Организационные мероприятия это: Организационные мероприятия, обеспечивающие безопасность работ в электроустановках

Организационные мероприятия — это… Что такое Организационные мероприятия?

Организационные мероприятия

обеспечивающие безопасность проведения работ в электроустановках:

оформление работ нарядом, распоряжением или перечнем работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации;

допуск к работе;

надзор во время работы;

оформление перерыва в работе, перевода на другое место, окончания работы.

МПБЭЭ, п. 2.1.1.

См. также Технические мероприятия.

Коммерческая электроэнергетика. Словарь-справочник. — М.: Энас. В.В. Красник. 2006.

• Организационная структура управления предприятием
• Организация по управлению ЕНЭС

Смотреть что такое «Организационные мероприятия» в других словарях:

• организационные мероприятия — — [Англо русский глоссарий основных терминов по вакцинологии и иммунизации.

  Всемирная организация здравоохранения, 2009 г.] Тематики вакцинология, иммунизация EN institutional arrangements …   Справочник технического переводчика

• Организационные мероприятия физической защиты ядерного объекта — Организационные мероприятия физической защиты мероприятия, выполняемые персоналом (экипажем), силами охраны, правоохранительными органами и другими службами по обеспечению физической защиты… Источник: РАСПОРЯЖЕНИЕ Минтранса РФ от 02.08.2001 N… …   Официальная терминология

• ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ ЗАЩИТЫ — мероприятия, выполняемые персоналом (экипажем), силами охраны, правоохранительными органами и другими службами по обеспечению физической защиты. Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• организационные мероприятия по физической защите на АЭС

  — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN managerial securityMNSE …   Справочник технического переводчика

• организационные мероприятия, проводимые на ТЭС или АЭС в случае аварии — — [А. С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN administrative site procedure …   Справочник технического переводчика

• организационные мероприятия, обеспечивающие безопасность работ в электроустановках — 3.11.17 организационные мероприятия, обеспечивающие безопасность работ в электроустановках : Оформление работ нарядом, распоряжением или перечнем работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации; допуск к работе; надзор во время работы;… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• Организационные мероприятия, обеспечивающие безопасность работ в электроустановках — English: Organizational arrangements Оформление работ нарядом, распоряжением или перечнем работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации; допуск к работе; надзор во время работы; оформление перерыва в работе, перевода на другое место,… …   Строительный словарь

• МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ ТРУДА — запланированная конкретная деятельность организации, направленная на выполнение целей в области охраны труда, определяемых требованиями законодательных и иных нормативных правовых актов, а также политикой организации в области охраны труда;… …   Российская энциклопедия по охране труда

• Мероприятия по гражданской обороне — организационные и специальные действия, осуществляемые в области гражданской обороны в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации;.

  .. Источник: Федеральный закон от 12.02.1998 N 28 ФЗ (ред. от… …   Официальная терминология

• Мероприятия по улучшению земель и охране почв от ветровой и водной эрозии — 6. Обязательные мероприятия по улучшению земель и охране почв от ветровой, водной эрозии и предотвращению других процессов, ухудшающих состояние почв, организационные, технические, технологические и другие мероприятия, определенные нормативно… …   Официальная терминология

Организационное мероприятие — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2

Организационное мероприятие

Cтраница 2

Организационные мероприятия, обеспечивающие безопасность производства работ на лифтах, включают в себя подготовку лиц, обслуживающих лифты, распределение между ними обязанностей, права и ответственность за выполнение порученной работы. Прежде всего необходимо определить объем работ, которые входят в техническое обслуживание лифтов, и персонал, который должен обеспечить выполнение этих работ.

 [16]

Организационные мероприятия и процедуры, используемые для решения проблемы безопасности информации, решаются на всех этапах проектирования и в процессе эксплуатации АИТ.  [17]

Организационные мероприятия, как правило, сводятся к созданию новой или совершенствованию существующей организационной модели предприятия. В условиях рыночной системы хозяйствования это направление получает довольно широкое развитие, особенно для предприятий, располагающих относительно небольшими денежными средствами. Всякое мероприятие имеет право на жизнь только в том случае, если оно дает определенный экономический эффект. Определение экономической эффективности от проведения организационно-технического мероприятия представляет собой довольно сложную проблему, не имеющую однозначного толкования. Следует различать абсолютный и относительный эффект организационного мероприятия.  [18]

Организационные мероприятия по энергосбережению в Обществе проводятся под руководством главного инженера.  [19]

Организационные мероприятия направлены на совершенствование организации производства в целом, планирования, управления, организации труда, обобщение и распространение передового опыта.  [20]

Организационные мероприятия по вопросам охраны труда находят свое отражение в комплексных планах улучшения и оздоровления условий труда, составляемых администрацией совместно с профсоюзной организацией. Планы составляют на год и пятилетку с указанием в них ( по срокам, объемам работ и размерам финансирования) мероприятий по укреплению материально-технической базы и механизации тяжелых и трудоемких работ, мероприятий по предупреждению несчастных случаев и заболеваний на производстве и по общему улучшению условий труда.  [21]

Организационные мероприятия должны включать: обучение специалистов по вопросам ЭСИБ; организацию инструктажа работающих по вопросам ЭСИБ; разработку норм, правил и инструкций по вопросам ЭСИБ.  [22]

Организационные мероприятия при подготовке рабочего места и в период работы следующие: оформление работы нарядом или распоряжением; допуск к работе; надзор во время работы; соблюдение определенного порядка и оформление записью в журнале перерывов в работе, переходов на другое рабочее место, окончания работы.  [23]

Организационные мероприятия имеют целью обеспечить безупречную организацию выполнения работ в электроустановках для исключения несчастных случаев с людьми при высокой производительности труда и хсфошем качестве работ.  [24]

Организационные мероприятия, обеспечивающие безопасность работ, включают выдачу нарядов, распоряжений, разрешений на подготовку рабочих мест и допуск, а также другие меры. После полного окончания работ снимаются установленные временные ограждения, плакаты, заземления и электрооборудование сдается в установленном порядке эксплуатационному персоналу.  [25]

Организационные мероприятия по энергосбережению в Обществе проводятся под руководством главного инженера.  [26]

Организационные мероприятия, позволяющие бесперебойно вести монтажно-сварочные работы при отрицательных температурах, сводятся к обеспечению рабочих теплой спецодеждой ( ватными костюмами, полушубками, валенками), оборудованию на трассе вблизи рабочих мест передвижных пунктов ( вагончиков) для обогрева, переносу значительной части сварочных работ на стационарные трубосварочные базы и в цехи трубной заготовки. Последнее мероприятие особенно эффективно при изготовлении и монтаже заводских трубопроводов.  [27]

Организационные мероприятия имеют целью антимонопольную профилактику, которая проводится путем последовательной либерализации рынков. В данном случае государство идет на уменьшение или отмену барьеров, препятствующих доступу новых конкурентов в отрасль. В результате растет число фирм и объем поставляемой на рынок продукции. К методам либерализации можно отнести: поощрение диверсификации производства; развитие малого бизнеса; снижение таможенных пошлин; отмену квот и лицензий и т.п. В результате проведения такого рода мероприятий отрасль перестает быть монополизированной, а конечным итогом становится уменьшение неэффективности распределения ресурсов.  [28]

Организационные мероприятия затрагивают как разработчика, так и подразделения, внедряющие АСУ. Они включают: мероприятия по изменению структуры управления, подготовку персонала энергетической службы предприятия к работе в условиях АСУ, согласование и утверждение ТЭО.  [29]

Организационные мероприятия заключаются в планировании работы машин, режимов их исполнения, загрузки, технического обслуживания и ремонта, перевозок, потребности IB рабочей силе, запасных частях и материалах, затрат денежных средств на эксплуатацию машин.

Необходимой составной частью является учет работы машин, расхода эксплуатационных и ремонтных материалов, выполнения планов-графиков технического обслуживания и ремонта машин.  [30]

Страницы:      1    2    3    4

Организационно технические мероприятия по электробезопасности в 2018 году

Содержание:

Мероприятия по электробезопасности на предприятии должны выполняться неукоснительно. Главным документом, детально регламентирующим порядок производства различных работ в действующих электроустановках, являются «Правила по охране труда при эксплуатации электроустановок». В дальнейшем, для краткости, мы будем называть этот документ «Правилами». Согласно этому документу для безопасного производства работ в действующих электроустановках должен выполняться комплекс организационных и технических мероприятий.

Организационные мероприятия, обеспечивающие безопасность работ в электроустановках

К организационным мероприятиям, обеспечивающим безопасное проведение работ в действующих электроустановках, относятся:

• оформление наряда, распоряжения или перечня работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации;
• выдача разрешения на подготовку рабочего места и на допуск к работе в случаях, предусмотренных правилами.
• допуск к работе;
• надзор во время работы;
• оформление перерыва в работе, изменения в составе бригады, перевода на другое место, окончания работы.

Как видно из перечня основных организационных мероприятий по электробезопасности, они в первую очередь регламентируют порядок оформления работ. При оформлении работ любым из перечисленных способов (наряд, распоряжение, перечень работ выполняемых в порядке текущей эксплуатации) определяется круг лиц ответственных за безопасное проведение работ, технические и специальные мероприятия обеспечивающие безопасность во время работы.

Наряд на производство работ в электроустановках

Наряд (наряд-допуск) это письменное распоряжение на производство работ, оформленное на бланке установленного образца. Оформление работ нарядом позволяет детально регламентировать все меры безопасности при производстве работ в электроустановках. Лицо из числа административно-технического персонала, выдающее наряд определяет состав бригады и квалификацию ее членов, время, отведенное на производство работ, технические мероприятия по подготовке рабочего места. В необходимых случаях может назначаться лицо ответственное за безопасное производство работ или наблюдающий.

