориентированную на цифровые технологии.Например, в одной компании усилия по ускорению вывода на рынок идут полным ходом, но отдел закупок по-прежнему настаивает на том, что для утверждения поставщика требуется шесть месяцев. Изменить такие вспомогательные процессы непросто - у функций часто есть веские причины, по которым процессы выполняются как есть. Но достижение компромиссов и тестирование новых способов работы, необходимых для достижения прогресса, будет практически невозможным, если директор по маркетингу не создаст внутренние сети на раннем этапе и не будет взаимодействовать с лидерами бизнеса.

Хотите узнать больше о нашей цифровой практике?

5. Готово.

В конечном итоге CDO оцениваются не по качеству их идей, а по их способности руководить разными типами команд, направлять проекты, преодолевать препятствия и обеспечивать комплексные изменения.

Для выполнения работы часто требуются твердые навыки ведения переговоров. Возьмем, к примеру, директора по маркетингу в компании, предоставляющей финансовые услуги, которая хотела, чтобы бизнес-подразделения не тратили ИТ-ресурсы на независимые проекты, которые не соответствовали общей стратегии.CDO работал в тесном сотрудничестве с ИТ-директором и согласился использовать ее новый бюджет для финансирования некоторых из его проектов; она также помогла ему удержать и мотивировать ключевых людей, укомплектовав их кадрами для важных цифровых инициатив (что также обеспечило ему понимание того, что она делает). В свою очередь, ИТ-директор согласился прекратить поддержку инициатив, которые директор по развитию не одобрял. В итоге оба победили, и теперь у них есть тесные рабочие отношения.

Новый CDO выиграет от скорейшего определения краткосрочных целей, которые могут привести к быстрым победам и поразительным моментам, которые помогут создать энтузиазм и импульс.Некоторые CDO считают, что построение функции маркетинг-коммерция - отличный способ быстро продемонстрировать ценность, в то время как другие приступают к ускоренному сокращению затрат за счет автоматизации основных процессов. Платит за определение того, как измеряется успех, будь то отслеживание ключевых цифровых и бизнес-показателей, таких как доход от цифровых медиа в процентах от общего дохода, или создание полного цифрового отчета о прибылях и убытках (или и то, и другое). Чтобы быть значимыми для бизнеса в целом и вызывать доверие, ключевые показатели эффективности должны быть согласованы с показателями, используемыми существующими бизнес-единицами.

Например, в течение своего первого месяца новый CDO в одной компании, предоставляющей финансовые услуги, определил четкие, дискретные цифровые инициативы; разработал долгосрочное видение в партнерстве с ведущим якорным бизнес-подразделением; и получил одобрение его бюджета. В течение шести месяцев он нанял несколько ключевых сотрудников, запустил несколько инициатив, выявил пробелы в организации и собрал команды для их устранения. За полтора года работы он смог заявить о некоторых солидных выигрышах и перешел от «теневых» прибылей и убытков к явным.

Конечно, проекты, которые берут на себя CDO, должны быть ключевыми для бизнеса, такими как разработка новых потоков доходов, сокращение затрат или более быстрый выход на рынок, а не второстепенные эксперименты, которые могут в конечном итоге свести на нет их усилия. На самом деле, мы обнаружили, что лучше всего работает, когда бюджет директора по CDO финансируется за счет повышения эффективности и роста, которые он или она обеспечивает. Кроме того, мы считаем, что составление бюджета имеет решающее значение для обеспечения выполнения работы. Успешные CDO не только рассчитывают свои действия, чтобы максимизировать бюджетную гибкость, но и меняют способ распределения финансирования.Один CDO перешел от ежегодного утверждения крупных капитальных затрат на ИТ к более ежемесячному циклу, подобному венчурному капиталу, что обеспечило ему финансирование и запуск большего числа проектов. Этот подход также служил для поддержания динамики финансирования, с небольшими порциями в течение года, основанными на продемонстрированной эффективности.

Определяющие характеристики нового CDO

Нанимая CDO, люди часто мучаются, пытаясь найти подходящего человека с опытом. Тем не менее, мы обнаружили, что именно способность управлять трансформацией в организации является истинным показателем вероятного успеха в этой должности и требует сочетания твердых и мягких навыков.Твердые навыки включают в себя способность сформулировать стратегическое видение, способы решения проблем путем выявления первопричин различных функций и принятия сложных решений, необходимых для их решения, опыт «чистой игры» в цифровых и более крупных преобразованиях компании (как правило, в сфере потребителей и технологических секторов), а также управленческие способности вести и доводить программы до конца.

Важность межличностных навыков не следует недооценивать: по оценкам некоторых CDO, они тратят 80 процентов своего времени на построение отношений.По нашему опыту, успешные CDO обладают терпением, чтобы ориентироваться в сложных организационных структурах крупного бизнеса; Кроме того, они сотрудничают, чтобы получить поддержку по всем функциям, и могут дипломатическим путем оспаривать статус-кво и укреплять отношения с широкой группой людей. Они также демонстрируют лидерство и харизму, которые побуждают организацию двигаться вперед.