Список лиц имеющих право выдачи нарядов утверждается лицом ответственным за электрохозяйство. Лица выдающие наряд на производство работ в электроустановках до 1000 В должны иметь группу по электробезопасности IV. Для выдачи наряда на производство работ в электроустановках выше 1000 В лицо выдающее наряд должно иметь пятую группу. Соответственно производитель работ должен иметь группу III или IV. Что касается лица ответственного за безопасное производство работ, то оно должно иметь группу IV при выполнении работ в электроустановках до 1000 В и V в электроустановках выше 1000 В.

В некоторых случаях для наблюдения за бригадой во время работы может назначаться наблюдающий имеющий группу III. Как правило, наблюдающий назначается при работе в электроустановках бригад из сторонних организаций.

Подготовку рабочих мест и допуск бригады к работе осуществляют лица из числа оперативного персонала предприятия. Разрешение на подготовку рабочего места и допуск выдает лицо из числа вышестоящего оперативного персонала осуществляющее оперативное управление электрохозяйством или соответствующим участком сетей. Также разрешение могут выдавать лица из числа уполномоченного административно-технического персонала.

При производстве работ по наряду ответственность за безопасность несут лицо выдавшее наряд, ответственный руководитель, производитель, члены бригады, допускающий и наблюдающий в пределах своих функций и компетенции.

При выполнении работ по наряду на бланке оформляются такие этапы как инструктаж бригады, первичный и повторные допуски бригады, перерывы в работе, перевод на новое рабочее место, изменения в составе бригады, окончание работ.

Производство работ по распоряжению и в порядке текущей эксплуатации

Работы в электроустановках выполняемые по распоряжению и в порядке текущей эксплуатации схожи тем, что оформляться этими способами могут небольшие по объему работы, выполняемые в течение одной рабочей смены. Оформление работ по распоряжению или «Перечнем работ выполняемых в порядке текущей эксплуатации» не занимает столько времени, сколько времени затрачивается на оформление работ выполняемых по наряду.

При выполнении работ по распоряжению содержание распоряжения записывается в оперативном журнале. Лицо, отдающее распоряжение, может сделать это устно или по телефону. В журнале также делается запись о времени начала работ, составе бригады с указанием фамилий и инициалов членов бригады, квалификационных групп по электробезопасности. По окончании работ производитель уведомляет оперативный персонал о времени окончании работ и об этом делается соответствующая запись в журнале.

Работы в порядке текущей эксплуатации выполняют лица из числа оперативного персонала. «Перечень работ выполняемых в порядке текущей эксплуатации» составляется лицом ответственным за электрохозяйство предприятия и утверждается главным инженером. Работы, внесенные в Перечень, являются постоянно разрешенными. Необходимость и возможность выполнения тех или иных работ включенных в Перечень определяет сам производитель. Какого либо дополнительного оформления кроме составления Перечня данные работы не требуют.

Технические мероприятия обеспечивающие безопасность работ

При подготовке рабочих мест должны выполняться технические мероприятия по обеспечению электробезопасности. К техническим мероприятиям относятся:

• производство отключений;
• вывешивание плакатов и ограждение рабочего места;
• проверка отсутствия напряжения;
• наложение заземлений.

Производство отключений. При производстве работ со снятием напряжения должны быть отключены те части электроустановки, на которых будут производиться работы. Также отключению подлежат токоведущие части, к которым возможно опасное приближение людей, инструмента или оснастки используемых во время работы.

После производства отключений должны быть предприняты меры, препятствующие случайному или самопроизвольному включению коммутационных аппаратов. Для этого запираются на замок или снимаются рукоятки приводов. На ножи однополюсных разъединителей включаемых оперативными штангами одеваются изолирующие накладки. У коммутационных аппаратов с дистанционным управлением отключаются цепи оперативного тока. Снимаются предохранители, отсоединяются провода от кнопок включения или катушек приводов и т. д

При отключении измерительных трансформаторов тока и напряжения, во избежание обратной трансформации, отключения производя как со стороны высокого, так и со стороны низкого напряжения.

Сразу после производства отключений на рукоятки рубильников, приводы и кнопки включения вывешивают запрещающие плакаты «Не включать. Работают люди». При работах на воздушных или кабельных линиях вывешиваются плакаты «Не включать. Работа на линии». Такие же плакаты вывешиваются у снятых предохранителей.

Неотключенные токоведущие части, к которым возможно опасное приближение людей или инструмента, должны быть ограждены. Для этого могут применяться щиты, ширмы, экраны или переносные ограждения, изготовленные из диэлектрических материалов. Расстояния от ограждений до токоведущих частей находящихся под напряжением регламентируются Правилами. На установленные ограждения вывешиваются предупреждающие плакаты «Стой. Напряжение».

Перед началом работ в электроустановках со снятием напряжения выполняют проверку отсутствия напряжения. Проверку отсутствия напряжения производят с помощью исправных указателей напряжения заводского изготовления. Проверку исправности указателей производят на токоведущих частях заведомо находящихся под напряжением.

Наложение заземления выполняют после проверки отсутствия напряжения. В электроустановках выше 1000 В включение заземляющих ножей может выполнять одно лицо с группой по электробезопасности IV. Наложение переносных заземлений в электроустановках выше 1000 В должны выполнять два лица с группами по электробезопасности III и IV. В электроустановках до 1000 В все операции с заземлениями может выполнять одно лицо с группой по электробезопасности III. Операции с заземлениями должны выполняться в электроизолирующих перчатках. Переносные заземления должны соответствовать установленным требованиям. После наложения заземлений вывешиваются плакаты «Заземлено».

В этом материале мы постарались кратко изложить основные представления об организационных и технических мероприятиях обеспечивающих безопасное производство работ в электроустановках. В небольшом материале трудно исчерпывающе осветить все аспекты электробезопасности. Поэтому для получения детальной информации мы рекомендуем обращаться к «Правилам по охране труда при эксплуатации электроустановок».

Организационные мероприятия при работе в электроустановках

Электроэнергия стала основным ресурсом современной цивилизации. Чтобы убедиться в этом, достаточно посмотреть статистику ее производства с начала прошлого века по сегодняшний день. К сожалению, есть и обратная сторона медали, выражающаяся в увеличении числа инцидентов, связанных с поражающими факторами электротока. Для уменьшения этой печальной статистики были выработаны правила техники безопасности и охраны труда, куда вошли организационные мероприятия при работе в электроустановках.

Назначение и перечень мероприятий

Основная задача организационных мероприятий – обеспечить должный уровень безопасности при работе электротехнического персонала. Для этой цели были разработаны специальные процедуры, перечислим их в порядке очередности:

1. Постановка задачи. Это может быть наряд, распоряжение или список работ, предусмотренный порядком эксплуатации электрохозяйства (осмотр оборудования, техническое обслуживание и т. д.).
2. Оформление допуска. Данный этап включает в себя проверку на наличие и соответствие групп электробезопасности у персонала (бригады). Помимо этого проверяется степень подготовки места проведения работ после выполнения предписанных технических мероприятий (снятие питания с токоведущих элементов, установка переносных заземлителей, развешивание предупредительных знаков и т.д.). На данном этапе также обязателен вводный инструктаж. Проведение вводного инструктажа
3. Назначение контролера, отвечающего за электробезопасность.
4. Организация перерыва, перевод на другую площадку и процедура завершения работы.

Кто несет ответственность?

Раз есть мероприятия, значит должны быть ответственные за их исполнение. Приведем список лиц, отвечающих за организационные процессы, с кратким перечнем возложенных обязанностей:

• Лица, производящие постановку задачи, назначаются по распоряжению руководства из сотрудников, относящихся к электротехническому персоналу. У назначенного должен быть четвертая группа, если планируется действия на электроустановках с категорией напряжения до 1,0 кВ. В тех случаях, когда действий производятся в сетях белее 1,0 кВ, человек, отдающий распоряжение или оформляющий предписание должен обладать высшей категорией допуска (5-й).
• Ответственным за допуск назначается сотрудник, относящийся к оперативному персоналу с 3-й или 4-й группой допуска, в зависимости от условий задания (класс напряжений до и более 1,0 кВ, соответственно). В его круг обязанностей входит:

1. Процедура допуска всех рабочих и прием площадки.
2. Проверка площадки на соответствие требований ТБ после, того как будут выполнены все необходимые техмероприятия. Установка предупреждающих знаков в месте проведения работ
3. Приемка площадки по факту выполнения поставленной задачи.
4. Внесение соответствующих записей в наряд-допуск или специальный журнал.

Если у ответственного за допуск возникают сомнения в достаточности мер безопасности, он обязан прекратить выполнение назначенных работ. Допускающий также вправе отстранить, любого работника, если у последнего не имеется должной группы допуска по электробезопасности или его состояние не соответствует норме.

• Ответственным руководителем, как правило, выбирают сотрудника соответствующей квалификации с высшей группой допуска. Необходимость в данной должности возникает, если требуется решение сложной задачи.

Данному должностному лицу, не разрешено участвовать в техническом процессе. Но, допускается исключение, если он также является исполнителем.

• Исполнитель полностью отвечает за безопасный ход выполнения поставленной задачи. В его обязанности входит:

1. Прием места работ от ответственного за допуск.
2. Проведение инструктажа по мерам безопасности на объекте.
3. Обеспечить в процессе выполнения технического задания соблюдение действующих норм и требований.
4. Проверка надлежащего состояния технических средств и инструментов.
5. При выполнении задания отслеживать положение технических средств безопасности, то есть не допускать изменения их местоположения.

Группа допуска исполнителя может быть третьей или четвертой, в зависимости от сложности организационных мероприятий.

• Для надзора за соблюдением ТБ работниками, относящимися к неэлектротехническому персоналу, назначается наблюдающий с допуском не ниже 3-го. В его сферу ответственности входит:

1. Контроль прохождения инструктажа работниками.
2. Проверка подготовки рабочего места (установки переносных заземлений, предупреждающих знаков и других технических средств для создания должного уровня электробезопасности).
3. Надзор за соблюдением правил ТБ членами бригады.

Наблюдающий также может быть назначен для контроля работников электротехнической категории при выполнении заданий особой сложности. Решение о необходимости такого назначения принимает лицо, ответственное за электрохозяйство. Лицу, производящему надзор, запрещено покидать место проведения работ и совмещать должности (например, быть одновременно проверяющим и бригадиром).

• Бригадира и членов бригады, назначает лицо, ответственное за постановку задачи. В обязанности бригадира входит обеспечить электробезопасность при технологических работах. Лица, входящие в состав бригады обязаны соблюдать нормы ТБ и инструкции, полученные во вводном инструктаже.

Порядок постановки задачи

Разобравшись с ответственными лицами, рассмотрим, как производится постановка задачи, на примере правил оформления наряда.

Наряд-допуск на проведение работ

Выдача наряда должна производиться перед тем, как начинается процесс подготовки места работы. Оформление наряда заблаговременно недопустимо. Всегда составляется два экземпляра данного документа. Внесение поправок в документ запрещено.

Задание может быть вручено лично ответственному за исполнение или передан ему в виде телефонограммы. В последнем случае, тот, кто принимает телефонограмму, производит заполнение бланка, указывая должность и ФИО оформившего наряд-допуск, после чего заверяет полученный документ подписью. Прием телефонограммы может осуществить руководитель или оперативный персонал, обслуживающий данный объект. Полученный таким образом документ имеет такой же статус, как и наряд-допуск.

Прием телефонограммы

Для выполнения однотипных заданий, где не требуется отключения электроустановок, может выписываться общий наряд-допуск на поочередное выполнение работ. Что касается оформления переводов на другие места работы, то эта процедура обязательна, если производится переход в другое РУ или смена этажа. Если отключены токоведущие части электроустановок, включая выводы воздушных и кабельных линий, а также перекрыт доступ к соседнему электрохозяйству, находящемуся под напряжением, то разрешена выдача общего наряда-допуска на все присоединения.

Порядок оформления допуска к работе

Приведем очередность этапов данной организационной процедуры:

• Прежде чем дать допуск на проведение работ проводится проверка выполнения техмероприятий по электробезопасности. Контроль осуществляется допускающим совместно с исполнителем и ответственным руководителем.
• Если в ходе проверки нарушений не выявлено, проводится вводный инструктаж и заносится соответствующая запись в наряд-допуск.

Важно! Вносить изменения в описанную выше процедуру – запрещено.

После перечисленных мероприятий ответственное лицо переходит непосредственно к допуску бригады. Эта процедура состоит из следующих этапов:

• Проверка состава и квалификации исполнителей.
• Бригаде разъясняется поставленная задача и предпринятые технические меры электробезопасности. То есть, объясняется, какие токоведущие части были обесточены, где наложено переносное заземление и т.д. Помимо этого до сведения исполнителей доводится информация об установленных границах места работы.
• Производится демонстрация отсутствия напряжения на участке работ. Для этого достаточно показать наложенное заземление на токоведущие части. Если с места проведения работ заземлители не видны, то демонстрация может быть выполнена наглядно (допускающий прикасается к токоведущим элементам электроустановки, предварительно проверив отсутствие напряжения штатными средствами).
• Осуществляется передача места работы исполнителю, о чем вносится запись в наряд-допуск и заверяется исполнителем и допускающим. Соответствующая запись также делается в оперативном журнале.

Пример оформления оперативного журнала

Как осуществляется надзор?

Как уже было описано выше, наблюдение за процессом решения задачи возлагается на контролера. В некоторых случаях, по усмотрению лица, выписывающего наряд, эту должность может совмещать исполнитель, не принимающий непосредственного участия в ремонте.

Контролер должен присутствовать на площадке в течение всего времени выполнения задачи (за исключением перерыва). Если площадка, предполагает несколько участков, то находиться следует на наиболее ответственном из них.

Команде исполнителей разрешается кратковременная отлучка. В таких ситуациях контролеру предписано дать соответствующие указания по ТБ всем отлучающимся с площадки. После возвращения они могут приступить к выполнению своих обязанностей только с разрешения контролера. Последнему запрещается уходить с площадки до возвращения отлучившихся.

Если контролеру требуется краткосрочно покинуть площадку, его может заменить исполнитель, не принимающий непосредственного участия в техническом процессе. В противном случае, следует осуществить вывод работников с площадки. Сделать это можно путем назначения перерыва.

Перерыв, перевод на другую площадку и завершение задания

Если, согласно условиям производственного рабочего цикла, наступает время перерыва, то коллектив исполнителей должен быть выведен с площадки. При этом контролер оставляет наряд-допуск при себе, а все технические средства электробезопасности остаются на установленными на площадке.

Коллективу исполнителей запрещается самостоятельно возвращаться на площадку работ после перерыва. Это делается только по указанию контролера.

Если возникла аварийная ситуация, при которой необходимо произвести подключение обесточенных электроустановок во время перерыва коллектива исполнителей, то это допускается только при выполнении следующих требований:

• Средства электробезопасности, установленные в ходе техмероприятий, должны быть удалены с площадки работ.
• Предупредительные знаки и ограждения устанавливаются на исходную позицию.
• На подходах к площадке необходимо расставить лиц из сотрудников оперативного персонала, для предупреждения контролера о невозможности продолжения прерванной задачи.

Смена площадки.

Если запланированы работы на различных площадках, то необходимо соблюдать следующие требования:

• Каждая рабочая площадка тщательно проверяется контролером согласно изложенной выше инструкции.
• Команда исполнителей может быть допущена только на одну площадку работы.
• Перевод исполнителей новую площадку осуществляет допускающий или ответственный руководитель.
• Запись о переводе вносится в соответствующие документы.

Завершение задания.

По факту окончания процесса выполнения задания на объекте площадка должна быть приведена в порядок. Коллектив исполнителей выводится с площадки работ. Результат их деятельности проверяет и принимает ответственный руководитель, делая соответствующую запись учетных документах, после чего передает их работнику оперативного персонала. Информация о завершении поставленной задачи также вносится в оперативный журнал.

Работа может быть принята только после полного удаления с площадки технических средств электробезопасности, включая предупредительные знаки.

Видео по теме

Не забудьте прочитать:

Безопасность | Организационные мероприятия, обеспечивающие безопасность работ

Главная Инструкции Информация Таблицы Безопасность Заземление УЗО Стандарты Книги Услуги Контакты Прайс Загрузить Сайты Форум

Организационными мероприятиями, обеспечивающими безопасность работы в электроустановках, являются: а) оформление работы наряд-допуском, распоряжением или перечнем работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации; б) допуск к работе; в) надзор во время работы; г) оформление перерыва в работе, переводов на другое рабочее место, окончания работы. Наряд, распоряжение, текущая эксплуатация Работа в электроустановках производится по наряду, распоряжению, в порядке текущей эксплуатации. Наряд — это задание на производство работы, оформленное на специальном бланке установленной формы и определяющее содержание, место работы, время ее начала и окончания, условия безопасного проведения, состав бригады и лиц, ответственных за безопасность выполнения работы, и пр. По наряду могут производится работы в электроустановках, выполняемые: а) со снятием напряжения; б) без снятия напряжения на токоведущих частях и вблизи них. Распоряжение — это задание на производство работы, определяющее ее содержание, место, время, меры безопасности (если они требуются) и лиц, которым поручено ее выполнение. Распоряжение может быть передано непосредственно или с помощью средств связи с последующей записью в оперативном журнале. Текущая эксплуатация — это проведение оперативным (оперативно-ремонтным) персоналом самостоятельно на закрепленном за ним участке в течении одной смены работ по перечню Лица, ответственные за безопасность работ, их права и обязанности Ответственными за безопасность работ являются: а) лицо, выдающее наряд, отдающее распоряжение; б) допускающий — ответственное лицо из оперативного персонала; в) ответственный руководитель работ г) производитель работ; д) наблюдающий; е) члены бригады. Лицо, выдающее наряд, отдающее распоряжение, устанавливает необходимость и объем работы, отвечает за возможность безопасного ее выполнения, достаточность квалификации ответственного руководителя, производителя работ или наблюдающего, а также членов бригады. Право выдачи нарядов и распоряжений предоставляется лицам из электротехнического персонала предприятия, уполномоченным на этом распоряжением лица, ответственного за электрохозяйство предприятия. Указанные лица должны иметь группу по электробезопасности не ниже V в электроустановках напряжением выше 1000 В и не ниже IV в установках напряжением до 1000 В. Право давать распоряжения на производство ряда работ, перечень которых определяется лицом, ответственным за электрохозяйство предприятия, предоставляется также лицам из оперативного персонала с группой не ниже IV. Допускающий — ответственное лицо из оперативного персонала — несет ответственность: а) за правильность выполнения необходимых для допуска и производства работ мер безопасности, их достаточность и соответствие характеру и месту работы; б) за правильность допуска к работе, приемку рабочего места по окончании работы с оформлением в нарядах или журналах. Допускающий должен иметь группу по электробезопасности не ниже IV при работе в электроустановках выше 1000 В и не ниже III — в установках до 1000 В Ответственный руководитель, принимая рабочее место от допускающего и осуществляя допуск, отвечает наравне с допускающим за правильную подготовку рабочего места и достаточность выполненных мер безопасности, необходимых для производства работы, в том числе и за достаточность мер, предусмотренных в графе наряда Отдельные указания Ответственному руководителю запрещается принимать непосредственное участие в работе по нарядам, кроме случаев, когда он совмещает обязанности ответственного руководителя и производителя работ Ответственный руководителями назначаются лица из электротехнического персонала, имеющие группу по электробезопасности V Производитель работ, принимая рабочее место от допускающего, отвечает за правильность его подготовки и за выполнение необходимых для производства работы мер безопасности. Производитель работ обязан проинструктировать бригаду о мерах безопасности, которые необходимо соблюдать при работе, обеспечить их выполнение членами бригады. Производитель работ соблюдает настоящие Правила сам и отвечает за их соблюдение членами бригады, следит за исправностью инструмента, такелажа и другой ремонтной оснастки. Производитель работ обязан также следить за тем, чтобы установленные на месте работы ограждения, плакаты, заземления не снимались и не переставлялись. Производитель работ, выполняемых по наряду с электроустановках напряжением выше 1000 В, должен иметь группу по электробезопасности не ниже IV, в установках до 1000 В — группу не ниже III. Производитель работ, выполняемых по распоряжению во всех электроустановках, должен иметь группу не ниже III Наблюдающий назначается для надзора за бригадами строительных рабочих, разнорабочих, такелажников и других лиц из неэлектротехнического персонала при выполнении ими работы в электроустановках по нарядам или распоряжениям. Наблюдающий за электротехническим персоналом, в том числе командированным, назначается в случае проведения работ в электроустановках при особо опасных условиях, определяемых лицом, ответственным за электрохозяйство предприятия, где эти работы производится. Наблюдающий контролирует наличие установленных на месте работы заземлений, ограждений, плакатов, запирающих устройств и отвечает за безопасность членов бригады от поражения электрическим током электроустановки. Наблюдающему запрещается совмещать надзор с выполнением какой-либо работы и оставлять бригаду без надзора во время работы. Наблюдающими назначается лица с группой не ниже III. Члены бригады обязаны соблюдать настоящие Правила и инструктивные указания, полученные при допуске к работам и во время работы.

Мероприятия организационные — Энциклопедия по машиностроению XXL

Перевод предприятий машиностроения Сибири на новые принципы хозяйствования осуществлялся целенаправленно, прошел три главных этапа. Характерной особенностью первого этапа является то, что деятельность местных партийных организаций направлялась на решение мероприятий организационного плана, на преобразование действовавшей структуры управления промышленностью, на пропаганду решений сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС.  [c.102]

Модели, отражающие изменения продолжительности и сроков начала и окончания отдельных работ при реализации различного рода мероприятий, организационных и технических, направленных на лучшее использование ресурсов, можно назвать в отличие от основной модели — сетевого графика — вспомогательными моделями.  [c.584]

Мероприятия организационного характера. К ним относятся обучение обслуживающего персонала контроль соблюдения мер безопасности создание системы допусков в сооружения и к технологическим системам, ограничивающей число людей, участвующих в конкретных операциях своевременное оповещение о проведении опасных работ организация эвакуации людей из опасных зон и т. п.  [c.15]

На основе полученной информации в планы включаются задания по повышению уровня качества ремонта автомобилей, комплектующих узлов и агрегатов с обоснованием экономической эффективности, достигаемой за счет улучшения качества ремонта мероприятия (организационные, технологические, экономические,  [c.73]

Любое мероприятие организационного или технического порядка прежде всего должно удовлетворять требованиям безопасности движения.  [c.16]

Деятельность Государственной приемки должна быть направлена на всемерное использование предприятием различных форм и методов управления качеством продукции, разработку и реализацию всех необходимых мероприятий организационных, технических, экономических, социальных, правовых. Право является важным и необходимым инструментом в деле улучшения качества. Эффективное применение таких правовых средств, как хозяйственный договор, правила приемки продукции по качеству предприятием-получателем, претензия (рекламация), иск, ответственность предприятий и работников способствует повышению качества выпускаемой продукции.  [c.318]

В обеспечение установленного заводу производственного плана и задания по снижению себестоимости составляется план организационнотехнических мероприятий как по заводу в целом, так и по каждому цеху и участку в отдельности. К разработке мероприятий организационно-технического плана должны быть привлечены все работники данного участка, использован их производственный опыт.  [c.629]

Подготовка строительного производства, как известно, предусматривает комплекс мероприятий организационного, технологического и социально-экономического характера, направленных на планомерное и бесперебойное ведение строительно-монтажных работ, повышение эффективности и качества строительства.  [c.10]

Программа предусматривает мероприятия организационные, по подготовке технико-экономической документации и по улучшению качества продукции перечень. технических условий на материалы и комплектующие изделия с ужесточением технических требований мероприятия по улучшению метрологического обеспечения производства, технического обслуживания и гарантийного ремонта выпускаемой продукции.  [c.316]

В некоторых, особенно сложных и ответственных объектах, работающих в специфических условиях при отсутствии оператора, установить факт работоспособности или отказа не является решением задачи. Например, в ходе отработки объектов первостепенной важности задачей является установление причин потери работоспособности и отказов. Это необходимо для определения мероприятий организационного или конструктивного характера по устранению причин потери работоспособности и повышению надежности объектов.  [c.292]

Управление качеством продукции представляет собой комплекс мероприятий организационного, технического, экономического характера по достижению необходимого уровня качества, выполняемых путем контроля и целенаправленного воздействия на факторы, от которых зависит качество продукции.  [c.181]

Предоставление пользователю перечня мероприятий организационно-технического характера в зависимости от оценки текущего технического состояния узлов объекта диагностирования, а также наличия или отсутствия установленных дефектов,  [c. 43]

Все эти технические и организационные мероприятия дают возможность добиться снижения затраты времени на обработку, лучшего использования оборудования, снижения себестоимости обработки и готового изделия.  [c.157]

Как уже указывалось, сборочный процесс должен быть расчленен на простейшие операции, близкие (или кратные) по времени и. выполнения. Достигнуть синхронизации сборочных операций, т. е. приведения операционного времени в соответствие с величиной такта сборки, можно различными технологическими и организационными мероприятиями, к числу которых относятся  [c.491]

При расчленении сборочного процесса на отдельные операции приведение операционного временив соответствие с тактом сборки достигается теми же технологическими и организационными мероприятиями, которые были указаны для подвижной поточной сборки.  [c.495]

В приложениях к книге представлены типовой план организационно-технических мероприятий по снижению загрязнения атмосферы городов выбросами автотранспорта, вопросник для выполнения контрольных проверок по выполнению планов природоохранных мероприятий на автомобильном транспорте, а также примерные программы обучения различных категорий работников автомобильного транспорта по тематике снижения токсичности автомобильных двигателей. Эти материалы можно взять за основу для разработки конкретных программ и мероприятий с учетом специфики каждого автотранспортного предприятия, объединения или управления.  [c.103]

Система экономических оценок организационных и технических мероприятий, направленных на предотвращение возможного ущерба от загрязнения атмосферы выбросами автомобильных двигателей, позволяет соизмерить затраты и результаты работы отдельных предприятий и отрасли, обосновать проектные и плановые решения, обеспечивающие требуемый санитарно-гигиенический эффект при минимальных затратах на его достижение.  [c.108]

ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ЗАГРЯЗНЕНИЯ АТМОСФЕРЫ ВЫБРОСАМИ АВТОМОБИЛЬНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ (ДЛЯ ОБЛАСТНЫХ, КРАЕВЫХ, РЕСПУБЛИКАНСКИХ АВТОТРАНСПОРТНЫХ УПРАВЛЕНИЙ И ОБЪЕДИНЕНИЙ)  [c.112]

Совокупность взаимосвязанных организационных мероприятий, научно-исследовательских и проектных работ, реализующих эргономическое обеспечение СЧМ.  [c.416]

Конструктивным мероприятиям должны сопутствовать организационно-технические, главным из которых является централизованное изготовление запасных деталей и узлов.  [c.16]

Техника безопасности — совокупность технических и организационных мероприятий, направленных на создание безопасных и здоровых условий труда.  [c.154]

Управление качеством продукции осуществляется на основе разработок и реализации взаимоувязанных технических, организационных, экономических и социальных мероприятий по улучшению качества продукции (принцип комплексности).  [c.101]

Унификация требований к средствам автоматизации проектирования, разработка достаточно универсальных подсистем инвариантного характера (диалоговые мониторы, АБД и т. п.) существенно облегчают тиражирование и массовое внедрение САПР практически во все проектные организации. Этому способствует создание общесоюзных и отраслевых фондов алгоритмов и программ. разработка стандартных организационных структур САПР для предприятий и отраслей, ориентация на ЕС и СМ ЭВМ, создание информационных систем отраслевого и общесоюзного назначения, вычислительных сетей и другие централизованные мероприятия. Таким образом создаются основы типового проектирования, изготовления и эксплуатации САПР.  [c.32]

Однако при освоении производства новейшего двигателя необходимо было решить комплекс организационно-технологических мероприятий, направленных на коренное перевооружение литейного и металлургического производства на ОАО УМПО . Актуальность работы определялась в соответствии с постановлением ЦК КПСС и СМ СССР № 55 — 20 за 1987 г.  [c.14]

Предприятия (организации) после получения приказа (указания) и плана основных организационно-технических мероприятий по внедрению стандарта разрабатывают план организационно-технических мероприятий по внедрению стандарта на предприятии по форме, приведенной в прил. 1 к РДС 39 — 01 — 005 — 77, издают приказ (указание) по форме, указанной в прил. 2, 3 к РДС 39 — 01 — 005 — 77, о внедрении указанного стандарта, включают работы, связанные с внедрением стандарта, в план предприятия, обеспечивают финансирование работ и устанавливают контроль за выполнением организационно-технических мероприятий по внедрению стандарта.  [c.57]

Порядок внедрения государственных стандартов установлен в ГОСТ 1.20—69. Министерства и ведомства принимают планы основных мероприятий по внедрению утвержденных стандартов, в которых предусматривают материально-техническую и организационную подготовку предприятий к своевременному их внедрению. Внедрение стандартов предприятий осуществляется на основе организационно-технических мероприятий, разрабатываемых предприятием.  [c.52]

Комплексная система управления качеством связи телеграфного предприятия включает комплекс постоянно действующих организационных, технических, экономических и социальных мероприятий, направленных на обеспечение оптимального уровня качества продукции, полностью удовлетворяющего требования потребителей услуг этого предприятия. Она базируется на стандартах предприятия, которые разрабатываются самим предприятием, а также на директивных документах.  [c.148]

Стандарты телеграфного предприятия являются организационно-методической и правовой основой КС УКП. Они устанавливают технические и организационные мероприятия, направленные на повышение качества продукции и прежде всего прохождение телеграмм и фототелеграмм от отправителя до адресата в контрольные сроки и без искажений, порядок действия и ответственность каждого исполнителя.  [c.148]

Система представляет комплекс тесно связанных между собой организационных, инженерно-технических, воспитательных и экономических мероприятий, осуществляемых на всех этапах проектирования, производства и эксплуатации промышленной продукции.  [c.429]

Службы надежности. Для методического и организационного руководства всеми мероприятиями по повышению надежности выпускаемых изделий на предприятиях создаются специальные службы надежности.  [c.430]

Ряд мероприятий организационно-технического порядка, осуществленных в 30-х годах, подготовил условия для ускоренного развития речного транспорта. В 1930 г. деятельность основных верфей речного судостроения начала планировать специальная организация — Речсоюзверфь . В начале следующего года решением правительства СССР был создан Народный комиссариат водного транспорта (Наркомвод), одной из задач которого являлось форсирование реконструкции речного транспорта и создание необходимых, условий для развития речных путей сообщения.  [c.283]

На заводах со сложной и разнообразной номенклатурой изделий проведение типизац,1и обычно мыслится прежде всего как мероприятие организационного характера, позволяющее привести в систему сложную документацию технологических разработок. Здесь на первый план выступают вопросы классификации и разработка такой организац1и технологического планирования, которая была бы согласована с мероприятиями по типизации. При этом исключается возможность рассматривать проведение типизации как единовременного мероприятия. Так может мыслиться только составление классификатора и проведение различных мероприятий организационного характера. Разработка же самой типовой технологии и внесение в эту технологию рационализаторских  [c.75]

В настоящее вреш наш коллектив работает над тем,чтобы гранулированный карбамид, лактам и азотная кислота получили Знак качества. В этом случае общий объем реализуемой аттестованной продукций составят 93%. Достижение государственного Знака качества охватывает целый комплекс взаимосвязанных мероприятий организационных, технических и социальных.  [c.5]

Синх[.юнизация операций достигается различными техническими и организационными мероприятиями, к числу которых относятся  [c.129]

Высокой надежности машин можно достичь только комплексом конструктивных, технологических п организационно-технических мероприятий. Повышение надежности требует длительной, повседневной, скрупулезной, целенаправленной совместной работы конструкторов, технологов, металлургов, экспериментаторов и нропзводственнпков, ведущейся по тщательно разработанному и последовательно осуществляемому плану.  [c.42]

Внедрение государственных и отраслевых стандартов должно осущес гвляться в соответствии с планом основных организационно-технических мероприятий по их внедрению в соответствии с ГОСТ 1.20-69.  [c.57]

В шин организационно-технических мероприятий по внедрению ста ндарта включают следующее  [c.57]

На основании выводов и предложений комисии по проверке внедрения стандарта на предприятии издается приказ и составляется план организационно-технических мероприятий по устранению отмеченных недостатков.  [c.58]

Комплексное решение проблемы обеспечения качества продукции осуществляется с учетом некоторых организационно-методических факторов, влияющих на качество. Среди этих факторов значительное место занимают нормативные акты, в которых качество продукции представляется как правовая категория. В первую очередь это стандарты. В решении проблемы обеспечения качества продукции большую роль играет также создание методологических основ для разработки комплексов стандартов, распространяющихся на стадии разработки, производства и эксплуатации продукции, в том числе ЕСКД, ЕСТД, ЕСТПП и т. д. Кроме того, качество продукции формируется в самом начале, при проведении работ по планированию программ комплексной стандартизации с учетом взаимоувязанных нормативно-технических документов, входящих в программу, сроков проведения работ по программе, состава исполнителей и плана мероприятий по внедрению программы комплексной стандартизации продукции.  [c.95]

Аттестации предшествует проведение министерствами (ведомствами) ком плеиса подготовительных организационно-тех нических и экономических мероприятий.  [c.119]

Для обеспечения экономии теплоты и других энергоресурсов на промыщ-ленных предприятиях составляются балансы энергии, организуются учет и нормирование (по потребителям) расхода теплоты, разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, направленных на экономию энергоресурсов.  [c.390]

О материальном и моральном стимулировании качества труда. Учитывая роль человека в производственном процессе создания продукции, следует подчеркнуть значение материального и морального стимулирования его качественного труда. При разработке систем управления качеством этим вопросам уделяется существенное внимание. Для разработки материальных ( юрм по ош,рения надо иметь методический подход к построению шкалы премирования или, как говорят, следует выбрать функцию поощрения . Для этой цели применяют экономико-математические и статистические методы с учетом зависимости размера премии как от качества продукции, так и от качества самого труда. Далеко не безразлично, как получено данное качество изделия — при планомерном его изготовлении с соблюдением установленных организационно-технологических параметров или за счет перенапряжения работников, штурмовщины, при применении дополнительных технологических операций. Не меньшее (если не большее) значение для управления качеством имеет моральное поощрение присвоение почетных званий, вручение грамот, широкая гласность достижений и другие методы морального поощрения и, с другой стороны, нетерпимое отношение к тем, кто нарушает производственную дисциплину, мешает организации бездефектного труда. Необходимо также, чтобы все работники ощущали полезность своего труда, правильность применяемых организационно-технических мероприятий, знали о назначении и роли в народном хозяйстве тех изделий, которые выпускаются предприятием, были бы патриотами своей фирмы и своей специальности.  [c.432]

---

Какие организационные мероприятия обеспечивают безопасное выполнение работ в действующих электроустановках?

Данные мероприятия изложены в главе 5 технического кодекса установившейся практики «Правила техники безопасности при эксплуатации электроустановок», утвержденного приказом Министерства энергетики Республики Беларусь от 28 ноября 2012 г. № 228.

Организационными мероприятиями, обеспечивающими безопасность проведения работ в электроустановках, являются:

назначение лиц, ответственных за безопасное проведение работ; оформление работ нарядом, распоряжением или перечнем работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации;

выдача разрешения на подготовку рабочего места и выдача разрешения на допуск к работе; допуск к работе; надзор во время работы;

оформление перевода на другое рабочее место; оформление перерыва в работе, окончания работ.

К организационным мероприятиям по обеспечению безопасного выполнения работ в действующих установках относят назначение ответственных лиц. Ими являются:

лицо, выдающее наряд, отдающее распоряжение, составляющее перечень работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации;

лицо, выдающее разрешения на подготовку рабочего места и на допуск к работе;

лицо, подготавливающее рабочее место;

допускающий;

руководитель работ;

производитель работ;

наблюдающий;

члены бригады.

Лицом, подготавливающим рабочее место, и допускающим может быть один работающий.

Права лиц, ответственных за безопасное проведение работ, предоставляются работающим после проведения проверки знаний по охране труда в объеме требований, соответствующем выполняемым ответственными лицами обязанностям.

В указанном техническом кодексе установившейся практики:

установлены обязанности, права, ответственность названных лиц, требования к их квалификации, а также возможные совмещения для выполнения обязанностей указанных ответственных лиц;

детально регламентирован порядок выполнения работ по нарядам-допускам, распоряжениям, в порядке текущей эксплуатации.

Перечни работ, выполняемых по нарядам-допускам, по распоряжениям и в порядке текущей эксплуатации, утверждаются работодателем.

Работа, выполняемая в порядке текущей эксплуатации, включенная в перечень, является постоянно разрешенной, для которой не требуется дополнительных указаний, распоряжений, целевого инструктажа.

Публичные выступления — Каноны риторики: типы организационных механизмов

Типы организационных моделей

Прежде чем я перейду к различным организационным моделям, важно, чтобы вы хорошо понимали, кто ваша аудитория. Как только вы четко определитесь со своей аудиторией, вы можете выбрать шаблон, по которому ваша аудитория сможет легко следовать.

Четыре основных паттерна организации — это актуальных , хронологических , пространственных и причинно-следственных паттернов.
Есть и другие, но основное внимание будет уделено этим четырем.

Это актуальное решение, а не тематический шаблон

Тематический шаблон : используется для выделения естественных подразделений или категорий в теме. Не путайте это с решением для местного применения, таким как Rogaine, которое используется для отрастания волос.
Этот тип речи дает максимальную свободу структурирования.
Речь, организованная тематически, имеет основные моменты, упорядоченные по подтемам более случайным образом.Предположим, вы произносите речь о зачислении в речевой класс профессора Далли. Первый основной момент касается стиля обучения; второй основной момент касается рабочей нагрузки; В третьем главном пункте обсуждается применение полученной информации. В этом формате вы обсуждаете основные моменты в более случайном порядке, который обозначает определенные аспекты темы и рассматривает их в отдельных категориях. Большинство выступлений, которые не организованы хронологически, пространственно или причинно, организованы тематически.

Хронологический образец : используется для описания серии событий во времени или набора действий, происходящих последовательно.
Речь, организованная в хронологическом порядке, имеет основные моменты, ориентированные на время. Например, скажем, вы произносите речь о том, как одеваться на успех, основные моменты у вас будут систематизированы в хронологическом порядке. Первый главный момент заключается в выборе подходящей одежды по случаю; второй главный момент — как надеть подобранную одежду; Третий пункт посвящен добавлению аксессуаров для улучшения вашего наряда. В этом формате вы обсуждаете основные моменты в порядке, которому можно следовать по календарю или часам.

Пространственный узор : используется для подчеркивания физического расположения.
Речь, организованная пространственно, имеет основные моменты, ориентированные в пространстве или по схеме направления. Предположим, вы произносите речь о крупной национальной компании под названием Dizzle Corp. Первый основной момент касается нью-йоркского отделения этой организации; второй основной момент обсуждает ветвь Среднего Запада; Третий основной момент касается калифорнийского отделения. В этом формате вы обсуждаете основные моменты в порядке, который можно отследить на карте.

Причинно-следственная модель : используется для демонстрации темы с точки зрения ее основных причин или следствий.
Пример каузальной речи будет выглядеть примерно так. Допустим, вы говорите о государственном благосостоянии. Первый основной пункт будет информировать о проблемах системы социального обеспечения и необходимости денежной помощи; во втором главном пункте обсуждаются дополнительные проекты социального обеспечения и то, как они истощают налогоплательщика. В этом формате вы обсуждаете основные моменты в таком порядке, который предупреждает аудиторию о проблеме или обстоятельстве, а затем сообщает аудитории, какое действие произошло в результате исходных обстоятельств.

Прочие организационные меры

Мотивированная последовательность Монро : используется для мотивации и / или призыва к действию.
Шаблон сравнительного преимущества : используется для демонстрации преимущества одной точки зрения над другой.
Шаблон опровержения : используется для опровержения противоположного утверждения вашей позиции.
Шаблон «проблема-решение» : используется для демонстрации проблемы и последующего обоснования решения.
Повествовательный образец : используется для передачи речевых идей через рассказ.
Круговой узор : используется для демонстрации того, как каждая речевая идея основывается на предыдущей идее и, в свою очередь, поддерживает основной тезис.

Какой бы формат вы ни выбрали, вы должны убедиться, что он идет хорошо, соответствует контрольным спискам, приведенным в Уроке 11, и использует хорошие переходные утверждения.

Прежде всего, вы должны убедиться, что организационная структура подходит аудитории.

Как бы вы справились с этой аудиторией?

Организационная структура

Что такое организационная структура?

Организационная структура — это система, которая описывает, как определенные действия направляются для достижения целей организации.Эти действия могут включать правила, роли и обязанности.

Организационная структура также определяет, как информация перемещается между уровнями внутри компании. Например, в централизованной структуре решения принимаются сверху вниз, в то время как в децентрализованной структуре полномочия по принятию решений распределяются между различными уровнями организации.

Наличие организационной структуры позволяет компаниям оставаться эффективными и целенаправленными.

Ключевые выводы

• Организационная структура определяет, как определенные действия направлены на достижение целей организации.
• Успешные организационные структуры определяют работу каждого сотрудника и то, как она вписывается в общую систему.
• Централизованная структура имеет определенную цепочку подчинения, в то время как децентрализованные структуры предоставляют почти каждому сотруднику возможность личного участия.
• Типы организационных структур включают функциональные, дивизиональные, плоские и матричные структуры.
• Руководители высшего звена должны учитывать множество факторов, прежде чем решать, какой тип организации лучше всего подходит для их бизнеса, включая бизнес-цели, отрасль и культуру компании.

Понимание организационной структуры

Компании всех форм и размеров активно используют организационные структуры. Они определяют определенную иерархию внутри организации. Успешная организационная структура определяет работу каждого сотрудника и то, как она вписывается в общую систему. Проще говоря, организационная структура определяет, кто чем занимается, чтобы компания могла достичь своих целей.

Такое структурирование дает компании визуальное представление о том, как она сформирована и как лучше всего двигаться вперед в достижении своих целей.Организационные структуры обычно изображаются в виде какой-то диаграммы или диаграммы, например пирамиды, где самые влиятельные члены организации сидят наверху, а те, у кого меньше всего власти, — внизу.

Отсутствие официальной структуры может оказаться трудным для некоторых организаций. Например, сотрудникам может быть трудно понять, кому они должны подчиняться. Это может привести к неуверенности в том, кто за что отвечает в организации.

Наличие структуры может повысить эффективность и обеспечить ясность для всех на каждом уровне.Это также означает, что каждый отдел может быть более продуктивным, поскольку они, вероятно, будут больше сосредоточены на энергии и времени.

Централизованные и децентрализованные организационные структуры

Организационная структура бывает централизованной или децентрализованной. Традиционно организации были структурированы с централизованным руководством и определенной цепочкой подчинения. Военные — это организация, известная своей высокоцентрализованной структурой с длинной и конкретной иерархией начальства и подчиненных.В централизованной организационной системе есть очень четкие обязанности для каждой роли, при этом подчиненные роли по умолчанию подчиняются руководству своего начальства.

Децентрализованные организации выросли, как и многие технологические стартапы. Это позволяет компаниям оставаться быстрыми, гибкими и адаптируемыми, при этом почти каждый сотрудник получает высокий уровень личного участия. Например, Johnson & Johnson — компания, известная своей децентрализованной структурой.Как крупная компания с более чем 200 бизнес-подразделениями и брендами, которые работают иногда в очень разных отраслях, каждая из них работает автономно. Даже в децентрализованных компаниях обычно есть встроенные иерархии (например, главный операционный директор, работающий на более высоком уровне, чем сотрудник начального уровня). Однако команды имеют право принимать собственные решения и приходить к наилучшему выводу, не обязательно получая «одобрение» сверху.

Типы организационных структур

Функциональная структура

В реальном мире реализуются четыре типа общих организационных структур.Первый и самый распространенный — это функциональная конструкция. Это также называется бюрократической организационной структурой и разбивает компанию на основе специализации ее персонала. Большинство предприятий малого и среднего бизнеса реализуют функциональную структуру. Разделение фирмы на отделы, состоящие из маркетинга, продаж и операций, является актом использования бюрократической организационной структуры.

Дивизионная или многоотдельная структура

Второй тип распространен среди крупных компаний с большим количеством бизнес-единиц.Компания, которая использует этот метод, называемая структурой подразделения или нескольких подразделений, структурирует свою руководящую команду на основе продуктов, проектов или дочерних компаний, которыми они управляют. Хорошим примером такой структуры является Johnson & Johnson. Располагая тысячами продуктов и направлений деятельности, компания структурирует себя таким образом, чтобы каждое бизнес-подразделение работало как отдельная компания со своим президентом.

Флатархическая структура

Флетархия, более новая структура, относится к третьему типу и используется во многих стартапах.Как следует из названия, он сглаживает иерархию и цепочку команд и дает своим сотрудникам большую автономию. Компании, использующие такую ​​структуру, имеют высокую скорость внедрения.

Матричная структура

Четвертая и последняя организационная структура — это матричная структура. Это также самый запутанный и наименее используемый. Эта структура объединяет сотрудников в различные начальства, подразделения или отделы. Например, сотрудник, работающий в матричной компании, может иметь обязанности как в сфере продаж, так и в сфере обслуживания клиентов.

Преимущества организационных структур

Создание организационной структуры может быть очень выгодным для компании. Структура не только определяет иерархию компании, но также позволяет фирме определять структуру оплаты труда своих сотрудников. Создавая организационную структуру, фирма может определять уровни и диапазоны заработной платы для каждой должности.

Такая структура также делает операции более эффективными и эффективными. Разделяя сотрудников и функции по разным отделам, компания может без проблем выполнять разные операции одновременно.

Кроме того, очень четкая организационная структура информирует сотрудников о том, как лучше всего выполнять свою работу. Например, в иерархической организации сотрудникам придется усерднее работать, чтобы купить пользу или ухаживать за теми, кто обладает властью принимать решения. В децентрализованной организации сотрудники должны проявлять больше инициативы и предлагать творческие решения проблем. Это также может помочь сформировать ожидания относительно того, как сотрудники могут отслеживать свой собственный рост в компании и подчеркивать определенный набор навыков, а также для потенциальных сотрудников, чтобы оценить, будет ли такая компания соответствовать их собственным интересам и стилям работы.

Часто задаваемые вопросы об организационной структуре

Какие четыре типа организационных структур?

Четыре типа организационных структур — это функциональные, дивизиональные, плоские и матричные структуры.

Каковы ключевые элементы организационной структуры?

Ключевые элементы организационной структуры включают в себя то, как определенные действия направляются для достижения целей организации, такие как правила, роли, обязанности и то, как информация перемещается между уровнями внутри компании.

Что представляет собой пример организационной структуры?

Примером организационной структуры является децентрализованная структура, которая дает отдельным лицам и командам высокую степень автономии без необходимости в основной команде для регулярного утверждения бизнес-решений. Хорошим примером этой децентрализованной структуры является Johnson & Johnson. Располагая тысячами продуктов и направлений деятельности, компания структурирует себя таким образом, чтобы каждое бизнес-подразделение работало как отдельная компания со своим президентом.

Что такое диаграмма организационной структуры?

Организационные структуры обычно изображаются в виде какой-то диаграммы или диаграммы, например пирамиды, где самые влиятельные члены организации сидят наверху, а те, у кого меньше всего власти, — внизу.

Какая организационная структура является лучшей?

Не существует единой наилучшей организационной структуры, поскольку она зависит от характера компании и отрасли, в которой она работает.

Итог

Существуют целые области обучения, основанные на том, как оптимизировать и лучше структурировать организации, чтобы они были наиболее эффективными и продуктивными. Руководители высшего звена должны учитывать множество факторов, прежде чем решать, какой тип организации лучше всего подходит для их бизнеса, включая бизнес-цели, отрасль и культуру компании.

Четыре типа организационных структур в бизнесе

Типы организационных структур в бизнесе так же важны, как и его продукты, маркетинговый план и долгосрочная стратегия.Компаниям нужна прочная структура для привлечения и удержания талантливых сотрудников, а также для создания работоспособной организационной иерархии.

Обычно предприятия выбирают один из четырех типов организационной структуры. У каждого есть свой набор преимуществ и недостатков. Выбор правильного решения для вашего бизнеса является обязательным, потому что плохая организационная структура приводит к путанице среди сотрудников, неправильному принятию решений менеджерами и, в конечном итоге, к неидеальным результатам для бизнеса.

Студенты онлайн-курсов бакалавриата по организационному лидерству Университета Пойнт-Парк узнают о стратегиях управления и подходах к организационному дизайну в рамках учебной программы, которая готовит их к успеху в качестве бизнес-лидеров.

Выбор правильной организационной структуры

Хотя существуют разные варианты, большинство компаний создается на основе одной из следующих четырех организационных структур. Задача бизнес-лидеров — выбрать структуру, которая лучше всего подходит для их конкретной ситуации.

Функциональный

Функциональная структура — наиболее традиционный подход. Он призывает объединять людей, которые выполняют схожие задачи в зависимости от их специальности. Другими словами, вы найдете всех бухгалтеров в области финансов и всех маркетологов в области маркетинга. Менеджеры руководили каждой областью и подчиняются директору или руководителю, который может курировать несколько отделов.

Преимущество здесь очевидно: он дает людям с похожими способностями возможность легко общаться и работать над проектами вместе.По этой же причине это самая популярная бизнес-структура. Недостатком является то, что команды могут «изолироваться», не подозревая о том, что происходит в других областях компании.

Подразделение

В структуре подразделения люди группируются по продукту или услуге, которые они предоставляют, а не по выполняемой ими работе. Например, такая крупная корпорация, как General Electric, имеет подразделения по электронике, транспорту и авиации, в каждом из которых есть собственная команда бухгалтеров, маркетологов и т. Д.Глобальные корпорации могут иметь подразделения, расположенные в разных географических регионах. В меньшем масштабе ресторан, который также предоставляет услуги общественного питания, может иметь отдельные подразделения для наблюдения за свадьбами, корпоративными мероприятиями и бизнесом в главном ресторане.

Матрица

Матричная структура представляет собой гибрид функциональной и разделенной структур. Это может потребовать от сотрудников подчиняться разным начальникам в зависимости от их текущего назначения. Например, специалист по разработке программного обеспечения может подчиняться своему начальнику в ИТ-отделе, но ее также привлекают к конкретным проектам из-за ее опыта.Когда это произойдет, она будет подчиняться другому боссу, пока продолжается этот проект.

Недостатком является то, что сотрудникам может быть сложно отчитываться перед несколькими начальниками. Но четкое информирование о приоритетах на всех уровнях может устранить эти проблемы. Матричная структура требует тщательного планирования, но может позволить создавать лучшие команды для решения самых сложных задач.

Плоский

Плоская структура обходится без обычной иерархии функциональной структуры, децентрализации управления и устранения потребности в менеджерах среднего звена.По сути, сотрудники действуют как сами себе начальники, что дает им возможность напрямую общаться с коллегами по поводу идей и проектов.

Преимущество заключается в гораздо большей свободе для сотрудников, что требует наличия группы самостоятельных специалистов, которым не нужно, чтобы менеджеры ежедневно проверяли их работу. Плоская структура распространена в инкубаторах и стартапах, где основное внимание уделяется дизайну продуктов и услуг, а не производству или структурам управления сверху вниз.

Все четыре типа организационных структур в бизнесе могут хорошо работать в нужных ситуациях.В то время как большинство компаний будут выбирать из функционального или дивизионного подхода, плоский подход становится все более популярным в современных компаниях.

Организационные структуры и механизмы

Типичное иерархическое расположение уровней полномочий, коммуникаций, прав и обязанностей организации. Организационная структура определяет, как роли, полномочия и обязанности распределяются, контролируются, координируются и как информация передается между различными уровнями управления.

Организационная структура Учебного института морской навигации (MNTI) направлена ​​на поддержку достижения стратегических целей Учебного института морской навигации за счет наличия структур, обеспечивающих соответствие ресурсов основным функциям Учебного института морской навигации, иллюстрирующих функциональные взаимосвязи между MNTI. подразделения и обеспечивают четкие линии связи, подотчетности и полномочий. Общая иерархия необходима для стандартной отчетности для поддержки принятия решений.

Заместитель генерального директора является контролирующим органом MNTI, Калькутта. К МНТИ прикреплена группа преданных своему делу офицеров и сотрудников.

Организационная структура учебного института относится к общему набору отдельных организационных единиц, которые включают учебные единицы, административные единицы и другие формальные бюджетные единицы. Бюджетная единица — это академическая или административная единица Учебного института морского судоходства, которая получает бюджетные ассигнования со своим собственным идентификационным кодом бюджета.

Формальные изменения в организационных структурах подразделения могут включать изменения ролей подразделения, отношений отчетности, названия подразделения, структуры бюджета и штатного расписания. Все это потребует ряда административных изменений и изменений в системе поддержки, которые владелец изменения должен определить и рассмотреть как часть процесса планирования, прежде чем запрашивать одобрение любого изменения. Если предлагаемое изменение является значительным, то начальная область должна провести консультации и / или планирование внедрения в соответствии с политикой и процедурами управления изменениями.

Для изменения формальной организационной структуры требуется предварительное одобрение генерального директора компании Lighthouses and Lightships, Нойда, для всех академических и административных подразделений.

Профиль профессии с обозначением

1. Руководитель учреждения: заместитель генерального директора
2. Сотрудник по разработке и оценке тренингов: директор / заместитель директора
3. Факультет: Заместитель директора, Asstt. Исполнительный инженер (IT), Asstt. Исполнительный инженер (М), помощник инженера (электрика), инструктор по физической культуре
4. Координатор обучения: доц.Исполнительный инженер (EI)

Боковые конструкции в организациях | Малый бизнес

Структура организации определяет, как информация течет по всей фирме, а также кто кому подчиняется. В некоторых организациях полномочия по принятию решений в основном принадлежат высшим эшелонам организации, в то время как в других эти обязанности распределяются по всей организации. Боковое структурное устройство представляет собой децентрализованную структуру, в которой отделы работают вместе для достижения общей цели, а не действуют как отдельные и отдельные подразделения.

Организационные структуры

Согласно веб-сайту «Процветающий малый бизнес», существует пять основных типов организационной структуры, каждая из которых по своей сути является иерархической. Почти все организационные структуры состоят из вертикальных отношений отчетности, в которых руководители верхнего уровня делегируют обязанности вниз по цепочке подчинения функциональному уровню. Рабочие на функциональном уровне, в свою очередь, подчиняются вышестоящим. Организации могут выбрать строгое соблюдение этого централизованного структурного устройства или они могут выбрать поощрение горизонтальных отношений, в которых сотрудники одного уровня из разных отделов координируют свои действия для достижения целей организации.Боковые структурные механизмы обычно включаются в существующие структуры, а не заменяют типичную вертикальную структуру отчетности.

Преимущества

При создании горизонтальной структуры внутри организации существует несколько преимуществ. Например, поощрение открытого общения между сотрудниками разных отделов может помочь преодолеть барьеры, обычно связанные с централизованной организационной структурой. Горизонтальное структурное расположение также способствует формированию командного мышления, при котором работники обмениваются информацией, что, в свою очередь, создает хорошо информированный персонал, способный быстро принимать решения.Компания Transtutors.com, занимающаяся онлайн-обучением, заявляет, что такое усиление командной работы также может улучшить моральный дух и вовлеченность сотрудников.

Недостатки

Хотя горизонтальная организационная структура дает фирме много преимуществ, у нее есть несколько недостатков. Например, сотрудники могут испытывать противоречивую лояльность, когда их заставляют подчиняться менеджерам из других отделов. Рабочие также могут участвовать в собраниях чаще, чем это необходимо для выполнения их повседневных рабочих обязанностей.Из-за этих дополнительных обязанностей переход на боковую конструкцию может помешать повседневной работе, если не будет должным образом спланирован.

Соображения

Одним из наиболее важных факторов, которые следует учитывать при разработке горизонтальной структурной схемы, является то, кто будет управлять и планировать межведомственное взаимодействие. По словам специалиста по организационному дизайну Джея Гэлбрейта, создание «интеграционных ролей, таких как менеджеры проектов, менеджеры программ или менеджеры продуктов» жизненно важно для создания эффективных горизонтальных отношений.Также важно сформулировать организационную структуру фирмы с использованием организационной схемы, чтобы работники на всех уровнях понимали, кому они подчиняются, а также за кого они несут ответственность.

Ссылки

Биография писателя

Аманда Л. Вебстер имеет степень магистра наук в области управления бизнесом и степень магистра гуманитарных наук по английскому языку со специализацией в области профессионального письма. Она преподает различные курсы по бизнесу и коммуникации в системе технического колледжа штата Висконсин и работает писателем, специализируясь на бизнес-коммуникациях в Интернете и маркетинге в социальных сетях.

8 Возможные организационные схемы виртуальной рабочей силы

Существует множество различных способов организации виртуальной рабочей силы, и каждый из вариантов организации имеет как преимущества, так и недостатки. Однако самое главное не то, какая организация выбрана, а то, что выбрана правильная организация. Виртуальная рабочая сила отличается от виртуальных команд. Команды довольно часто бывают временными, в то время как рабочая сила на виртуальном уровне призвана быть гораздо более постоянной.

Тем не менее, то, как эта рабочая сила структурирована или по-разному сконфигурированы ее сегменты, — это то, что менеджер должен тщательно рассмотреть, чтобы все исправить и сохранить эффективность. Вот восемь возможных организаций, которые можно использовать для виртуальных команд, но они также будут хорошо работать для всей виртуальной рабочей силы. Менеджеры могут выбрать только один вариант или рассмотреть возможность разделения сотрудников на группы и одновременного использования нескольких различных конфигураций.

1.Сетевые организации

Эти типы организаций распределены по географическому принципу и могут получать экспертную помощь и руководство от людей, которые не являются официальной частью компании. Обычно они делятся знаниями по теме и могут работать над определенной проблемой или проектом. Когда они закончат назначенный им проект, они будут переведены в другой проект, при этом некоторые сотрудники потенциально будут перегруппированы и «перетасованы» для работы с другими людьми. Это сохраняет идеи свежими и новыми, позволяет сотрудникам лучше узнать друг друга, но при этом позволяет компании сохранить прежнюю базовую рабочую силу вместо того, чтобы искать новых людей.

2. Разработка продукции и проектные организации

Для компании, основанной на продуктах, или компании, которая уделяет большую часть своего времени и усилий исследованиям и разработкам, наличие виртуальной рабочей силы, сильно ориентированной на разработку проектов, может быть отличным выбором. Организации можно разделить на группы, каждая из которых работает над отдельным типом разработки продукта или проекта. Независимо от того, как менеджер решает что-то решать, имеет смысл иметь большую часть виртуальной рабочей силы для этого типа компании, тратящей большую часть своего времени на разработку новых вещей и изучение того, как сделать то, что у них уже есть, еще лучше.Для подходящей компании это отличный выбор.

3. Обслуживающие организации

Персонал виртуальных сервисов работает лучше всего, когда сосредоточен на помощи людям. Именно так поступают компании, обеспечивающие круглосуточное обслуживание клиентов, семь дней в неделю. В этом типе бизнеса, где необходим такой уровень поддержки, менеджерам было бы разумно развивать рабочую силу, основанную на услугах и заинтересованную в заботе о нуждах других. Не каждый сотрудник подходит для такого типа виртуальной рабочей силы, поскольку некоторые сотрудники недоступны в те часы, которые от них требуются компании.Могут быть и другие обстоятельства, но пока есть достаточно виртуальных сотрудников, это может быть успешным.

4. Действующие организации

Обычно действующие организации существуют вместе лишь на короткое время. Они сосредоточены на таких вещах, как реагирование на инциденты и кризисное управление. Однако для правильной компании может иметь смысл иметь виртуальную организацию действий. Некоторые компании занимаются управлением кризисами и реагированием на инциденты.Таким образом, менеджеры этих компаний хотят нанять людей, которые понимают важность принятия мер и продолжения быстрого реагирования лучше, безопаснее и эффективнее. Имея это в виду, эти компании могут добиться многого с помощью правильной виртуальной рабочей силы и надлежащего управления ею.

5. Параллельные организации

Параллельная виртуальная организация обычно выполняет один тип задания или задачи, но при необходимости они также могут выполнять связанные задачи.Этот подход может очень хорошо работать во многих разных типах компаний, потому что выполнение одной работы, но также необходимость выполнять другую работу в рамках их обязанностей, является общей темой на рабочем месте. Когда менеджер создает виртуальную рабочую силу, очень важно, чтобы он внимательно рассмотрел виды задач, которые ее попросят выполнить. Но они также должны учитывать количество задач и то, как они соотносятся друг с другом. Только тогда они смогут принять правильное решение о типе виртуальной рабочей силы.

6. Офшорные организации

Многие компании используют офшорных работников для определенных типов команд, но возможно наличие полностью офшорной виртуальной рабочей силы. Насколько хорошо это работает, зависит от типа компании, но компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения, ИТ и смежными видами технологий и коммуникаций, часто очень хорошо справляются с этой моделью. Хотя вся их рабочая сила может быть не виртуальной, часть, которая является виртуальной, может состоять полностью из оффшорных сотрудников. Хотя это не правильный выбор для каждой компании, многие менеджеры видят ценность, которую он может предложить при правильных обстоятельствах.

7. Производственные и функциональные организации

Это один из наиболее распространенных типов организации виртуальной рабочей силы, поскольку он позволяет компании иметь разнообразную рабочую силу, в которой много разных людей работают независимо друг от друга. Это отличный выбор, когда большая часть сотрудников виртуальная. Каждый человек выполняет небольшой кусочек головоломки, и когда все это складывается воедино, создается прочная, сильная компания, которая будет успешной и прибыльной. Это хорошая новость для компании, сотрудников, виртуальной рабочей силы, клиентов и других лиц, у которых есть основания участвовать в этом соглашении.

8. Управляющие организации

Свести целую виртуальную команду менеджеров нереально. Им не с кем было бы управлять. Но есть много компаний, где большинство менеджеров работают на виртуальном уровне. Вместе они составляют виртуальную управленческую рабочую силу, и на них возложена обязанность управлять виртуальными сотрудниками. В некоторых случаях они могут также управлять традиционными сотрудниками, в зависимости от типа компании и местонахождения каждого сотрудника.Пока все понимают, как все работает, виртуальная рабочая сила для управления может быть очень эффективным вариантом для подходящей компании.

Сообщество

по организационному дизайну — Что такое дизайн организации?

Джордж П. Хубер

В повседневном использовании дизайн фирмы в первую очередь относится к ее структуре . Но структура должна соответствовать стратегии фирмы (которая относится в первую очередь к ее ассортименту продукции и выбранным рынкам) и ее основной технологии (основной процесс производства и распределения товаров или услуг фирмы).Помимо согласованности друг с другом, эти три характеристики также должны согласовываться с текущим или ожидаемым окружением фирмы, например, с технологиями, внутренними политическими силами, регуляторными ограничениями, ожиданиями общества, а также с экономическими и конкурентными условиями, с которыми сталкивается фирма. На практике выбор, касающийся стратегии, базовой технологии и структуры, осуществляется во взаимосвязи друг с другом, с учетом среды, в которой находится фирма, и предполагаемой способности фирмы влиять на ее аспекты.


Ключевой характеристикой структуры организации является набор договоренностей между фирмой и другими фирмами. Какие виды деятельности фирма сохраняет внутри, а какие передает подрядчикам, партнерам или фирмам, входящим в ее сеть или другие коллективные структуры фирм? Это решение, которое должно соответствовать решениям, касающимся стратегии организации и основной технологии, определяет масштаб фирмы, то есть ее границы с точки зрения диапазона ее деятельности и, в некоторой степени, ее размера.Следует выбрать две другие основные структурные характеристики: (1) характер подразделений фирмы, т. Е. Их количество, размер и специализация, и (2) интеграционные и координирующие механизмы фирмы, т. Е. Ее полномочия, консультации и информационный поток. отношения. (Организационные диаграммы являются рудиментарными представлениями этих двух последних характеристик организационного дизайна.)

В последнее время более сложные конструкторы организаций стали принимать во внимание не только стратегию, основные технологии и структуру (обычно рассматриваемые как основные особенности организационного дизайна). , но также и желаемые характеристики сотрудников, культуры и распорядка фирмы.Эти последние организационные особенности не так явно являются конструктивными особенностями, поскольку они не так легко формируются, как три основные особенности.

Важно понимать, что мы редко можем наблюдать замысел дизайнера на практике. Усилия по достижению намеченного дизайна сдерживаются трудностью достижения соответствия между конструктивными особенностями организации, а также со средой фирмы. Каким бы ни был уровень успеха, достигнутый в отношении достижения намеченной конструкции, процессы реализации намеченной конструкции не лишены недостатков или трений, ведущих к эрозии характеристик намеченной конструкции до того, как она будет полностью реализована.Наконец, в течение промежутка времени между реализацией и наблюдением внутренние и внешние условия окружающей среды меняются, нарушая точность согласования между реализованным проектом и этими средами и требуя изменений в конструктивных особенностях, так что наблюдаемый дизайн, как правило, не то, что планировали разработчики.

Приведенное выше описание процесса и результатов проектирования организации обеспечивает основу и основу для следующих множественных определений дизайна организации.


.