Конечно, компаниям повезет, если на любой должности будут руководители с таким набором навыков.Но управление изменениями в масштабах всей организации отличается от полномочий других руководящих должностей. Недавнее исследование Russell Reynolds Associates показало, что CDO существенно отличаются от других руководителей высшего звена в пяти категориях: они в среднем на 34 процента более склонны к новаторству и на 32 процента более склонны к разрушению, а также отличаются решимостью и смелостью лидерство и социальная компетентность. Руководство организационной трансформацией - это грязная работа, требующая мастерских социальных навыков для реализации цифровых инициатив, которые по самой своей природе создают разрушения.Действительно, сильная склонность директора по развитию к действию, смелое мышление и высокая терпимость к риску требуют того, чтобы кто-то также мог справиться с взъерошенными перьями, ушибленным эго и вспыльчивым темпераментом, которые являются обычными последствиями его деятельности.


По мере того как цифровая эпоха разрушает традиционную организационную структуру, CDO должны не только вывести организацию на ее цифровую траекторию, но и способствовать ее фундаментальному развитию. Эта роль требует «бифокального» подхода: достижение краткосрочного императива быстрого развития событий при одновременном создании долгосрочных условий успеха, позволяющих организации конкурировать в цифровом формате.Те CDO, которые добьются успеха, действительно заслужили свое место в и без того переполненном C-Suite.

Цифровой распределительный трансформатор | T&D World

Новая передающая подстанция Ameren Illinois в Луисвилле повысит надежность, гибкость и нагрузочную способность местной электросети компании в округе Клэй и соседних округах.

Ведутся работы по выравниванию и фундаменту на участке площадью 16 акров, примыкающем к существующей южной подстанции Луисвилля, и рабочие должны были начать строительство подстанции 138 кВ Tanner в середине мая.В рамках двухлетнего проекта стоимостью 33 миллиона долларов США также будут добавлены новые линии электропередач между двумя подстанциями для увеличения резервирования услуг.

«Подстанции не вызывают особого шума, но они являются критически важными элементами в надежной и устойчивой энергосистеме», - сказал Рон Хуарес, директор East Region Electric Operations, Ameren Illinois. «Когда в начале декабря будет завершена первая фаза этого проекта, мы сможем потенциально перенаправить электроэнергию с других подстанций в этом районе, чтобы сократить продолжительность простоя для наших клиентов.Это также будет способствовать эффективной передаче более чистой энергии, вырабатываемой на близлежащих солнечных объектах ».

Амерен Иллинойс попросил автомобилистов, проезжающих по этому оживленному участку шоссе, обращать внимание на движущиеся грузовики и сотрудников, работающих рядом с маршрутом, и притормаживать.

«Нам нужна помощь каждого, когда речь идет о безопасности рабочей зоны на этом маршруте и на всех маршрутах, где присутствуют рабочие», - сказала Карен Буланже, директор по безопасности компании Ameren Illinois.«Знаки и конусы создают свою защищенную рабочую зону. Пожалуйста, снизьте скорость, когда едете по шоссе 45, и будьте внимательны. Наши коллеги хотят благополучно вернуться домой в конце дня».

Усовершенствования являются частью многолетней инициативы Ameren Illinois по модернизации своей системы энергоснабжения. С 2012 года компания реализовала сотни проектов, добавила новые технологии и укрепила опоры, провода и распределительное оборудование. В результате надежность повысилась в среднем на 22%, а время простоя сократилось на 16%.

Цифровой трансформатор | Журнал Трансформеры

Рассвет цифровых распределительных трансформаторов

Распределительные компании имеют дело с гораздо более сложными электросетями, чем когда-либо прежде. Беспрецедентные проблемы возникают из-за ошеломляющего множества факторов: быстрое расширение городов и городских территорий; постепенное обновление сети; добавление к сети возобновляемых источников генерации, таких как солнце и ветер; и включение уникальных нагрузок, таких как зарядные станции для электромобилей (EV).Эти изменения в трансформаторах распределения напряжения - жизненно важном звене между электросетью и домами, промышленностью и инфраструктурой - могут привести к преждевременным сбоям, незапланированным отключениям и неоптимальной работе сети. Время безотказной работы, безопасность и окружающая среда являются серьезными проблемами для операторов, например, центров обработки данных, нефтегазовых установок и промышленных предприятий. Чтобы справиться с этими проблемами, такие предприятия обслуживают свое оборудование с помощью систем управления активами на основе состояния. Теперь, чтобы еще больше повысить надежность и защитить себя от стрессов, описанных выше, эти операторы заинтересованы в интеграции своего электрического оборудования, такого как трансформаторы, в эти системы.Этот интерес - а также потребность в более быстрых решениях, действиях в реальном времени и повышенной надежности распределительных трансформаторов - побудили АББ изучить, как использовать цифровые технологии для производства нового распределительного трансформатора, который позволил бы клиентам решать не только сегодняшние проблемы, но и те. завтра.

ABB Ability TXpert development

Начиная с чистого листа бумаги, в ABB был начат процесс открытых инноваций, который в конечном итоге сформировал дорожную карту развития, основанную на потребностях и тенденциях рыночных сегментов.Эта дорожная карта в конечном итоге привела к запуску нового цифрового распределительного трансформатора TXpert.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *